Ведение управленческого учет в современных условиях ведения бизнеса позволяет быстро и обоснованно принимать управленческие решения. Для исследуемого предприятия целесообразно использовать инструменты управленческого учета для поиска потенциала в развитии предприятия. В исследовании проанализировано финансовое состояние предприятия ООО «Вороновское», которое выявило ряд проблем, в числе которых низкая рентабельность, низкая ликвидность и высокий уровень зависимости от заемного капитала. ООО «Вороновское» входит в состав холдинга и является дочерним предприятием ПАО АК «Томские мельницы». Предприятие имеет два основных направления деятельности: растениеводство и молочное животноводство, которые составляют свыше 90% валовой выручки. На протяжении 2012-2013 года из-за климатических особенностей сезона эффективность деятельности предприятия была особенно низкой. В 2014 году благоприятные погодные условия позволили получить большую урожайность, что в совокупности с хорошими показателями производительности по молочному животноводству и с государственной поддержкой сельскохозяйственной отрасли позволило получить большую рентабельность по сравнению с показателями 2012-2013 гг.
Для поиска возможности применения инструментов управленческого учета на предприятии был исследован теоретический материал по определению финансовой структуры предприятий с выделением центров финансовой ответственности и по трансфертному ценообразованию, которое является активным инструментом управления прибылью в холдинге.
Выделение в составе холдинга бизнес-единиц Растениеводство и
Молочное животноводство позволит определить эффективность каждого
направления деятельности, что полезно для предприятия, пытающегося отстоять
право на развитие молочного животноводства вопреки интересам головной
компании. Был осуществлен расчет ключевых показателей эффективности,
который выявил неэффективность растениеводства: уже на этапе формирования
87
валовой прибыли по данному направлению появилось убыточное значение. Не очень высокие показатели молочного животноводства, однако, были положительными и в совокупности с доходом в виде государственных субсидий, показали хороший результат. Расчет показал значительное влияние государственных субсидий на рентабельность продаж, но по растениеводству даже с использованием субсидии показатели эффективности остались ниже показателей молочного животноводства. Повышение рентабельности продаж должно быть следствием снижения затрат на производство. В свою очередь для снижения затрат требуется привлечение дополнительных средне- и долгосрочных и инвестиций, и займов. Недостаточность выручки от реализации для покрытия затрат на производство говорит о необходимости следующих действий: снижения себестоимости или повышения цены.
Следующей рекомендацией к рассмотрению был анализ трансфертного
ценообразования для продукции растениеводства и возможность использования
этого инструмента управленческого учета для повышения эффективности
бизнес-единицы Растениеводство. Продукция молочного животноводства
поставляется в ООО «Деревенское молочко» по рыночной цене. Зерновая
продукция реализуется материнской компании холдинга, при этом используется
не рыночная, а внутренняя трансфертная цена. Анализ показал, что трансфертная
цена не основывается на полных затратах на производство, это приводит к
убыткам для данного вида деятельности и необходимости поиска
дополнительных источников капитала, что негативно отражается на финансовой
устойчивости предприятия. Трансфертное ценообразование для центров
прибыли должно предусматривать помимо покрытия затрат получение прибыли,
иначе данный центр ответственности придется считать центром затрат.
Трансфертная цена должна быть такой, чтобы каждый структурный элемент
получал справедливую оценку эффективности своей деятельности, и при этом
прибыль для холдинга была бы максимальной. Государственная поддержка
позволяет вывести показатели предприятия на положительный уровень, но
потребность в дополнительном финансировании за счет заемных источников
88
остается острой, за счет привлеченных средств приобретается продуктивный скот, современная сельскохозяйственная техника, обновление которой стратегически важно проводить регулярно. Для предприятия была сделана рекомендация повышения трансфертной цены на яровую пшеницу в размере 10% и повышению цены яровой и озимой ржи на 12%. Размер рекомендуемого увеличения был сделан исходя из необходимости перекрытия валовой выручкой себестоимости, и, хотя это не привело бизнес-единицу к высоким показателям эффективности, все же корректировка на цену реализации позволила бы выйти из убыточного состояния, и освободить полученную субсидию для обновления производственных фондов. Перераспределение прибыли в холдинге приведет к снижению прибыли для головного предприятия, но в то же время потребность в заемном капитале в ООО «Вороновское» значительно уменьшится, что положительно скажется на финансовой устойчивости предприятия и холдинга в целом.
Расчет общего финансового результата по всем видам деятельности для предприятия ООО «Вороновское» показал абсолютное увеличение прибыли до налогообложения на 13109 тыс. руб. Рекомендация по развитию молочного животноводства обоснована хорошими показателями эффективности центра прибыли, в особенности высокого значения рентабельности вложенного капитала. Несмотря на нежелание головного предприятия развивать данное направление, расчет показателей показывает положительный эффект для предприятия ООО «Вороновское». Расчеты ключевых факторов эффективности можно использовать в переговорах с головным предприятием как доказательство обоснованности развития данного направления. Таким образом, совершенствование управленческого учета на предприятии является дополнительным рычагом повышения эффективности деятельности общества, и его развитие и приучение к нему руководителей сельскохозяйственных предприятий позволит привести к положительным сдвигам в решении отраслевых особенностей бизнеса.


Купить