ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА АВТОМАТИЗАЦИИ
ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Основные определения и сущность оперативного управления на
предприятии 6
1.2 Важность автоматизации оперативного управления 13
1.3 Использование БКЕ-систем в России 17
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.1 Общая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ процесса оперативного управления на предприятии 39
2.3 Моделирование бизнес-процессов предприятия 41
3 ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ «1С: УПРАВЛЕНИЕ НАШЕЙ ФИРМОЙ» И
АНАЛИЗ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 49
3.1 Проектирование внедрения «1С: Управление нашей фирмой» 49
3.2 Планирование внедрения«1С: Управления нашей фирмой» в ООО
«Рыбзавод №1» 51
3.3 Экономическая эффективность внедрения «1С: Управление нашей
фирмой» в ООО «Рыбзавод №1» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАУТРЫ
Оперативное управление - ежедневное управление организацией на основе принятой стратегии. Оно предполагает разработку оперативных (тактических) целей и планов действий. Если стратегия дает общие долгосрочные цели развития предприятия, оперативное управление определяет, какие именно конкретные шаги необходимо предпринять для достижения этих целей.
Цель оперативного управления - реализация оперативных планов и реагирование на отклонения в их исполнении. В случае отклонения фактических показателей от плановых, принимаются оперативные управленческие меры.
Автоматизация процесса оперативного управления позволит повысить эффективность использования производственного потенциала для выпуска конкурентоспособной продукции с минимальными затратами. Система оперативного управления производством позволит контролировать ход производства, рациональное использования ресурсов, учет запасов, планирование закупок и продажу произведенной продукции. Этим и обусловлена актуальность выпускной квалификационной работы (далее ВКР).
В настоящее время существует огромное количество систем и программных продуктов, направленных как на комплексную автоматизацию деятельности организации, так и на автоматизацию её отдельных бизнес- процессов.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность ООО «Рыбзавод №1». Предметом исследования является оперативное управление хозяйственной деятельностью ООО «Рыбзавод №1».
Целью ВКР является процесс внедрения программы «1С: Управление нашей фирмой» в ООО «Рыбзавод №1» для автоматизации оперативного управления производством.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Осуществить анализ сущности оперативного управления и рассмотреть рынок БКР-систем.
2. Описать общую характеристику деятельности предприятия и существующих бизнес-процессов.
3. Описать проект и процесс внедрения «1С: Управление нашей фирмой», провести анализ эффективности внедрения.
Практическая значимость внедрения программы «1С: Управление нашей фирмой» в ООО «Рыбзавод №1» заключается в автоматизации процесса оперативного управления производством.
В процессе исследования были использованы общенаучные и эмпирические методы исследования. Из числа общенаучных методов исследования применялись: теоретическое моделирование, анализ, синтез, систематизация.Из эмпирических методов использовались измерение и сравнение.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и литературы, содержащего научную литературу, статьи, публикации, источники сети интернет.
В первой главе рассмотрены основные определения и сущность оперативного управления, описана важность автоматизации оперативного управления, а также рассмотрен рынок используемых в России БКР-систем и приведены основные возможности «1С: Управление нашей фирмой».
Вторая глава посвящена описанию деятельности ООО «Рыбзавод №1», изучению его организационной структуры и описанию происходящих бизнес-процессов.
В третьей главе рассмотрен проект внедрения БКР-систем в целом, описан план внедрения «1С: Управление нашей фирмой» в ООО «Рыбзавод №1», а также произведена оценка эффективности использования данной программы.
В заключении обобщены результаты выпускной квалификационной работы и сформулированы выводы.
Автоматизация оперативного управления производственного предприятия подразумевает не только автоматизацию определенных производственных процессов, но и организацию информационного взаимодействия между системами управления разных уровней. Благодаря автоматизации появляется возможность увидеть реальную картину деятельности организации, благодаря которой можно разрабатывать пути оптимизации того или иного бизнес-процесса.
«1С Управление нашей фирмой» - это комплексная система автоматизации всех сфер деятельности организации; готовое решение для автоматизации оперативного управления на предприятиях малого и среднего бизнеса. В программе реализовано все самое необходимое для ведения оперативного учета, контроля, анализа и планирования. Также решение не перегружено излишним функционалом. Наличие всевозможных отчетов помогает не только контролировать и анализировать деятельность организации, но и принимать важные решения не интуитивно, а рационально, на основании фактических данных и удобных инструментов для их анализа.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы выполнены все поставленные задачи, которые помогли бы, в свою очередь, достичь поставленной цели, а именно, автоматизировать оперативное управление путем внедрения «1С: УНФ» в ООО «Рыбзавод №1». Срок окупаемости внедрения программы составляет 1-1,5 месяца. Внедрения «1С: УНФ» позволило автоматизировать многие функции, осуществляемые сотрудниками, что позволило минимизировать штат сотрудников, тем самым изначально заложив предпосылки для экономии денежных средств.
Итогом работы стало внедрение данной программы на предприятии ООО «Рыбзавод №1», что подтверждается справкой о внедрении, приложенной к выпускной квалификационной работе.
