ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ПЕРИОД АДАПТАЦИИ 5
1.1 Система управления персоналом в период адаптации 5
1.2 Место управления персоналом в период адаптации в организации 14
1.3 Инструменты управления персоналом в период адаптации 18
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПЕРИОД
АДАПТАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Барнаульский завод
АТИ» 25
2.2 Анализ экономической деятельности и моделирование бизнес-процессов
ООО «Барнаульский завод АТИ» 29
2.3 Анализ информационной поддержки бизнес-процессов ООО
«Барнаульский завод АТИ» 35
3 РАЗРАБОТКА МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ В ООО
«БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ» 40
3.1 Обоснование необходимости разработки программного приложения 40
3.2 Проектирование и разработка мобильного приложения 42
3.3 Определение эффективности внедрения разработанного программного
приложения 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ
В современном мире одним из основных и приоритетных показателей эффективности промышленных предприятий является качественный подход к управлению персоналом, поскольку именно квалифицированный и мотивированный штат сотрудников играет главную роль в экономической эффективности производственной компании. Каждый год развивается технический потенциал оборудование, а также появляются новые технологии производства. Более того, стремясь увеличить объем производства своих продуктов, производственные компании постоянно наращивают количество работников.
Актуальность данной работы заключается в том, что уровень требуемой квалификации работников растет. Вместе с тем, производственные предприятия стремятся к пополнению штата сотрудников молодыми специалистами. Также в настоящее время от степени развития процесса управлением персоналом зависит конкурентоспособность компании. Информационная поддержка обеспечивает постоянное улучшение и развитие реализации этого процесса.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Барнаульский завод АТИ».
Предметом исследования данной работы является процесс управления персоналом в период адаптации, возможность его информационной поддержки.
Целью работы является совершенствование информационной поддержки процесса управления персоналом ООО «Барнаульский завод АТИ» в период адаптации.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
• изучить основы управления персоналом в период адаптации, цели, виды, этапы и инструменты;
• дать общую характеристику ООО «Барнаульский завод АТИ», провести анализ основных показателей экономической деятельности и оценку ИТ- инфраструктуры ООО «Барнаульский завод АТИ»;
• разработать, внедрить и определить эффективность внедрения мобильного приложения процесса управления персоналом в период адаптации ООО «Барнаульский завод АТИ».
При написании выпускной квалификационной работы мною были применены следующие методы: монографический, экономический и
сравнительный анализы, а также метод структурного моделирования бизнес- процессов.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложения.
Введение раскрывает цель, задачи, объект и предмет исследования, практическую значимость выпускной квалификационной работы.
Первая глава выпускной квалификационной работы содержит теоретические аспекты управления персоналом в период адаптации , его места и значения в организации, а также характеристику инструментов данного процесса.
Вторая глава включает анализ объекта выпускной квалификационной работы - ООО «Барнаульский завод АТИ», а также используемого им программного обеспечения.
Третья заключительная часть выпускной квалификационной работы содержит описание разработки мобильного приложения для адаптации новых сотрудников ООО «Барнаульский завод АТИ», а также оценку эффективности внедрения разработанного приложения.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного в выпускной квалификационной работе исследования, в том числе по разработке и внедрению мобильного приложения для адаптации новых сотрудников ООО «Барнаульский завод АТИ».
Управление персоналом является одним из важнейших бизнес-процессов производственного предприятия. Его значение в современном мире повышается вместе с ростом уровня технологий производства, появлением новых приборов и оборудования, которыми все еще управляет человек. Этот рост вызывает потребность в высококвалифицированных и эффективных работниках. Чтобы обеспечить данную потребность, предприятие должно привлекать новых сотрудников.
Привлечь сотрудников можно такими характеристиками, как имидж компании, условия труда, публичность и легкодоступность списка текущих вакансий. Зная, что организация уделяет достаточно внимания управлению персонала, соискатели отдадут ей большее предпочтение при выборе места работы.
Всегда стоит уделять внимание текущему штату персонала, но и не стоит игнорировать новые кадры, особенно в период их адаптации на новом рабочем месте. Это поможет избежать текучести кадров, что избавит от затрат на принятие работника и поиск его быстрой последующей замены. Увеличит имидж предприятия в глазах соискателей. Повысит эффективность работников, облегчив и сократив процесс адаптации, того периода, в который сотрудник не может проявить себя в трудовой деятельности, подвергаясь стрессу, не имея представлений о предстоящем месте работы.
Для производственного предприятия очень важным является привлечение молодых специалистов, для которых это место работы может быть первым, и их адаптация будет более сложной. Важно не только привлечь их, но и удержать на рабочем месте. Этому способствует повышение лояльности новых работников к компании, которая достигается грамотным применением адаптационной политики. Благодаря которой повышается экономическая эффективность предприятия, сокращая текучесть кадров и повышая мотивированность и производительность кадров.
В настоящее время происходит активное развитие программного обеспечения, которое усовершенствует, автоматизирует или полностью представляет многие бизнес-процессы, включая управление персоналом в период адаптации. При анализе развития и поддержки информационных технологий и их инфраструктуры в ООО «Барнаульский завод АТИ», было выявлено, что процесс управления персоналом в период развития является недостаточно автоматизирован, следовательно его можно усовершенствовать, повысив эффективность, при помощи достаточной информационной поддержки. Недостаточность автоматизации проявлялась в текучести кадров, недостатке молодых специалистов, и низкой эффективности сотрудников из -за долгой адаптации.
Для повышения успешности предприятия было решено использовать мобильное приложение, так как оно позволит выполнить все перечисленные выше требования, повысив показатели качественной эффективности. А также оно обладает годовой экономией в размере 133 471,8 рублей и сроком окупаемости равным 105 дням.
С течением времени, ООО «Барнаульский завод АТИ» сможет использовать данное мобильное приложение в качестве корпоративного чата для сотрудников и создать ,№еЬ-версию приложения, позволяющую его использование на компьютере, что позволит создать дополнительную рекламу в качестве визитной карточки для привлечения соискателей и увеличения их объема.
В итоге выполненной работы была выявлена проблема управления персоналом в период адаптации, для решения которой было разработано мобильное приложение.
После выявления теоретических аспектов управления персоналом в период адаптации было определено, что повышение эффективности этого процесса, преподнесет выгоду как сотрудникам, так и предприятию.
Для достижения цели исследовательской работы были выполнены все поставленные задачи.
Проведено изучение теоретических аспектов управления персоналом в период адаптации, место управления персоналом в период адаптации в организации и анализ инструментов данного процесса.
Изучена деятельности предприятия ООО «Барнаульский завод АТИ», его организационная структура и результаты финансовой деятельности.
Проанализировано состояние информационных технологий и их поддержки бизнес-процессов ООО «Барнаульский завод АТИ», выявлены недостатки и предложены способы их устранения.
Выполнена разработка мобильного приложения для бизнес-процесса управления персоналом в период адаптации. Выполнена оценка его экономической эффективности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
