Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии развития компании ООО «Ю-ТрансАвто»
|
Введение 8
1 Обзор литературы 10
1.1 Логистическая деятельность 10
1.2 Нормативные требования в РФ к транспортной логистике 15
1.3 Обзор стратегий развития успешных логистических фирм в России 17
2 Объект исследования 21
2.1 Описание компании ООО «Ю-ТрансАвто» 21
2.2 Постановка задач 22
3 Расчет и аналитика 24
3.1 Анализ динамики развития компании «ООО Ю-ТрансАвто» 24
3.2 Анализ денежных потоков 28
3.3 Анализ потока заказов ООО «Ю-ТрансАвто» 32
3.4 Анализ деятельности конкурентов 36
3.5 Анализ потребностей рынка 39
3.6 Анализ схем взаимодействия заказчиков и перевозчиков 41
4 Результаты проведенного исследования 43
4.1 Обоснование стратегического направления развития компании 43
4.2 Разработка стратегического плана развити 44
5 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 49
5.1 Расчет инвестиций для реализации стратегии развития компании 49
5.2 Финансовая оценка вариантов развития компании 51
5.3 Расчет экономической эффективности для реалистического сценария
развития компании 53
5.6 основные показатели по трем сценариям развития 61
6 Социальная ответственность 63
6.1 Описание рабочего места 63
6.2 Анализ выявленных вредных производственных факторов на рабочем
месте 64
6.3 Анализ выявленных опасных факторов на рабочем месте 70
6.4 Охрана окружающей среды 71
6.5 Защита в чрезвычайных ситуациях 73
6.6 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 75
6.7 Заключение по разделу социальная ответственность 80
Заключение 81
Список использованных источников 83
Приложение А. Перечень нормативной документации Приложение Б. План реализации стратегии развития Приложение В. Расчет прибыли и затрат Приложение Г. График погашения кредитов
1 Обзор литературы 10
1.1 Логистическая деятельность 10
1.2 Нормативные требования в РФ к транспортной логистике 15
1.3 Обзор стратегий развития успешных логистических фирм в России 17
2 Объект исследования 21
2.1 Описание компании ООО «Ю-ТрансАвто» 21
2.2 Постановка задач 22
3 Расчет и аналитика 24
3.1 Анализ динамики развития компании «ООО Ю-ТрансАвто» 24
3.2 Анализ денежных потоков 28
3.3 Анализ потока заказов ООО «Ю-ТрансАвто» 32
3.4 Анализ деятельности конкурентов 36
3.5 Анализ потребностей рынка 39
3.6 Анализ схем взаимодействия заказчиков и перевозчиков 41
4 Результаты проведенного исследования 43
4.1 Обоснование стратегического направления развития компании 43
4.2 Разработка стратегического плана развити 44
5 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 49
5.1 Расчет инвестиций для реализации стратегии развития компании 49
5.2 Финансовая оценка вариантов развития компании 51
5.3 Расчет экономической эффективности для реалистического сценария
развития компании 53
5.6 основные показатели по трем сценариям развития 61
6 Социальная ответственность 63
6.1 Описание рабочего места 63
6.2 Анализ выявленных вредных производственных факторов на рабочем
месте 64
6.3 Анализ выявленных опасных факторов на рабочем месте 70
6.4 Охрана окружающей среды 71
6.5 Защита в чрезвычайных ситуациях 73
6.6 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 75
6.7 Заключение по разделу социальная ответственность 80
Заключение 81
Список использованных источников 83
Приложение А. Перечень нормативной документации Приложение Б. План реализации стратегии развития Приложение В. Расчет прибыли и затрат Приложение Г. График погашения кредитов
В соответствии с Программой социально - экономического развития страны Российской Федерации [1] предусмотрено уделять особое внимание опережающему развитию транспортного комплекса как фактора, играющего ключевую роль в снижении транспортных издержек в экономике и обеспечении социальной стабильности страны.
Для большинства предпринимателей в нашей стране идеи логистики являются относительно новыми. Логистическая деятельность в России пока еще проходит этап своего становления, формируются рынки логистических услуг, законодательная база, материальная база и складская инфраструктура. Логистические транспортные потоки пока еще далеки от совершенства, а транспортные операторы не соответствуют требуемому профессионализму. В тоже время перечисленные недостатки являются колоссальным потенциалом для самосовершенствования и развития транспортных компаний.
В условиях современного экономического кризиса большинство нерентабельных компаний исчезает с конкурентного рынка, поэтому у компаний с высоким запасом прочности увеличиваются возможности для развития и закрепления своих позиций на рынке при дальнейшей стабилизации экономики.
Объектом исследования данной работы является деятельность логистической фирмы ООО «Ю-ТрансАвто». Предмет исследования - стратегия развития фирмы ООО «Ю-ТрансАвто».
Целью работы является разработка стратегии развития компании ООО «Ю-ТрансАвто». Для этого необходимо решить следующие задачи:
1 провести обзор логистистической деятельности в России;
2 провести анализ динамики развития фирмы ООО «Ю-ТрансАвто», деятельности конкурентов и перспектив развития рынка;
3 разработать стратегический план развития фирмы ООО «Ю- ТрансАвто» в современных экономических условиях;
плана.
Работа имеет прикладной характер, обладает практической новизной и практической значимостью. Автор работы является менеджером-логистом фирмы ООО «Ю-ТрансАвто», прибыль которого напрямую зависит от количества и объема заказов фирмы, поэтому напрямую заинтересован в ее развитии.
Оригинальность текста пояснительной записки соответствует Положению по оформлению выпускных квалификационных работ, утвержденного Приказом ректора №6/од от 10.02.14.
Для большинства предпринимателей в нашей стране идеи логистики являются относительно новыми. Логистическая деятельность в России пока еще проходит этап своего становления, формируются рынки логистических услуг, законодательная база, материальная база и складская инфраструктура. Логистические транспортные потоки пока еще далеки от совершенства, а транспортные операторы не соответствуют требуемому профессионализму. В тоже время перечисленные недостатки являются колоссальным потенциалом для самосовершенствования и развития транспортных компаний.
В условиях современного экономического кризиса большинство нерентабельных компаний исчезает с конкурентного рынка, поэтому у компаний с высоким запасом прочности увеличиваются возможности для развития и закрепления своих позиций на рынке при дальнейшей стабилизации экономики.
Объектом исследования данной работы является деятельность логистической фирмы ООО «Ю-ТрансАвто». Предмет исследования - стратегия развития фирмы ООО «Ю-ТрансАвто».
Целью работы является разработка стратегии развития компании ООО «Ю-ТрансАвто». Для этого необходимо решить следующие задачи:
1 провести обзор логистистической деятельности в России;
2 провести анализ динамики развития фирмы ООО «Ю-ТрансАвто», деятельности конкурентов и перспектив развития рынка;
3 разработать стратегический план развития фирмы ООО «Ю- ТрансАвто» в современных экономических условиях;
плана.
Работа имеет прикладной характер, обладает практической новизной и практической значимостью. Автор работы является менеджером-логистом фирмы ООО «Ю-ТрансАвто», прибыль которого напрямую зависит от количества и объема заказов фирмы, поэтому напрямую заинтересован в ее развитии.
Оригинальность текста пояснительной записки соответствует Положению по оформлению выпускных квалификационных работ, утвержденного Приказом ректора №6/од от 10.02.14.
В соответствии с техническим заданием на выпускную
квалификационную работу, была проведена аналитическая и практическая деятельность по разработке стратегии развития транспортной компании ООО «Ю-ТрансАвто», целью которой является расширение деятельности компании и увеличение прибыли.
В рамках аналитической работы были исследованы литературные источники и определены основные закономерности российской логистической системы, определены основные процессы работы автотранспортной логистики. Были проанализированы нормативные требования к транспортной логистической деятельности: Федеральные Законы, Постановления, Правила и другие, и приведен перечень документов, необходимых для реализации транспортных услуг. Рассмотрен опыт и этапы развития успешных российских логистических компаний, и сделанные выводы использованы при разработке собственной стратегии развития. Описан объект исследования ООО «Ю- ТрансАвто» и сформулированы задачи работы.
Также в рамках аналитической работы было проведено исследование показателей результативности компании за 3 года: анализ денежных потоков, анализ заказов; проведен анализ деятельности конкурентов, анализ потребностей рынка транспортных услуг, и анализ существующих схем взаимодействия грузовладельца и грузоперевозчика. Полученные результаты и выводы использованы при разработке стратегии развития компании.
В рамках практической части было сформулировано и обосновано направление стратегии развития: увеличение прибыли компании за счет расширение собственного автопарка при расширении географических направлений грузоперевозок. Был разработан план реализации стратегии развития на 3 года; определены финансовые показатели проекта развития - инвестиции, план прибылей и издержек; рассчитана точка безубыточности для
трех вариантов развития событий - оптимистического, реалистического и пессимистического; а также разработан план антирисковых мероприятий. При выполнении расчетов был использован программный продукт «Microsoft Office Excel». В результате проведенной работы получены следующие показатели по реалистическому сценарию развития:
- выход на плановую мощность 800000 рублей в месяц через 1,5 года;
- объем требуемых инвестиций 2,795 млн. рублей;
- срок окупаемости инвестиций через 32 месяца;
- увеличение прибыли в 2,5 раза после выплаты кредитов;
- создание трех рабочих мест с заработной платой 30 и 50 тысяч рублей;
- объем отчислений НДФЛ свыше 200000 рублей в год, в ПФР и ОМС около 500000 рублей в год;
- рентабельность компании после выплаты кредитов, т.е. через три года увеличится с 8,5% до 11%.
Реализация предложенного плана стратегии развития позволит компании занять самые выгодные географические направления и целенаправленно использовать поток заказов в собственных интересах.
В результате проделанной работы можно сделать вывод, что поставленные в работе задачи выполнены, цель достигнута - разработана стратегия развития транспортной компании ООО «Ю-ТрансАвто».
квалификационную работу, была проведена аналитическая и практическая деятельность по разработке стратегии развития транспортной компании ООО «Ю-ТрансАвто», целью которой является расширение деятельности компании и увеличение прибыли.
В рамках аналитической работы были исследованы литературные источники и определены основные закономерности российской логистической системы, определены основные процессы работы автотранспортной логистики. Были проанализированы нормативные требования к транспортной логистической деятельности: Федеральные Законы, Постановления, Правила и другие, и приведен перечень документов, необходимых для реализации транспортных услуг. Рассмотрен опыт и этапы развития успешных российских логистических компаний, и сделанные выводы использованы при разработке собственной стратегии развития. Описан объект исследования ООО «Ю- ТрансАвто» и сформулированы задачи работы.
Также в рамках аналитической работы было проведено исследование показателей результативности компании за 3 года: анализ денежных потоков, анализ заказов; проведен анализ деятельности конкурентов, анализ потребностей рынка транспортных услуг, и анализ существующих схем взаимодействия грузовладельца и грузоперевозчика. Полученные результаты и выводы использованы при разработке стратегии развития компании.
В рамках практической части было сформулировано и обосновано направление стратегии развития: увеличение прибыли компании за счет расширение собственного автопарка при расширении географических направлений грузоперевозок. Был разработан план реализации стратегии развития на 3 года; определены финансовые показатели проекта развития - инвестиции, план прибылей и издержек; рассчитана точка безубыточности для
трех вариантов развития событий - оптимистического, реалистического и пессимистического; а также разработан план антирисковых мероприятий. При выполнении расчетов был использован программный продукт «Microsoft Office Excel». В результате проведенной работы получены следующие показатели по реалистическому сценарию развития:
- выход на плановую мощность 800000 рублей в месяц через 1,5 года;
- объем требуемых инвестиций 2,795 млн. рублей;
- срок окупаемости инвестиций через 32 месяца;
- увеличение прибыли в 2,5 раза после выплаты кредитов;
- создание трех рабочих мест с заработной платой 30 и 50 тысяч рублей;
- объем отчислений НДФЛ свыше 200000 рублей в год, в ПФР и ОМС около 500000 рублей в год;
- рентабельность компании после выплаты кредитов, т.е. через три года увеличится с 8,5% до 11%.
Реализация предложенного плана стратегии развития позволит компании занять самые выгодные географические направления и целенаправленно использовать поток заказов в собственных интересах.
В результате проделанной работы можно сделать вывод, что поставленные в работе задачи выполнены, цель достигнута - разработана стратегия развития транспортной компании ООО «Ю-ТрансАвто».