Введение 9
Обзор литературы 11
Объект и методы исследования 12
1 Затраты в управленческом учете 13
1.1 Понятие и классификация затрат 13
1.2 Сущность управления затратами 22
1.2.1 Эволюция взглядов на управление затратами 22
1.2.2 Цели и задачи управления затратами 26
1.2.3 Методы управления затратами 28
1.3 CVP - анализ как инструмент принятия управленческих решений 32
2 Анализ деятельности нефтедобывающей компании ОАО «НК «Роснефть» .. 38
2.1 Компания ОАО «НК «Роснефть» как объект исследования 38
2.2 Финансовый анализ деятельности компании 42
2.3 CVP - анализ деятельности ОАО «НК «Роснефть» 62
Социальная ответственность 68
Заключение 80
Список публикаций по теме диплома 82
Список использованных источников 83
Приложение А. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2014 года ОАО «НК «Роснефть» 87
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах за 2014 год ОАО «НК «Роснефть» 89
Руководителю любого предприятия приходится принимать множество различных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия, который является основным показателем деятельности компании, что предопределяет актуальность темы дипломной работы.
Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.
Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства или анализа соотношений «затраты - объем - прибыль» (Cost - Volume - Profit; CVP - анализ).
Этот вид анализа является наиболее эффективным средством планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он позволяет руководству выявить оптимальные соотношения между постоянными и переменными затратами, объемом и ценой реализации, максимально снизить предпринимательские риски. Специалисты в области бухгалтерии и аудита, используя данный метод, дают более глубокую оценку финансовых результатов и более точно обосновывают рекомендации по улучшению работы предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы: исследовать возможности использования данных бухгалтерской отчетности, подготовленной по РСБУ, для проведения CVP- анализа российских компаний (на примере ОАО «НК «Роснефть»).
Цель достигается посредством решения следующих задач:
- изучить понятие затрат и их классификацию в управленческом учете;
- рассмотреть сущность управления затратами;
- ознакомиться с существующими методами управления затратами;
- более подробно изучить методику CVP- анализа;
- провести анализ деятельности ОАО «НК «Роснефть», рассчитав основные группы коэффициентов финансовой отчетности;
- провести CVP- анализ деятельности ОАО «НК «Роснефть»;
- сделать выводы о возможности использования данных бухгалтерской отчетности, подготовленной по РСБУ, для проведения CVP- анализа российских компаний.
Объект исследования - нефтедобывающая компания ОАО «НК «Роснефть».
Предмет исследования - управление затратами компании.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов для повышения качества планирования, прогнозирования деятельности предприятия и минимизации рисков компании.
Дипломную работу составляют следующие разделы: введение, две главы, заключение, список литературы.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления затратами, а именно понятие и классификация затрат в управленческом учете, задачи и цели управления затратами, а также методы управления затратами и их особенности. Изучена методика CVP - анализа деятельности компании.
Во второй главе проведён анализ деятельности ОАО «НК «Роснефть» с помощью расчета основных групп коэффициентов финансовой отчетности, а также методом «Затраты - Объем - Прибыль», сделаны основные выводы по проделанной работе.
В итоге решения поставленных задач установлено следующее.
Затраты - это средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в данный момент в наличии и как ожидается должны принести доход в будущем.
Выделяют следующие основные модели классификации затрат:
- по элементам затрат;
- по статьям;
- по способу отнесения на себестоимость продукции;
- по отношению затрат к технологическому процессу;
- по отношению к объему производства.
Современные западные исследователи связывают возникновение теории управления затратами со второй половиной XIX века, когда в 1887 году было опубликовано первое издание теоретического труда англичан Джона Матера Фелса (1858—1925) и Эмиля Гарке (1858—1930) "Производственные счета: принципы и практика их ведения".
Основное назначение управления затратами - подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
Выделяют следующие методы управления затратами: директ-костинг, стандарт-костинг, метод АВС, таргет-костинг, CVP - анализ, метод VVC и др.
CVP - анализ - основной инструмент оперативного финансового планирования внутри предприятия, который позволяет установить зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от затрат и объема производства и продаж. Ключевыми элементами CVP - анализа являются порог рентабельности, запас финансовой прочности, операционный рычаг.
По итогам анализа деятельности ОАО «НК «Роснефть» с помощью расчета основных групп коэффициентов финансовой отчетности было установлено следующее.
Валюта баланса за год выросла на половину, что является одним из
признаков хорошего баланса. К тому же в балансе отсутствует статья
«непокрытый убыток», т.е. предприятие является прибыльным, причем эта прибыль увеличилась на 28,65%. Однако финансовая устойчивость компании ОАО «НК «Роснефть» достаточно низкая, в связи с высокой долей займов в пассиве предприятия и отсутствием собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала).
Низкий удельный вес собственного капитала (17,4%) и преобладающая доля долгосрочных займов (54.1%) , свидетельствуют о том, что
нефтедобывающая компания «Роснефть» сильно зависит от лиц, предоставляющих кредиты и займы. При этом удельный вес собственного капитала в 2014 году снизился по сравнению с 2013 годом на 37,5%, удельный вес долгосрочных займов увеличился на 18,24%, а краткосрочных займов на 7,96%. Поэтому предприятию следует задуматься о возможных способах уменьшения кредитных обязательств, так как в будущем это может привести к банкротству.
По итогам проведенного CVP - анализа, можно сделать вывод, что финансовое положение компании «Роснефть» ухудшилось, так как увеличилась точка безубыточности, и снизился запас финансовой прочности компании, несмотря на то, что увеличились основные показатели деятельности, такие как объем добычи углеводородов, выручка от реализации и чистая прибыль предприятия. Скорее всего, это связано с падением цен на нефть. В этих условиях, очевидно, что у НК «Роснефть» существует один путь увеличения запаса финансовой прочности это снижение издержек, связанных с производством и реализацией продукции.
Результаты проведенного исследования показывают: для того чтобы работа предприятия была успешной и стабильной, необходимо регулярное проведение анализа безубыточности и планирование прибыли. Однако как было указано выше, широкому использованию CVP-анализа российскими предприятиями мешает отсутствие обособленного учета постоянных и переменных затрат. Предложенный в работе подход позволяет преодолеть эту проблему и открывает путь для повышения качества планирования, прогнозирования деятельности предприятия и минимизации рисков компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
