Введение 3
1. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСК В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 5
1.1 Сущность и виды предпринимательского риска 5
1.2 Функции предпринимательского риска 20
1.3 Методы управления и снижения предпринимательского риска 25
2. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРЕДПРИНИМАЕТЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
МАТЕРИАЛАХ ООО «Родник» 43
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Родник» 43
2.2 Анализ финансового состояния организации ООО «Родник» 47
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности баланса ООО «Родник» 55
2.4 Разработка мероприятий по снижению рисков 63
Заключение 68
Список литературы 70
При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Риск - это оборотная сторона предпринимательства, поэтому их финансовое, будущее, является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск является одним из методов разрешения ситуации неопределенности.
В современных условиях хозяйствования любая организация неизбежно сталкивается с различными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести вызванные этими явлениями убытки или, наоборот, умело воспользоваться неожиданными преимуществами. Принимая какое-либо решение, предприниматель обычно осознает и пытается просчитать ту степень риски, которая возможно повлияет на исход принимаемого решения. Возрастают число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы фирмы, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль, и становятся одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности организации.
Риски в бизнесе вызываются изменениями конъюнктуры валютных рынков, действиями конкурентов, сменой предпочтения потребителей, экологическими ограничениями, особенностями законодательства.
Предпринимательские рисками, отражают качество стратегии и тактики основной и инвестиционной деятельности предприятия. Предпринимательские риски в наибольшей степени способны привести к развитию кризисных процессов даже при благоприятных макроэкономических и рыночных условиях функционирования организации.
Таким образом, тема данной работы является для исследуемого предприятия актуальной. Комплекс проблем в области управления предпринимательскими рисками и финансовой устойчивостью в целом является типичным для предприятий.
Для организации очень важно сформировать определенную стратегию управления риском, для чего необходимо дать конкретные ответы на следующие вопросы:
- какие именно виды рисков она обязана учитывать в своей деятельности;
- какие способы и инструменты позволяют управлять подобными рисками;
- какой объем риска организация может взять на себя.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью "Родник".
Цель исследования - изучение теоретических основ управления и снижения рисков. Проанализировать финансовую отчетность ООО «Родник». На основании полученных данных определить возможные риски и предложить мероприятия по снижению рисков.
Задачи:
- Раскрыть понятие риска;
- Раскрыть понятие неопределённости;
- Изучить методы управления рисками;
- Изучить методы снижения рисков;
- Составить организационно-экономическую характеристику ООО «Родник»;
- Провести анализ деятельности предприятия;
- Определить возможные риски;
-Предложить способы по снижению рисков;
Риск возникает благодаря неопределенности среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В этих условиях предприниматель должен помнить о том, что основная его задача не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.
Существует множество классификаций риска, но наиболее распространенными из них являются следующие: политический, производственный, коммерческий, финансовый, технический, отраслевой и инновационный.
Кроме того риск выполняет четыре функции, а именно: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.
Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь снизить вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.).
Каждый предприниматель должен соблюдать следующие правила:
-Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
-Надо думать о последствиях риска;
-Нельзя рисковать многим ради малого;
-Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;
-При наличии сомнений принимаются отрицательные решения;
-Нельзя думать, что всегда существует одно решение. Возможно, есть и другие.
Необходимо помнить, что принятие предпринимателем оптимального решения - залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.
