ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 11
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 13
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «Белгородасбестоцемент»
2.1. Основные показатели деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» 20
2.2. Характеристики рынка сбыта продукции и факторы, определяющие рост
производства ОАО «Белгородасбестоцемент» 33
2.3. Характеристика выпускаемой продукции
ОАО «Белгородасбестоцемент» 40
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «БЕЛГОРОДАСБЕСТОЦЕМЕНТ»
3.1. Оценка конкурентоспособности продукции
ОАО «Белгородасбестоцемент» 49
3.2. Обоснование внедрения в производство нового вида продукции 51
3.3. Прогнозирование затрат и экономического эффекта от внедрения нового
вида продукции 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
Актуальность исследования определяется тем, что в настоящее время наиболее значительное место в экономической политике государства отводится проблеме конкурентоспособности продукции отечественных производственных предприятий в рамках взятого курса на импортозамещение продукции стран, вовлеченных в «санкционный» список.
В первую очередь это связано с необходимостью реализации основной цели государства и других органов - создания конкурентоспособного преимущества перед имеющимися соперниками, тем самым обеспечить конкурентоспособность национальной экономики. Конкурентоспособность затрагивает все уровни ее иерархии: продукции (услуги и товар), предприятия, региона и страны в целом, важным является конкурентоспособность предприятия как базисного звена экономики. На конкурентоспособность компании немаловажное влияние оказывает большое количество факторов, но к главным можно отнести производство конкурентоспособной продукции и создание необходимых условий для ее продвижения на рынке.
Различные негативные факторы, проведенных в 90-е годы экономических реформ, способствовали ослаблению позиций отечественных производителей на мировом рынке, поэтому повышение конкурентоспособности производимой продукции является особенно актуальной задачей. Неутешительное состояние основных фондов и высокие издержки определяются как основные факторы, стоящими на пути решения стоящей перед предприятиями задачей.
В сложившейся ситуации, для создания удачной конкурентной борьбы, фирмам необходимо в значительной мере улучшить технологии и технологическое оборудование, выявить сильные и слабые стороны, а также вести эффективную маркетинговую деятельность и изучить рынок.
Предприятиям, которые являются поставщиками товара для внутреннего и внешнего рынка, необходимо следовать существующим в рыночной экономике требованиям, учитывать международные уровни качества и издержки по созданию и реализации товара.
Целью выпускной квалификационной работы является поиск путей повышения конкурентоспособности продукции производственных
предприятий.
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы конкурентоспособности
предприятия;
• представить характеристику экономической деятельности исследуемого предприятия;
• оценить ассортимент и качественные характеристики выпускаемой продукции на исследуемом предприятии;
• проанализировать конкурентоспособность продукции ОАО «Белгородасбестоцемент»;
• определить направления совершенствования
конкурентоспособности предприятия ОАО «Белгородасбестоцемент».
Предметом данной выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции предприятия.
Объектом исследования выбрано производственное предприятие ОАО «Белгородасбестоцемент».
Методологической базой при проведении исследования применены научные методы: анализ и синтеза, монографический метод, методы группировки и сравнения, графический метод, обследования и комплексной оценки.
Теоретической основой работы послужили нормативные и законодательные акты, отечественная и зарубежная научная и учебная литература, периодические издания в области маркетингового дела. В качестве информационной базы для написания работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия за период 2013-2015 гг.
Структура выпускной квалификационной работы, определяется поставленными задачами и включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложений.
Очевиден тот, что конкуренция является двигателем прогресса. К данной закономерности применим тот факт, что злейший враг предпринимателя - конкурент оказывается его лучшим другом.
Бесспорно, что в современных условиях практически отсутствует свободная конкуренция, это обусловлено несоблюдением на реальных рынках существующих условий. Поэтому большее число рынков являются рынками несовершенной конкуренции.
Существование чистой конкуренции возможно в том случае, когда значительное число компаний производит и продает товары широкого потребления с идентичными свойствами.
На деятельность предприятия оказывают значительное влияние факторы внешней среды, те факторы, которые возникают независимо от компании, под действия которых фирма должна корректировать свое поведение, решать существующие проблемы. Внешние факторы развиваются в окружающей среде, но непосредственно воздействуют на функционирование фирмы.
При анализе внутренней среды должна тщательно изучаться организационная культура предприятия, определяющая основы его деятельности и значимые направления.
Продукция ОАО «Белаци» отличается высоким качеством, пользуется большим спросом у потребителей как в России, так и за рубежом, отпускается по вполне приемлемые ценам.
Возглавляет ОАО «БЕЛАЦИ» генеральный директор. Экономическую службу на ОАО «БЕЛАЦИ» образуют следующие структурные подразделения: бухгалтерия, отдел организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел.
Экологичность производства и производимой продукции — один из основополагающих принципов деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент».
Показатели в 2015 году по сравнению с 2014 годом имеют отрицательную динамику, а именно это касается показателей как: оборот торговли, валовой доход, прибыль от продаж, среднесписочная численность работников. Валовой доход в % к обороту имеет динамику снижения показателя на 0,02%. Рентабельность в 2015 году ниже 2014 года в 2 раза и составил 0,05%. Прибыль на одного работника имеет тенденцию роста за анализируемый период, а именно рост в 2014 году по сравнению с 2013 годом составил 75,02 руб., а в 2015 году по сравнению с 2014 годом 33,74 руб.
Выручка от продажи продукции на ОАО «БелАЦИ» имеет тенденцию к снижению, в 2014 году рост составил 2321 тыс. руб. (0,18%), а в 2015 году снижение равняется 47841 тыс. руб. (3,80%) и на конец 2015 года выручка составила 1211654 тыс. руб.
Среднесписочная численность работников предприятия имеет тенденцию к спаду, а именно в 2014 году снижение составило 34 чел., а в 2015 году - 43 чел.
Выручка от реализации в 2015 г. несколько снизилась до уровня 1211654 тыс.руб., что составляет 96,2% от величины 2014 г..
Чистая прибыль, как и прибыль от продаж демонстрирует спад в 2015 г. до значения 40574 тыс.руб., что составляет 42,28% от значения 2014 г.
Уровень рентабельности резко снизился в 2015 г. до 0,03%, что обусловлено снижением чистой прибыли предприятия.
В 2015 г. из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняются все, кроме одного. У организации не имеется достаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 18 806 тыс. руб.).
Сегодня на рынке кровельных материалов шифер сохраняет устойчивые позиции, он имеет широкий круг покупателей, учитывая традиционные предпочтения, отлаженные технологии строительство, возможности покупки шифера и цены на него.
На основании проведенного анализа, рассмотрев конкурентоспособность шифера 8 волнового и 7 волнового, а также в целом продукцию ОАО «БелАЦИ» можно сделать вывод о том, что основная продукция предприятия конкурентоспособна, потребительские и экономические показатели выше аналогичных показателей конкурентов, следовательно, увеличение объемов производство и реализации продукции будет находить своего покупателя на рынке асбестоцементных строительных материалов как на российском так и на зарубежных рынках.
Предлагаемая к внедрению продукция будут пользоваться спросом в г. Белгороде. Широта ассортимента - важное конкурентное преимущество асбестоцементного предприятия. Имея в прайс-листе несколько десятков наименований, предприятие постоянно моделирует и дополняет его новыми материалами, что позволяет ему не снижать свои позиции на рынке.
Предполагается, что хорошая реклама рассматриваемого предприятия и внедрения в него нового вида асбестоцементного материала позволит своевременно оповестить всех потребителей строительных услуг.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
