📄Работа №23328
Тема: Повышение конкурентоспособности угледобывающего предприятия применением технологии Lean Production
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Экономика
Объем:
106 листов
Год:
2017
Просмотров:
878
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 9
1 Анализ методик повышения конкурентоспособности угледобывающего
предприятия 12
1.1 Современное состояние мирового рынка угля 12
1.1.1 Мировые запасы и добыча угля 13
1.1.2 Потребление угля 17
1.1.3 Анализ мирового импорта и экспорта угля 18
1.1.4 Место России в мировом рынке угля 22
1.1.4 Тенденции развития горнодобывающей отрасли 25
1.2 Аналитический обзор источников литературы (Понятие конкурентоспособности) 28
1.2.1 Оценка путей повышения конкурентоспособности 29
1.2.2 Конкурентоспособность в горнодобывающей отрасли 32
1.2.3 Выбор стратегии повышения конкурентоспособности 33
2 Lean Production: сущность, принципы и сравнительный анализ применение
в России и за рубежом 39
2.1 Понятие Lean Production 39
2.2 Анализ принципов системы Lean Production 43
2.2.1 Алгоритм внедрения LP по Джеймсу Вумеку 45
2.2.2 Алгоритм внедрения LP по Деннису Хоббсу 47
2.3 Сравнительный анализ внедрения LP В России и за рубежом 47
2.3.1 Обзор внедрения бережливого производства в зарубежных компаниях 47
2.3.2 Опыт внедрения LP на российских предприятиях 51
2.3.3 Сравнительный анализ бережливого производства в российских и
иностранных компаниях 54
3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности АО
«Русский уголь» филиала - разрез «Переясловский» 58
3.1 Анализ внешней и внутренней среды АО «Русский уголь» 58
3.1.1 Анализ внешней среды АО «Русский уголь» 58
3.1.2 Анализ внутренней среды АО «Русский уголь» 60
3.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности в АО
«Русский уголь» 63
3.2.1 Анализ существующей конкурентоспособности 63
3.2.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности 68
3.2.4 Планирование бережливого производства 71
3.2.5 Поиск скрытых потерь 71
3.2.6 Выбор инструментов бережливого производства 72
3.3 Выбор процесса для применения Бережливого производства 75
3.3.1 Анализ процессов производства на разрезе. Выбор процесса для
совершенствования 75
3.3.2 Диаграмма причин и результатов 81
3.3.3 Визуализация и контроль процессов отдела сбыта 83
3.3.4 Плакаты организации выемочно - погрузочных работ 89
3.4 Экономическая оценка эффективности улучшения процесса 92
Заключение 95
Список используемой литературы 97
1 Анализ методик повышения конкурентоспособности угледобывающего
предприятия 12
1.1 Современное состояние мирового рынка угля 12
1.1.1 Мировые запасы и добыча угля 13
1.1.2 Потребление угля 17
1.1.3 Анализ мирового импорта и экспорта угля 18
1.1.4 Место России в мировом рынке угля 22
1.1.4 Тенденции развития горнодобывающей отрасли 25
1.2 Аналитический обзор источников литературы (Понятие конкурентоспособности) 28
1.2.1 Оценка путей повышения конкурентоспособности 29
1.2.2 Конкурентоспособность в горнодобывающей отрасли 32
1.2.3 Выбор стратегии повышения конкурентоспособности 33
2 Lean Production: сущность, принципы и сравнительный анализ применение
в России и за рубежом 39
2.1 Понятие Lean Production 39
2.2 Анализ принципов системы Lean Production 43
2.2.1 Алгоритм внедрения LP по Джеймсу Вумеку 45
2.2.2 Алгоритм внедрения LP по Деннису Хоббсу 47
2.3 Сравнительный анализ внедрения LP В России и за рубежом 47
2.3.1 Обзор внедрения бережливого производства в зарубежных компаниях 47
2.3.2 Опыт внедрения LP на российских предприятиях 51
2.3.3 Сравнительный анализ бережливого производства в российских и
иностранных компаниях 54
3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности АО
«Русский уголь» филиала - разрез «Переясловский» 58
3.1 Анализ внешней и внутренней среды АО «Русский уголь» 58
3.1.1 Анализ внешней среды АО «Русский уголь» 58
3.1.2 Анализ внутренней среды АО «Русский уголь» 60
3.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности в АО
«Русский уголь» 63
3.2.1 Анализ существующей конкурентоспособности 63
3.2.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности 68
3.2.4 Планирование бережливого производства 71
3.2.5 Поиск скрытых потерь 71
3.2.6 Выбор инструментов бережливого производства 72
3.3 Выбор процесса для применения Бережливого производства 75
3.3.1 Анализ процессов производства на разрезе. Выбор процесса для
совершенствования 75
3.3.2 Диаграмма причин и результатов 81
3.3.3 Визуализация и контроль процессов отдела сбыта 83
3.3.4 Плакаты организации выемочно - погрузочных работ 89
3.4 Экономическая оценка эффективности улучшения процесса 92
Заключение 95
Список используемой литературы 97
📖 Введение
Конкурентоспособность предприятия — это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Обеспечение достаточно высокого уровня конкурентоспособности организации и товаров - одна из наиболее важных научно-методических проблем современной России [1].
В современных условиях на российских предприятиях существует проблема недостаточного уровня конкурентоспособности, которую в свою очередь можно ликвидировать посредством внедрения четко структурированной производственной системы. Из наиболее продуктивных производственных систем можно выделить Lean Production (бережливое производство).
Проблема модернизации производственных систем угольных предприятий в настоящее время проявляется в остро выраженной форме. Большинство угольных разрезов работают на увеличение добычи и тем самым роста прибыли. Однако, данная модель управления не совсем соответствует современным требованиям, и не всегда приносит ожидаемый эффект. И как следствие, появляется необходимость модернизации производственной системы.
Стабильное положение любого предприятия на национальных и мировых рынках определится уровнем конкурентоспособности. Борьба между производителями за лидирующее место на рынке товаров и услуг, как правило, сопутствуется внедрением современных технологий и разработкой программ повышения качества. Таким образом, конкурентоспособность экономики предприятия в существенной степени зависит от эффективности его управления.
На сегодняшний день, в условиях постоянного увеличения объемов экспорта, российские угледобывающие предприятия претерпевают борьбу за передовое положение в своей сфере. Компании стремятся повышать степень удовлетворенности потребителей продукцией, улучшать показатели эффективности и результативности деятельности, и непрерывно контролировать качество угля.
В настоящее время одной из главных проблем деятельности предприятий добывающей отрасли является выбор оптимального источника положительных тенденций развития. В большинстве случаев, компании ориентируются на внедрении новейших технологий производства. Среди множества подходов и методик, позволяющих повысить эффективность производства, можно выделить технологию «lean Production», в последние годы приобретающую все большую популярность.
Бережливое производство («Lean Production») - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности - от проектирования и производства, до сбыта продукции.
Рассматриваемая концепция, начавшая свое существование на заводах автомобильной промышленности в 1950-е годы, со временем прошла адаптацию к условиям производства на предприятиях с абсолютно различной сферой деятельности. Следует заметить, что существует очевидная зависимость между внедрением мероприятий бережливого производства и ростом конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом. Однако, применение технологии «Lean Production» требует четкого понимания и разграничение уровней потерь на производстве. Только в этом случае можно говорить о возможности достижения требуемого результата.
Целью диссертационной работы является разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности угледобывающего предприятия на основе применения технологии «Lean Production».
Среди главных задач диссертационной работы можно выделить следующие:
- провести анализ мирового рынка угля;
- анализировать пути повышения конкурентоспособности предприятий;
- изучить отечественный и зарубежный опыт применения технологии Lean Production для повышения конкурентоспособности предприятий.
- выявить сущность и содержание технологии Lean Production;
- исследовать особенности опыта технологии Lean Production в развитых странах;
- выбрать инструменты бережливого производства для реализации поставленной цели.
В современных условиях на российских предприятиях существует проблема недостаточного уровня конкурентоспособности, которую в свою очередь можно ликвидировать посредством внедрения четко структурированной производственной системы. Из наиболее продуктивных производственных систем можно выделить Lean Production (бережливое производство).
Проблема модернизации производственных систем угольных предприятий в настоящее время проявляется в остро выраженной форме. Большинство угольных разрезов работают на увеличение добычи и тем самым роста прибыли. Однако, данная модель управления не совсем соответствует современным требованиям, и не всегда приносит ожидаемый эффект. И как следствие, появляется необходимость модернизации производственной системы.
Стабильное положение любого предприятия на национальных и мировых рынках определится уровнем конкурентоспособности. Борьба между производителями за лидирующее место на рынке товаров и услуг, как правило, сопутствуется внедрением современных технологий и разработкой программ повышения качества. Таким образом, конкурентоспособность экономики предприятия в существенной степени зависит от эффективности его управления.
На сегодняшний день, в условиях постоянного увеличения объемов экспорта, российские угледобывающие предприятия претерпевают борьбу за передовое положение в своей сфере. Компании стремятся повышать степень удовлетворенности потребителей продукцией, улучшать показатели эффективности и результативности деятельности, и непрерывно контролировать качество угля.
В настоящее время одной из главных проблем деятельности предприятий добывающей отрасли является выбор оптимального источника положительных тенденций развития. В большинстве случаев, компании ориентируются на внедрении новейших технологий производства. Среди множества подходов и методик, позволяющих повысить эффективность производства, можно выделить технологию «lean Production», в последние годы приобретающую все большую популярность.
Бережливое производство («Lean Production») - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности - от проектирования и производства, до сбыта продукции.
Рассматриваемая концепция, начавшая свое существование на заводах автомобильной промышленности в 1950-е годы, со временем прошла адаптацию к условиям производства на предприятиях с абсолютно различной сферой деятельности. Следует заметить, что существует очевидная зависимость между внедрением мероприятий бережливого производства и ростом конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом. Однако, применение технологии «Lean Production» требует четкого понимания и разграничение уровней потерь на производстве. Только в этом случае можно говорить о возможности достижения требуемого результата.
Целью диссертационной работы является разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности угледобывающего предприятия на основе применения технологии «Lean Production».
Среди главных задач диссертационной работы можно выделить следующие:
- провести анализ мирового рынка угля;
- анализировать пути повышения конкурентоспособности предприятий;
- изучить отечественный и зарубежный опыт применения технологии Lean Production для повышения конкурентоспособности предприятий.
- выявить сущность и содержание технологии Lean Production;
- исследовать особенности опыта технологии Lean Production в развитых странах;
- выбрать инструменты бережливого производства для реализации поставленной цели.
✅ Заключение
Анализ мирового рынка угля показал, что ввиду нестабильной ситуации производства энергетических ресурсов, когда набирают популярность альтернативные источники энергии, угледобывающая отрасль подвергается настоящему конкурентному давлению. Несмотря на это, уголь как энергетический ресурс играет важную роль в современной жизни общества. Балансовых запасов угля в мире при текущих темпах использования хватит приблизительно на 200 лет. По оценкам экспертов, доля угля в структуре мирового топливно-энергетического баланса составляет около 27%.
В последние годы мировое научное сообщество активно разрабатывает вопросы проектирования и обеспечения жизнеспособности угледобывающей отрасли в современных экономических условиях и вывода ее на уровень эффективности, соответствующий требованиям мирового рынка энергоносителей. Формирующаяся мировая информационная экономика 21 века направлена на достижение устойчивого развития за счет более эффективного использования ресурсного потенциала на основе принципа: тратить меньше - производить больше. Этот подход служит толчком для внедрения и развития современных производственных систем в абсолютно разных сферах экономики.
В результате анализа различных методик повышения конкурентоспособности предприятий, для решения задач магистерской диссертации была выбрана система Бережливое производство.
Анализ процессов жизненного цикла продукции на предприятии АО «Русский Уголь» показал, что управление деятельностью организаций с добывающей отраслью нуждается в применении процессного подхода и мероприятий по повышению операционной эффективности и общей конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с целью магистерской диссертации были идентифицированы, изучены и описаны квалиграммами процессы отдела сбыта Переясловского угольного разреза АО «Русский Уголь».
В рамках системы Бережливого производства проведены следующие улучшения процессов отдела сбыта предприятия:
- выявлены коренные причины проблемы перевесов/недовесов угля;
- составлены графики, организующие контроль данных по перегрузам/недогрузам угля в вагоны;
- разработаны рабочие инструкции;
- разработаны плакаты с правилами работы на экскаваторе одноковшовом.
В последние годы мировое научное сообщество активно разрабатывает вопросы проектирования и обеспечения жизнеспособности угледобывающей отрасли в современных экономических условиях и вывода ее на уровень эффективности, соответствующий требованиям мирового рынка энергоносителей. Формирующаяся мировая информационная экономика 21 века направлена на достижение устойчивого развития за счет более эффективного использования ресурсного потенциала на основе принципа: тратить меньше - производить больше. Этот подход служит толчком для внедрения и развития современных производственных систем в абсолютно разных сферах экономики.
В результате анализа различных методик повышения конкурентоспособности предприятий, для решения задач магистерской диссертации была выбрана система Бережливое производство.
Анализ процессов жизненного цикла продукции на предприятии АО «Русский Уголь» показал, что управление деятельностью организаций с добывающей отраслью нуждается в применении процессного подхода и мероприятий по повышению операционной эффективности и общей конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с целью магистерской диссертации были идентифицированы, изучены и описаны квалиграммами процессы отдела сбыта Переясловского угольного разреза АО «Русский Уголь».
В рамках системы Бережливого производства проведены следующие улучшения процессов отдела сбыта предприятия:
- выявлены коренные причины проблемы перевесов/недовесов угля;
- составлены графики, организующие контроль данных по перегрузам/недогрузам угля в вагоны;
- разработаны рабочие инструкции;
- разработаны плакаты с правилами работы на экскаваторе одноковшовом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.