Обоснование путей повышения производительности труда на предприятии
|
Введение 5
Раздел 1. Теоретические положения по совершенствованию производительности труда на предприятии 6
1.1. Производительность как основной показатель
эффективности производства и труда 6
1.2. Показатели и методы измерения производительности
труда 11
1.3. Направления совершенствования управления
производительностью труда 16
1.4. Регулирование рабочего времени законодательством Украины 21
Раздел 2. Анализ производственно-ресурсного потенциала
и производительности труда ОАО «Автрамат» 28
2.1. Общая характеристика предприятия. Анализ основных технико-экономических показателей 28
2.2. Анализ техники и технологии производства 34
2.3. Анализ трудовых показателей 36
2.3.1. Анализ количественного и качественного состава
кадров 36
2.3.2. Анализ трудоемкости продукции 40
2.3.3. Анализ производительности труда 42
2.3.4. Анализ организации производства 45
2.3.5. Анализ использования фонда оплаты труда и средней заработной платы 47
2.3.6. Анализ форм и систем оплаты труда 51
2.4. Анализ финансовых показателей 54
Раздел 3. Разработка мероприятий по повышению произ-
водительности труда 59
3.1. Проведение маркетинговых исследований спроса на
продукцию 59
3.2. Совершенствование технологического процесса
производства продукции 60
3.3. Проектирование рациональной системы организации
рабочих мест 66
3.4. Планирование основных технико-экономических
показателей 68
3.5. Внедрение системы премирования для рабочих основного
производства 75
3.6. Характеристика и разработка предложений по усовершенст- вованию состояния охраны труда и техники безопасности. 77
3.7. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. 85
Заключение 90
Список использованных источников 92
Приложения 96
Теория
Вставка.doc
граф нв.doc
граф св.doc
график ан-з .doc
ДОКЛАД.doc
Плакат.dwg
Плакаты А4.doc
Прил-е Б.DOC
Приложение Б.doc
Приложение Б-св.doc
Приложение Заказы книга.doc
Раздел 1. Теоретические положения по совершенствованию производительности труда на предприятии 6
1.1. Производительность как основной показатель
эффективности производства и труда 6
1.2. Показатели и методы измерения производительности
труда 11
1.3. Направления совершенствования управления
производительностью труда 16
1.4. Регулирование рабочего времени законодательством Украины 21
Раздел 2. Анализ производственно-ресурсного потенциала
и производительности труда ОАО «Автрамат» 28
2.1. Общая характеристика предприятия. Анализ основных технико-экономических показателей 28
2.2. Анализ техники и технологии производства 34
2.3. Анализ трудовых показателей 36
2.3.1. Анализ количественного и качественного состава
кадров 36
2.3.2. Анализ трудоемкости продукции 40
2.3.3. Анализ производительности труда 42
2.3.4. Анализ организации производства 45
2.3.5. Анализ использования фонда оплаты труда и средней заработной платы 47
2.3.6. Анализ форм и систем оплаты труда 51
2.4. Анализ финансовых показателей 54
Раздел 3. Разработка мероприятий по повышению произ-
водительности труда 59
3.1. Проведение маркетинговых исследований спроса на
продукцию 59
3.2. Совершенствование технологического процесса
производства продукции 60
3.3. Проектирование рациональной системы организации
рабочих мест 66
3.4. Планирование основных технико-экономических
показателей 68
3.5. Внедрение системы премирования для рабочих основного
производства 75
3.6. Характеристика и разработка предложений по усовершенст- вованию состояния охраны труда и техники безопасности. 77
3.7. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. 85
Заключение 90
Список использованных источников 92
Приложения 96
Теория
Вставка.doc
граф нв.doc
граф св.doc
график ан-з .doc
ДОКЛАД.doc
Плакат.dwg
Плакаты А4.doc
Прил-е Б.DOC
Приложение Б.doc
Приложение Б-св.doc
Приложение Заказы книга.doc
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства. От ее систематического роста зависят как успехи в развитии экономики, так и повышении жизненного уровня населения. Именно поэтому важным, особенно при переходе Украины к рыночной экономике, является разработка путей повышения производительности труда. Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде: увеличения массы продукции, производимой в единицу времени при неизменном ее качестве; сокращения затрат труда на единицу производимой продукции; сокращения массы и нормы прибыли.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.
В данной дипломной работе объект исследования – ОАО «Автрамат».
Целью дипломной работы является поиск резервов для повышения производительности труда.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: изучен товарооборот товаров, динамика производственной программы за последние пять лет, ритмичность выпуска продукции, использование основных средств предприятия, рассмотрена технология выпуска поршней, проведен анализ количественного и качественного состава кадров, трудоемкости, производительности труда с помощью экономико-математического моделирования, изучен производственный цикл изготовления поршней, распределение фонда оплаты труда, численность работающих и среднемесячная заработная плата по действующим на ОАО «Автрамат» системам оплаты труда, рассмотрены существующие затраты на производство и реализацию продукции, показатели прибыли и рентабельно-сти.
Для написания дипломной работы были использованы отчетно-статистические материалы ОАО «Автрамат», нормативные и справочные данные, использовалась специальная литература.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.
В данной дипломной работе объект исследования – ОАО «Автрамат».
Целью дипломной работы является поиск резервов для повышения производительности труда.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: изучен товарооборот товаров, динамика производственной программы за последние пять лет, ритмичность выпуска продукции, использование основных средств предприятия, рассмотрена технология выпуска поршней, проведен анализ количественного и качественного состава кадров, трудоемкости, производительности труда с помощью экономико-математического моделирования, изучен производственный цикл изготовления поршней, распределение фонда оплаты труда, численность работающих и среднемесячная заработная плата по действующим на ОАО «Автрамат» системам оплаты труда, рассмотрены существующие затраты на производство и реализацию продукции, показатели прибыли и рентабельно-сти.
Для написания дипломной работы были использованы отчетно-статистические материалы ОАО «Автрамат», нормативные и справочные данные, использовалась специальная литература.
Повышение производительности труда является актуальным, поскольку от ее роста зависит успешность развития предприятия, экономики страны.
В первом разделе раскрыты сущность производительности труда, возможные факторы и резервы ее повышения, показатели и методы ее измерения, раскрыто законодательное регулирование рабочего времени.
После проведения анализа производительно-ресурсного потенциала ОАО «Автрамат» были выявлены резервы повышения производительности труда на предприятии. Анализ технико-экономических показателей показал, что с 1998 по 2000 гг. выпуск продукции резко упал, и лишь с 2001 г. наблюдается некоторое его повышение. Численность персонала снизилась, средняя заработная плата возросла; производительность труда 2000 г. повышается.
Ритмичность производства продукции полностью еще не отлажена: в 2002 г. коэффициент ритмичности составил 96,5%. Показатели использования основных средств предприятия также недостаточно высокие.
Анализ трудовых показателей позволил выявить, что на предприятии очень высокая текучесть кадров. Наибольшая текучесть наблюдается среди рабочих, поэтому руководство предприятия пытается ее снизить с помощью повышения уровня заработной платы и премий. Также руководству следует пересмотреть нормы на изделие, а также существующую систему премирования. В литейном цехе на операции изготовления отливок имеются резервы для повышения производительности труда рабочих. В сравнении с 2001г. производительность труда значительно возросла: работающего – на 25,6%, рабочего – на 37,8%. Среднечасовая выработка также возросла, удельная трудоемкость снизилась. Таким образом, трудовые показатели существенно улучшились в сравнении с базовым периодом.
В результате проведенного финансового анализа были выявлены положительные изменения: чистая прибыль возросла на 14,7% в сравнении с прошлым годом. Произошло это, в основном, за счет снижения себестоимости реализованной продукции и расходов на сбыт. Снизились также затраты на 1грн. товарной продукции, возросли показатели рентабельности.
В третьем разделе проведены маркетинговые исследования спроса на продукцию. Портфель заказов на производство промышленной продукции ОАО «Автрамат» на плановый период составил 35127,3 тыс.грн., что на 6,1% больше 2002 г.
В плановом периоде улучшатся технико-экономические и финансовые показатели: возрастет зарплата, полезный фонд времени, производительность труда - на 22,9%; снизятся затраты на 1грн. товарной продукции, чистая прибыль возрастет на 92,2%, рентабельность также повысится.
В техпроцессе производства поршней внедрены следующие мероприятия: объединены операции 090 и 100 с растачиванием выточек под клапан одновременно на одном станке.
При этом время на изготовления поршня сокращается на 0,5 мин и высвобождается один спецавтомат стоимостью 36609,09 грн. Резерв времени дает возможность выпускать большее количество поршней.
В результате внедрения организационного мероприятия сокращается длительность цикла изготовления поршней, а производительность труда воз-растает на 6,2%.
Более прогрессивная система премирования не повлияет на размеры ФОТ, но зарплату распределит более объективно. Это будет стимулировать рабочих больше трудиться, что также повысит производительность труда.
Таким образом, были найдены резервы роста производительности труда, обоснованные расчетным путем. Это показывает, что цель и задачи дипломной работы достигнуты.
В первом разделе раскрыты сущность производительности труда, возможные факторы и резервы ее повышения, показатели и методы ее измерения, раскрыто законодательное регулирование рабочего времени.
После проведения анализа производительно-ресурсного потенциала ОАО «Автрамат» были выявлены резервы повышения производительности труда на предприятии. Анализ технико-экономических показателей показал, что с 1998 по 2000 гг. выпуск продукции резко упал, и лишь с 2001 г. наблюдается некоторое его повышение. Численность персонала снизилась, средняя заработная плата возросла; производительность труда 2000 г. повышается.
Ритмичность производства продукции полностью еще не отлажена: в 2002 г. коэффициент ритмичности составил 96,5%. Показатели использования основных средств предприятия также недостаточно высокие.
Анализ трудовых показателей позволил выявить, что на предприятии очень высокая текучесть кадров. Наибольшая текучесть наблюдается среди рабочих, поэтому руководство предприятия пытается ее снизить с помощью повышения уровня заработной платы и премий. Также руководству следует пересмотреть нормы на изделие, а также существующую систему премирования. В литейном цехе на операции изготовления отливок имеются резервы для повышения производительности труда рабочих. В сравнении с 2001г. производительность труда значительно возросла: работающего – на 25,6%, рабочего – на 37,8%. Среднечасовая выработка также возросла, удельная трудоемкость снизилась. Таким образом, трудовые показатели существенно улучшились в сравнении с базовым периодом.
В результате проведенного финансового анализа были выявлены положительные изменения: чистая прибыль возросла на 14,7% в сравнении с прошлым годом. Произошло это, в основном, за счет снижения себестоимости реализованной продукции и расходов на сбыт. Снизились также затраты на 1грн. товарной продукции, возросли показатели рентабельности.
В третьем разделе проведены маркетинговые исследования спроса на продукцию. Портфель заказов на производство промышленной продукции ОАО «Автрамат» на плановый период составил 35127,3 тыс.грн., что на 6,1% больше 2002 г.
В плановом периоде улучшатся технико-экономические и финансовые показатели: возрастет зарплата, полезный фонд времени, производительность труда - на 22,9%; снизятся затраты на 1грн. товарной продукции, чистая прибыль возрастет на 92,2%, рентабельность также повысится.
В техпроцессе производства поршней внедрены следующие мероприятия: объединены операции 090 и 100 с растачиванием выточек под клапан одновременно на одном станке.
При этом время на изготовления поршня сокращается на 0,5 мин и высвобождается один спецавтомат стоимостью 36609,09 грн. Резерв времени дает возможность выпускать большее количество поршней.
В результате внедрения организационного мероприятия сокращается длительность цикла изготовления поршней, а производительность труда воз-растает на 6,2%.
Более прогрессивная система премирования не повлияет на размеры ФОТ, но зарплату распределит более объективно. Это будет стимулировать рабочих больше трудиться, что также повысит производительность труда.
Таким образом, были найдены резервы роста производительности труда, обоснованные расчетным путем. Это показывает, что цель и задачи дипломной работы достигнуты.



