Нормирование труда представляет собой научно- практическую дея­тельность по установлению и обоснованию необходимых затрат и результа­тов труда, а также оптимальных соотношений между численностью персона­ла различных категорий и количеством оборудования в первичной производ­ственной системе, какой является трудовой процесс. Кроме того, нормирова­ние труда означает научное обоснование показателей необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, а также необходи­мых соотношений между основными ресурсами в процессе любой трудовой деятельности.
Современное сельскохозяйственное предприятие представляет собой сложный комплекс, слаженность работы которого обеспечивается механиз­мом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим дея­тельность всех звеньев и работников предприятия.
Управление предприятием базируется на применении управленческих технологий, одна из которых - управление нормированием труда.
Нормирование труда непосредственно затрагивает интересы трудящих­ся, так как даже при самой современной системе оплаты труда установление необоснованных норм приводит либо к значительным перерасходам фондов заработной платы, либо к значительным перерасходам фондов заработной платы, либо к ущемлению интересов работников.
В настоящее время в сельскохозяйственных организациях значительно ослабилась работа по совершенствованию организации и нормированию тру­да.
Непрерывное изменение организации и других элементов труда - обу­славливает динамичность норм, их прогрессивный характер. Нормы выра­ботки не могут долгое время оставаться неизменными, так как старые нормы в условиях внедрения новых технологий и техники тормозят повышение производительности труда. Это требует наряду с установлением норм на вы­полнение новых видов работ систематического пересмотра существующих норм труда.
АО «Учхоз «Рамзай» ПГСХА» имеет благоприятные условия и потен­циал для ведения хозяйства и развития растениеводства и животноводства.
Площадь сельскохозяйственных угодий сократилась почти на 30%, при этом площадь пашни снизилась на 25%. Значительно изменилась числен­ность работников, которая в 2018 году составила 89 человек, что ниже уров­ня 2016 года на 55 человек. Это связано с оттоком рабочей силы в другие ре­гионы страны и с неблагоприятной демографической ситуацией. Сумма вы­ручки в 2018 году незначительно выросла на 6,6% по сравнении с уровнем 2016 года. Прибыль до налогообложения в 2018 году составила - 2193 тыс. руб., что выше показателя 2016 года на 1%.
Наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции за­нимает молоко. В среднем за три года данный показатель составил 61,8%.
Производство продукции растениеводства в хозяйстве представлено зерновыми, масличными (озимая и яровая пшеница, ячмень, овес, горох, три­тикале, подсолнечник, кукуруза) и кормовыми культурами (вико-овсяная смесь, многолетние травы).
Обеспеченность рабочей силой за исследуемый период снизилась с 3,3 до 2,7 человек в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий. В организа­ции отсутствуют не только специалисты в области нормирования труда, но и в целом экономическая служба.Все действующие нормы берутся из техниче­ских характеристик тракторов и сельскохозяйственных машин.
На основании проведенного анализа в выпускной квалификационной работе предлагаются следующие направления по управлению нормировани­ем труда в растениеводстве.
1. Предложены 3 методики расчета обоснования численности работни­ков экономической службы. В результате сравнительного анализа приведен­ных методик выбрана наиболее точная, согласно которой численность работ­ников планово-экономического отдела исходя из существующих условий ор­ганизации составит в идеале 5 человек. Мы предлагаем введение одной штатной единицы - главного экономиста или экономиста по труду. С учетом введение новой должности предложена проектируемая структура управле­ния.
2. К новым технологиям в области управления нормированием труда в сельском хозяйстве можно отнести в первую очередь, использование навига­ционных систем для сельскохозяйственной техники.
Применение GPS для сельского хозяйства дает такие плюсы:
•заметно увеличивает эффективность применения сельскохозяйствен­ной техники;
•исключено нецелевое применение техники;
•увеличивается качество контроля работы техники;
•исключены случаи излишнего расхода топлива;
•автоматизация и упрощение многих процессов;
•заметно повышается уровень дисциплины;
•снижаются расходы на ГСМ и обслуживание техники;
•вам точно известна площадь обрабатываемых полей;
•снижаются временные расходы на простои;
•оптимальное использование парка существующей техники;
•увеличивается срок эксплуатации;
•растет безопасность техники и труда;
•повышается вероятность нахождения похищенного транспорта;
•возникает шанс накапливать и обрабатывать аналитические данные, создавать отчеты.
На основании динамики развития организации и проведенных расчетов выручка и прибыль на 1 работника управления увеличивается почти на 5%. При использовании системы навигации в растениеводстве сокращаются за­траты на 1 га посеянной площади. В целом по зерновым и зернобобовым культурам экономия составит 2573 рубля на 1 га.
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят не только сэко­номить материальные ресурсы и рабочее время, но и сделать условия труда механизатора более комфортными. Введение должности экономиста по труду решит вопросы с разработкой и установлением норм выработки, что является актуальным на данный момент. Кроме того это благоприятно скажется на производительности труда и мотивации работников.

Купить