УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие ООО «ЦТО Агропромтехника», Общество с ограниченной ответственностью «Центр технического обслуживания Агропромтехника», основано 30 июня 2000 года.
Бухгалтерский учет в организации осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером путем компьютерной обработки данных с с использованием специализированной бухгалтерской компьютерной программы «1С:Бухгалтерия 8», редакция 3.0.
Основным источником информации о деятельности ООО «ЦТО Агропромтехника» является годовая бухгалтерская отчетность за 2015 - 2017 гг., по которой был проведен анализ основных экономических показателей.
В частности, выручка от продажи продукции в 2016 году значительно возросла, а к 2017 году незначительно снизилась из - за уменьшения объема выполненных работ. Также в 2016 году увеличилась чистая прибыль (на 1,4%) и прибыль от продажи продукции (на 1,1%), а в 2017 году по сравнению с 2016 годом данные показатели уменьшились. Производительность труда в 2016 году увеличилась в связи со снижением среднесписочной численности ООО «ЦТО Агропромтехника», а в 2017 году, напротив, производительность труда уменьшилась в связи с увеличением численности работников. Дебиторская задолженность в 2016 году увеличилась, также наблюдается рост кредиторской задолженности, что является отрицательным фактом для предприятия и указывает на усиление расчетно - платежной дисциплины. В 2017 году дебиторская задолженность уменьшилась, а кредиторская задолженность также увеличилась. Фондоемкость как в 2016 году, так и в 2017 году незначительно снижается, что является положительной тенденцией в развитии ООО «ЦТО Агропромтехника». Уровень рентабельности в 2017 году по сравнению с 2016 годом изменяется незначительно. Рентабельность продаж в 2016 году принимает положительное значение, а в 2017 году - отрицательное, что является негативной тенденцией для ООО «ЦТО Агропромтехника» и свидетельствует о получении убытка.
В рассматриваемом периоде коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, а также коэффициент быстрой ликвидности в целом не удовлетворяет нормативному значению, что говорит об утрате платежеспособности, а также о том, что ООО «ЦТО Агропромтехника» не может устойчиво расплачиваться с краткосрочными обязательствами.
Из анализа финансовой устойчивости ООО «ЦТО Агропромтехника» можно сделать вывод, что у предприятия крайне неустойчивое финансовое положение, так как ни один из коэффициентов не отвечает нормативному значению.
Также был проведен анализ вероятности банкротства по пятифакторной модели Э. Альтмона и модели Таффлера. По анализу банкротства оценки несостоятельности Э. Альтмона можно сделать вывод, что в 2015 - 2017 гг. вероятность наступления банкротства ООО «ЦТО Агропромтехника» невелика, но и не исключена.Исходя из анализа банкротства по модели Таффлера можно сделать аналогичный вывод.
Учет доходов и расходов, связанных с обычными видами деятельности и формирование финансового результата по этим видам деятельности ООО «ЦТО Агропромтехника» осуществляется на счете 90 «Продажи».
Формирование итогов годового финансового результата осуществляется накопительным путем в течение всего календарного года на счете 99 «Прибыли и убытки в виде его «свернутого» остатка, отражающего прибыль - по кредиту счета, либо убыток - по дебету счета. По окончании отчетного года, счет 99 «Прибыли и убытки» закрывается, а именно закрываются счета, на которых в течение года учитывались доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия: 90 «Продажи», а также включают финансовый результат, полученный за прошедший год, в состав нераспределенной прибыли (непокрытого убытка).
По состоянию на 1 января следующего года сальдо по счету 99 должно быть равно нулю.
Стоит отметить, что счет 91 «Прочие доходы и расходы» в организации не применяется.
Таким образом, для улучшения финансовых результатов предприятия ООО «ЦТО Агропромтехника» были предложены следующие мероприятия:
• увеличение объема реализации услуг;
• снижение затрат;
• повышение качества предоставляемых услуг;
• снижение дебиторской задолженности;
• снижение себестоимости продаж;
• внедрение новых технологий;
• совершенствование организационной структуры управления, форм и методов руководства;
• совершенствование использования рекламных средств с целью продвижения услуг ООО «ЦТО Агропромтехника»;
• совершенствование организации управления финансовой деятельностью.

Купить