ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 8
1.1 Роль финансового планирования на предприятии, бюджетирование как метод
планирования 8
1.2 Классификация и методика формирования бюджетов на предприятия 18
1.3 Нормативно-правовые аспекты информационного пространствасистемы
бюджетирования 30
2 АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ
НАПРАВЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ И НА 35 ПРЕДПРИЯТИИ МУП «ЭНЕРГЕТИК» Г. БАРНАУЛА
2.1 Система бюджетирования в энергетической отрасли 35
2.2 Характеристика предприятия МУП «Энергетик» г. Барнаула 40
2.3 Финансово-экономическая характеристика, анализ формирования
исполнения основных бюджетов предприятия 43
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПУТЕМ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 61
3.1 Риски при формировании и исполнении системы бюджетирования и пути и
минимизации 61
3.2 Оптимизация бюджетного процесса в МУП «Энергетик» г.Барнаула 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 90
Методы планирования, которые использовали в условиях централизованной экономики, не оказали должного действия и это стало одной из главных причин, которые привели к сложной экономической ситуации. После осуществления новых послеприватизационных условий, старая система планирования, стала не актуальна. Таким образом, возникает необходимость разработки системы планирования, которая будет отвечать задачам и целям предприятия в условиях рыночной экономике.
В организации финансовойдеятельности хозяйствующего субъекта финансовое планирование занимает важное место. В процессе планирования каждаяорганизация определяет возможность увеличения финансовых ресурсов,оценивает свое финансовое состояние и выявляет направления наиболееэффективного их использования.
В настоящих условиях рыночной экономики, увеличение
конкурентоспособности и прибыльности ресурсоснабжающих предприятий становится самой актуальной задачей. Рентабельность предприятия занимает значимое место и невозможна без эффективного управления затратами и имеющимися активами, финансового планирования и бюджетирования. В свою очередь неотъемлемыми составляющими решениями этих задач, является формирование информационных управленческих систем и комплексная автоматизация деятельности предприятия.
Эта тема актуальна, так как в настоящее время, стремление работать смаксимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформироватькак свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управлениябизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Эффективность формирования, исполнения и оптимизации системы бюджетирования в финансовом планировании ресурсоснабжающих предприятий, решает основной вопрос развития энергетической отрасли в целом.
Вопросы исследования финансового планирования внесли значительный вклад такие ученые как:
Из зарубежных авторов можно выделить таких как Бернстайн JI.A., Ван Хорн Дж. К.,Харрингтон Дж., Хоуп Дж., Сигел Г. Из вклад состоит в разработке методических и теоретических проблем формирования и исполнения системы финансового планирования.
Среди отечественных авторовможно выделить работы: Алексеевой М.М., Беседина А.Л.,Давыдова Б.А.,Докучаева М.В.,Ковалевой А.М., Ковалева В.В.. Значимость их работ заключается в решении большого количества проблем внедрения финансового планирования на предприятии и в частности систем бюджетирования.
В то же время развивается экономика, проблема роста эффективности распределения материальных и финансовых ресурсов на предприятиях
энергетической отрасли остается слабо разработанной. В свою очередь практика финансового планирования и бюджетирования, требует постоянной адаптации и оптимизации к отраслевым особенностям предприятия.
Целью работы является изучение системы бюджетирования, как инструмента финансового патинирования на предприятии, разработка и обоснование практических рекомендаций, формирование направлений оптимизации системы бюджетирования...
В современной экономике происходящие структурные преобразования требуют применения новых инструментов для повышения эффективности деятельности предприятий.
Перед энергетическими предприятиями эта проблема встает наиболее остро, , так как они занимают значимое место в развитии энергетического комплекса страны. С помощью внедрения передовых управленческих технологий, возможно достичь повышение эффективности деятельности ресурсоснабжающих
организаций.
Следует отметить, что инструментами в достижении стратегических целей является и финансовое планирование и бюджетирование.
Как инструмент внутрифирменного финансового планирования и контроля, система бюджетирования повышает эффективность управления финансами предприятия. Она позволяет, как на стадии планирования, так и на стадии контроля следить за рациональностью использованных ресурсов предприятия. Бюджетирование позволяет спланировать деятельность предприятия, что приводит к минимизации затрат, а так же спланировать максимально возможный доход.
Бюджетирование позволяет сделать предприятия энергетической отрасти более «прозрачными», что в свою очередь делает их привлекательными для инвесторов. На основе расчета и анализа финансовых показателей возможно заранее оценить финансовую состоятельность, тем самым обеспечив устойчивость компании.
Такие показатели как форма, реальность и обоснованность, говорят о качестве финансового планирования. Они должны достаточно полно отражать движение финансовых ресурсов, обеспечивать взаимосвязь разделов бюджетов и отдельных статей.
В результате проведения своего исследования по теме «Оптимизация системы бюджетирования энергетической отрасти Алтайского края». Мной были решены следующие задачи:
1) определена сущность бюджетирования в организации;
2) рассмотрены основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;
3) проведен анализ бюджетов организации МУП «Энергетик»;
4) рассмотрена организация финансового планирования;
5) выявлены риски при формировании бюджетирования на предприятии и предложить меры для их минимизации;
6) сформированы методы решения проблем бюджетирования на примере предприятия МУП «Энергетик» г. Барнаула
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты работы. Раскрыта значимость финансового планирование и отличие от бюджетирования, классификация бюджетов, виды, структура.
На предприятии МУП «Энергетик» г. Барнаула бюджеты сформированных снизу вверх. Этот метод требует больших временных затрат. Таким образом, при передаче информации от одного уровня другому показатели могут изменяться и происходит искажение информации. Так же при оперативном решении , без согласования с руководителями подразделений, может происходить сокращение показателей по статьям, что в свою очередь может привести к невыполнению показателей или перерасходу.
Во второй главе рассмотрена значимость формирования системы бюджетирования на предприятиях энергетической отрасли. Характеристика предприятия МУП «Энергетик» г. Барнаула, основные финансовые показатели, рассчитана ликвидность активов, проведен анализ формирования бюджетов на предприятии.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
