Менеджмент рисков в системе менеджмента качества (Методика проведения работ по стандартизации, подтверждению соответствия продукции, процессов, услуг, систем управления и аккредитации, Тюменский Индустриальный Университет)
Объект исследования - Завод БКУ ( г. Тюмень) (филиал Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг ).
Есть приложения.
Введение 3
1 Характеристика предприятия 4
1.1 Краткая история и описание предприятия 4
1.2 Направление деятельности 6
1.3 Организационная структура 7
2 Менеджмент рисков 17
2.1 Общая информация 17
2.2 Принципы 18
2.3 Инфраструктура 20
2.4 Классификация рисков 23
2.5 Внедрение менеджмента риска 27
2.6 Процесс менеджмента риска 27
3 Описание рисков организации 40
3.1 Перечень рисков предприятия 40
3.2 Влияние рисков на предприятие 43
3.3 Методика идентификации опасностей и оценки рисков 48
Заключение 54
Список используемых источников 56
Приложение А 58
Приложение Б 59
Менеджмент рисков в системе менеджмента качества является особенно актуальной темой, это связано с тем, что риск, порой, событие, которое очень сложно предвидеть. Оно может возникнуть сравнительно без видимых на то причин и нанести большой урон деятельности предприятия. Особенно это явление опасно для предприятий, на которых не уделяется должное внимание риск менеджменту, что как следствие приводит к неизгладимым негативным последствиям.
Любая предпринимательская деятельность подвержена опасности появления убытков или потерь, поэтому актуален такой процесс, как риск менеджмент это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.
Целью данной работы является изучение и теоретическое описание менеджмент рисков системы менеджмента качества и их описание, с которыми сталкивается предприятие, а именно ООО «Уралмаш нефтегазовое оборудование холдинг «Завод БКУ» в городе Тюмени, а также разработка методики идентификации опасностей этих рисков.
Задачей данной работы является разработка методики идентификации опасностей и оценки рисков, в ходе которой необходимо составить категории вероятности и варианты уровней рисков, предложенных исследуемым предприятием, а также в заключение работы составить форму карты идентификации рассматриваемых опасностей.
Управление риском или риск менеджмент это бизнес процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые минимизируют отрицательные и максимизируют положительные последствия наступления рисковых событий. В основе риск менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска. Поэтому мною была выбрана данная тема о менеджменте рисков в системе менеджмента качества на примере рассматриваемого предприятия. Изучив необходимый материал и применив стандарты, мне удалось более обширно и подробно раскрыть суть применения такой системы в организациях, а также описать процессы риск менеджмента, которые являются особо важными элементами в применении системы, тем самым она является особенно актуальной в настоящее время в современном мире.
В ходе проделанной мной работы поставленные цели были достигнуты и задачи выполнены, а именно теоретически описан менеджмент рисков в системе менеджмента качества, а так же риски, с которыми могло сталкиваться предприятие ООО «Уралмаш нефтегазовое оборудование холдинг «Завод БКУ» в городе Тюмени.
На примере данного предприятия был составлен и описан его перечень рисков, в котором отражаются риски, связанные с производством, качеством выпускаемой продукции, документацией и многим другим, а также было сформулировано и описано то, как впоследствии рассматриваемые риски могут влиять на предприятие.
Задачей данной работы была разработка методики идентификации опасностей и оценки рисков, в ходе которой были составлены категории
вероятности и варианты уровней рисков, предложенных исследуемым предприятием, а также в заключение работы была составлена форма карты идентификации рассматриваемых опасностей.
По итогу проделанной мной работы мне удалось выяснить, что идентификация опасностей играет важнейшую роль в существовании предприятия, она осуществляется с целью выявления и четкого описания всех опасностей по всем видам деятельности организации. Подразумевает определение перечня работ, входящих в осуществляемый вид деятельности, а также рассмотрение не только опасности и риски от деятельности, выполняемой своим персоналом, но и опасности и риски, возникающие от деятельности подрядчиков и посетителей, от использования продукции и услуг, предоставленных другими организациями. Риск это сочетание вероятности возникновения опасного события или воздействия и тяжести травмы или профессионального заболевания, причиной которого может быть это событие или воздействие.
Таким образом, риск менеджмент представляет собой систему менеджмента риска и управления финансовым риском и отношениями между
субъектами, возникающими в процессе этого управления, включая в себя как тактику, так и стратегию управления риском. В дальнейшем хотелось бы, чтобы система риск менеджмент совершенствовалась, вносила в себя новшества, выходила на новый уровень и распространялась все больше и больше на предприятиях, поскольку в будущем данная система станет необходимой частью в развитии бизнеса.
