В заключение выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы.
Анализ финансового состояния является важнейшим элементом управления бизнесом предприятия, особенно в условиях нестабильного развития экономики страны.
Управление финансовым состоянием предприятия выступает как специфическая функция управления, включающая в себя выполнение следующих функций управления: планирования, организации, контроля, регулирования, стимулирования, дифференцированных по объекту управления. Количество специфических функций управления финансами предприятия зависит от специфики производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Содержание специфических функций управления финансовым состоянием находит свое выражение в совокупности видов управленческих действий принятия решений, позволяет раскрыть механизм динамического изменения функции управления и их перераспределения, приводящий в соответствие содержание и структуру управления. Это дает возможность проводить настройку организационной структуры управления финансовым состоянием предприятия адекватно объему управления.
Во второй главе курсовой работы нами был проведен анализ финансового состояния организации ООО «Образовательный центр Консультант».
Величина имущества, находящегося в распоряжении Общества, возросла за 3 года на 1 189 тыс. руб. или на 57% от уровня 2014 года.
Оборотные активы выросли всего на 247 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом. Материальные запасы в организации имеют незначительную величину, что связано со спецификой деятельности ООО «Образовательный центр Консультант». Величина дебиторской задолженности в 2014 году составляла 803 тыс. руб., а в 2016 году сократилась на 53 тыс. руб. и
составила 750 тыс. руб. Денежные средства в кассе и на расчетном счете компании выросли в 2016 году на 327 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом.
В структуре активов наибольший удельный вес на протяжении всех 3 лет принадлежит оборотным активам, что характерно для организаций сферы услуг. При этом в составе оборотных активов наибольшие доли имеют дебиторская задолженность и денежные средства. Этот факт свидетельствует о мобильности и высокой ликвидности структуры бухгалтерского баланса фирмы.
Большую часть в структуре пассивов организации занимают заемные средства - по состоянию на 31.12.16 г. их доля составила 69,3%. При этом более половины всех финансовых источников - это краткосрочные займы и кредиты. Такое финансовое положение может привести к сильной зависимости Общества от заемного капитала, а, следовательно, от кредиторов.
Между тем в анализируемом периоде наблюдается снижение доли заемного капитала в пользу собственного капитала: если 31.12.2014 г. удельный вес капитала и резервов составлял 12,5%, то на 31.12.2016 г. - уже 30,7%.
Отрицательным моментом также является тот факт, что большая часть заемных источников является краткосрочной, то есть может оказывать резкое отрицательное влияние на уровень платежеспособности компании.
Анализ коэффициентов, характеризующих финансовое состояние, показал, что в структуре источников ООО «Консультант» преобладают заемные средства, что негативно сказывается на степени финансовой независимости. Кроме того, за счет того, что в структуре имущества предприятия преобладают медленно реализуемые активы (запасы), то у организации отсутствуют собственные оборотные средства. Это в свою очередь сказывается на маневренности имущества и источников и приводит к неблагоприятному финансовому положению. Низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимость компании от кредиторов, потерей самостоятельности.
Таким образом, вычислив коэффициенты финансовой устойчивости анализируемой организации, можно сказать, что у нее сложилось очень критическое текущее финансовое положение, когда коммерческая организация для финансирования части своих активов вынуждена привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся обоснованными: просрочка платежей кредиторам, задержка выплаты заработной платы, расчетов с бюджетом и фондами и др.
Переход на процессно-ориентированное бюджетирование с калькулированием затрат, исходя из особенностей услуг ООО «Консультант», поможет решить многие проблемы за счет того что:
1. возлагает ответственность и учет на работников, с тем, чтобы они сами управляли своими видами деятельности в целях выполнения плановых показателей;
2. предлагает более реалистичный взгляд на объем рабочей нагрузки, включая влияние уровня обслуживания,
3. позволяет увидеть причины вариаций, по которым можно принять
меры;
4. дает возможность понять, каким образом продукт/услуга вызывают спрос (или заинтересованность) на конкретный вид деятельности, который, в свою очередь, вызывает потребность в ресурсах;
5. создает возможности контроля на том уровне, который позволяет принимать соответствующие меры;
6. делает прозрачным управление избыточными и/или недостаточными мощностями.
Таким образом, на основании данных, полученных нами в процессе анализа финансового состояния ООО «Образовательный центр Консультант», были разработаны и предложены мероприятия, направленные на повышение рентабельности основной деятельности Общества.
Так, по нашему мнению, у Общества имеется возможность получения доходов за счет сдачи в аренду пустующих площадей. В свою очередь для снижения издержек необходимо сократить все непроизводственные расходы, расходы на неэффективную рекламу, рассмотреть возможность обновления основных фондов с целью снижения расходов на ремонт.
Проведенная нами оценка экономической эффективности предложенных мероприятий показала, что прибыль от реализации возрастет на 1 178 тыс. руб., а рентабельность продаж составит 62,3%.

Купить