ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ
НОВЫХ ПРОДУКТОВ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Общая характеристика управления проектом 5
1.2 Основные этапы разработки и управления проектом 8
1.3 Типы стандартных стратегий разработки и вывода на рынок новых
продуктов 12
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКИ НОВОЙ УСЛУГИ В
ОРГАНИЗАЦИИ 17
2.1 Общая характеристика деятельности в ООО "Оператор" 17
2.2 Оценка проектной деятельности организации 23
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА НОВОГО ПРОДУКТА КОМПАНИИ ООО
«ОПЕРАТОР» НА РЫНОК Г. БАРНАУЛ 29
3.1 Управление проектом создания нового продукта «Зимняя сказка» 29
3.2 Оценка экономической эффективности проекта создания и внедрения
новой услуги 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управление проектами было лишь направлением менеджмента, которое в настоящее время развилось до самостоятельной дисциплины, имеющей собственные знания рассчитанные на достижение поставленных целей в рамках проектных задач.
Проектный менеджмент является особенно актуальным, в настоящее время в России, из-за того, что создаются необходимые условия для полноценного использования методологии управления проектами. Реальные условия в Российской федерации, являются довольно таки не стабильными и связаны с чередой кризисов (1993, 1998, 2008, 2014, 2020, 2022), что представляет огромные риски для долгосрочного планирования в данной стране, это приводит к потребности реализовывать проектную деятельность, основными характеристиками которой является четко сформированные срок жизни проекта и бюджет, а также проверенные временем инструменты, для реализации необходимого качества организационных проектов.
Следовательно, целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта создания и выведения нового продукта ООО «Оператор» на рынок г. Барнаула и оценка их эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить процесс управления проектом в организации.
2. Изучить особенности управления на различных этапах реализации проекта.
3. Проанализировать процесс управления проектом создания нового продукта в ООО «Оператор».
4. Оценка их эффективности.
Предмет исследования -экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и управления проектом в организации.
Объектом исследования выступает Общество с Ограниченной Ответственностью «Оператор».
Теоретическая основа для написания Выпускной Квалификационной Работы послужили различные труды, как зарубежных, так и отечественных ученых по исследуемой проблеме.
В Выпускной Квалификационной Работе использованы общенаучные методы исследования (напр. анализ) и специальные (сводки, группировки, анализ таблиц, графический).
Информационной базой для исследования послужили данные государственной статистики (Росстата), а также статистические отчетные данные ООО «Оператор».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
В современной Российской реальности, со всей её непредсказуемостью и периодическими кризисами, становится очень сложно заниматься стратегическим планированием и построением стратегии на 10 лет вперёд, поэтому всё чаще компании в нашей стране начинают использовать методы проектного менеджмента, благодаря которым они могут достичь поставленных целей любой сложности в ограниченные сроки, позволяя определить ресурсы, необходимые для создания проекта, распределить зоны ответственности среди команды, контролировать и успешно завершить проект.
В данной работе мной были описаны и даны рекомендации в работе с методологическими основами управления проектами. Тема дипломной работы рассматривалась на примере ООО «Оператор» - компании с многолетним опытов, руководство данной компании положительно относится к разного рода инновациям и нововведениям. Что показывает многолетний опыт реализации различного уровня сложности проектов.
Был проведён финансово - экономический анализ проекта «Полярное сияние», дана общая оценка деятельности организации в сфере управления проектами.
Всё больше компаний на территории Российской Федерации, не только крупных, но и тех, кто относится к категориям малого и среднего бизнеса, начинают вести свой бизнес, а также решать внеплановые задачи с помощью проектного подхода, что ещё раз подчёркивает актуальность управления проектами. Благодаря широкому распределению всё больше менеджеров в нашей стране могут использовать данные методы в организации и планирование проектной деятельности, добиваясь поставленных целей, укладываясь в сроки и бюджет.
