Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1. Сущность методов управления персоналом в современных организациях 5
1.2 Виды методов в управлении персоналом 9
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ ЯНДЕКС И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 15
2.1 Характеристика деятельности компании Яндекс. Цели и задачи управления персоналом в компании 15
2.2. Практика использования методов управления персоналом в компании Яндекс 19
2.3. Оценка практики использования методов в управлении персоналом в компании Яндекс и направления ее совершенствования 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32
Вполне логичным и не вызывающим сомнения фактом является то, что для того, чтобы обеспечить сохранение жизнеспособности организации, ее поступательного развития в условиях постоянного влияния совокупности внешних и внутренних факторов, эффективного функционирования в систематически изменяющихся условиях внешней действительности, необходима качественная реализация управленческой деятельности. Таким образом, следует констатировать, что ни одна организация, насколько больших или малых размеров она ни была, в какой бы сфере не функционировала, не сможет обеспечить полноценное развитие без четкой и слаженной системы управления своим персоналом
Актуальность темы исследования обуславливается тем, что насколько бы успешной ни была организация, насколько бы высокой не был ее статус и уровень рентабельности и прибыльности, ключевая роль в ее функционировании так или иначе отводится грамотно и умело подобранному персоналу, который осуществляет свою деятельность под четким и эффективным руководством, реализуемым посредством применения совокупности методов управления.
Выбор наиболее подходящих для той или иной управленческой ситуации методов воздействия на персонал существенным образом позволяет снизить затраты времени и финансов, направленных на реализацию поставленных руководством задач. И, соответственно, наоборот – если методы управления персоналом выбраны неверно, принятие управленческих решений может быть осложнено излишними затратами как столь ценного времени, так и не менее ценных материальных ресурсов.
Степень разработанности проблемы. Данная тема привлекает внимание довольно большого числа исследователей. В частности, наиболее интересные и логичные доводы и суждения относительно методов управления персоналом в современных организациях мы можем встретить в работах таких авторов, как Р.А. Адуев, А.О. Рамазанова, М.А. Акиндинова, А.А. Братчикова, В.И. Шарин, Я.А. Игнатьева, О.В. Андрющенко, В.Н. Соломонова, И.А. Аркадьева, Е.М. Кобозева, Е.А. Митибаева, А.П. Логина, М.Л. Налбандян, В.В. Ананишнев, И.М. Ниязова.
Объект исследования – компания Яндекс.
Предмет исследования – особенности практического применения методов управления персоналом в компании Яндекс.
Цель исследования – анализ теоретических и практических основ использования методов управления персоналом в современных компаниях.
Задачи исследования:
1. Определение сущности методов управления персоналом в современных организациях;
2. Выделение основных видов методов в управлении персоналом;
3. Характеристика деятельности компании Яндекс, целей и задач управления персоналом в компании;
4. Анализ практики использования методов управления персоналом в компании Яндекс;
5. Оценка практики использования методов в управлении персоналом в компании Яндекс и направления ее совершенствования.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
Всю единую совокупность методов управления персоналом целесообразно разделить на три конкретные группы, которые характеризуются различным механизмом воздействия на кадры, но в конечном итоге сильно взаимосвязаны между собой
Первой группой методов управления кадрами можно считать те, что основываются на административных принципах управления, сущность которых можно свести к нескольких ключевым положениям, определяющим природы соответствующих управленческих методов: необходимость дисциплинированного труда, чувство долга перед организацией, стремление и желание каждого конкретного сотрудника реализоваться как специалиста.
В современных условиях, характеризующих рыночную экономику, особое место в системе управления персоналом организации по праву отводится экономическим методам, в основе которых находится совокупность актуальных экономических законов, связанных с необходимостью материального стимулирования работников. Актуальность подобных мер управленческого воздействия вполне логична и целесообразна, поскольку не вызывает сомнения и дискуссий в научных кругах тот факт, что качественный и эффективный труд в обязательно порядке должен достойно оплачиваться и материально поощряться.
Не менее важное значение в процессе управления сотрудниками организации имеют и методы социально-психологического характера, основанные на ключевых достижениях и открытиях психологии и социологии. Их особая актуальная обуславливается, как нам кажется, тем, что создание для работника благоприятной психологической атмосферы максимально положительно сказывается на продуктивности и эффективности исполнения им его профессиональных обязанностей, что в конечном итоге способствует достижению общих организационных целей.
Компания Яндекс в современных условиях является одной из самых крупных организаций, характеризующихся стремительным поступательным развитием и гибкими стратегиями кадрового менеджмента. Ключевая цель Компании в работе с сотрудниками сводится, в первую очередь, к тому, чтобы обеспечить им всю совокупность условий, которые необходимы для качественного и эффективного исполнения ими своих должностных полномочий, направленных на достижение единых организационных целей. Сотрудники выступают для Компании наивысшей ценностью и могут полноценно реализовать все свои трудовые права, закрепленные в актуальной законодательной системе.
Завершая исследование, мы можем с уверенностью сказать, что компания Яндекс в современных условиях реализует очень грамотную кадровую стратегию развития и стимулирования своих сотрудников. Работники же, в свою очередь, демонстрируют высокий уровень лояльности и приверженности интересам Компании и реализуют свои полномочия и функции в угоду единым организационным целям.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
