📄Работа №86827
Тема: РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
76 листов
Год:
2022
Просмотров:
362
4750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты управленческой деятельности производственного предприятия 6
1.1 Особенности управленческой деятельности производственного предприятия 6
1.2 Функции управленческой деятельности 13
1.3 Механизм управления развитием предприятия 18
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест» 22
2.1 Краткая характеристика ООО «ТехноИнвест» 22
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест» 29
2.3 Анализ бизнес-процессов в ООО «ТехноИнвест» 44
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест» 55
3.1 Мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности
ООО «ТехноИнвест» 55
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 61
Заключение 69
Список использованных источников 71
Приложения 73
1 Теоретические аспекты управленческой деятельности производственного предприятия 6
1.1 Особенности управленческой деятельности производственного предприятия 6
1.2 Функции управленческой деятельности 13
1.3 Механизм управления развитием предприятия 18
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест» 22
2.1 Краткая характеристика ООО «ТехноИнвест» 22
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест» 29
2.3 Анализ бизнес-процессов в ООО «ТехноИнвест» 44
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест» 55
3.1 Мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности
ООО «ТехноИнвест» 55
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 61
Заключение 69
Список использованных источников 71
Приложения 73
📖 Введение
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обу-словленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации бизнеса к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и струк-туры организации управления производством. В новых условиях намети-лись основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом. Акту-альность темы исследования также обусловлена тем, что в условиях дина-мичности современного производства и общества управление должно нахо-диться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без анализа тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Организация и управление производством как профессиональный управленческий вид деятельности строится на организации и управлении персонала, логистики, производства и построения единой системы сопро-вождения производственных процессов и производственного цикла. Соот-ветственно организация и управление производством возникают одновре-менно после проведения планирования достижения целей предприниматель-ской деятельности. Крупные компании нацелены на максимальную оптими-зацию и поддержку долговременных стратегий. В частности, учитываются возможные изменения спроса и предложения на конкурентном рынке и спо-собность изменять собственные производственные системы. Малый и сред-ний бизнес стремится выполнить одну из поставленных задач, но в то же время, готов принимать оперативные альтернативные решения. В частности, изменение круга поставщиков, структуры продукции (работ, услуг).
Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархиче-ская концепция административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются це-ли, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осу-ществляется контроль исполнения, используются точки воздействия, охваты-вающие деятельность всех работников предприятия – от простого рабочего до директора.
Управленческая деятельность один из важнейших факторов функцио-нирования любого предприятия. При этом организация деятельности на но-вом качественном уровне, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора правильных управленческих воздей-ствий для обеспечения устойчивого развития. Несмотря на достаточное ко-личество информации данного рода, многие предприятия неспособны эффек-тивно решать эти проблемы. Одной из главных причин сложившейся ситуа-ции, наряду с нехваткой различного вида ресурсов, является неспособность руководителей правильно построить систему и структуру управления.
Актуальность данной проблемы обусловлена целым рядом причин. Во-первых, это рост значимости управленческого фактора в повышении эф-фективности производства товаров и услуг, требующее более полного ис-пользования организационного, информационного и кадрового потенциала. Во-вторых, необходимость интенсификации управленческой деятельности на базе роста производительности управленческого труда. В-третьих, рост тре-бований к качеству управления. В-четвертых, значительное увеличение ин-формационной нагрузки на управленческий персонал. В-пятых, усложнение самого процесса управления, вызванного, в свою очередь, усложнением ор-ганизационной структуры и значительным увеличением информации, посту-пающей на предприятие.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенство-вание управленческой деятельности производственного предприятия.
Для эффективного достижения данной цели, были поставлены следую-щие задачи:
рассмотреть особенности управленческой деятельности производ-ственного предприятия;
изучить функции управленческой деятельности;
изучить механизм управления развитием предприятия;
рассмотреть и представить краткую характеристику ООО «Техно-Инвест»;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тех-ноИнвест»;
провести анализ управленческой деятельности в ООО «ТехноИн-вест»;
разработать мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест»;
провести оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является производственное предприятие: общество с ограниченной ответственностью «ТехноИнвест».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы явля-ется управленческая деятельность производственного предприятия.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты управленческой деятельности производственного предприятия, в том числе: рассмотрены особенности управленческой дея-тельности производственного предприятия; изучены функции управленче-ской деятельности; изучен механизм управления развитием предприятия.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен ана-лиз финансово-хозяйственной деятельности, в том числе: рассмотрена и представлена краткая характеристика ООО «ТехноИнвест»; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведен ана-лиз управленческой деятельности в ООО «ТехноИнвест».
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности, в том числе: представлены мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведена оценка эффективности разра-ботанных мероприятий.
Организация и управление производством как профессиональный управленческий вид деятельности строится на организации и управлении персонала, логистики, производства и построения единой системы сопро-вождения производственных процессов и производственного цикла. Соот-ветственно организация и управление производством возникают одновре-менно после проведения планирования достижения целей предприниматель-ской деятельности. Крупные компании нацелены на максимальную оптими-зацию и поддержку долговременных стратегий. В частности, учитываются возможные изменения спроса и предложения на конкурентном рынке и спо-собность изменять собственные производственные системы. Малый и сред-ний бизнес стремится выполнить одну из поставленных задач, но в то же время, готов принимать оперативные альтернативные решения. В частности, изменение круга поставщиков, структуры продукции (работ, услуг).
Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархиче-ская концепция административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются це-ли, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осу-ществляется контроль исполнения, используются точки воздействия, охваты-вающие деятельность всех работников предприятия – от простого рабочего до директора.
Управленческая деятельность один из важнейших факторов функцио-нирования любого предприятия. При этом организация деятельности на но-вом качественном уровне, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора правильных управленческих воздей-ствий для обеспечения устойчивого развития. Несмотря на достаточное ко-личество информации данного рода, многие предприятия неспособны эффек-тивно решать эти проблемы. Одной из главных причин сложившейся ситуа-ции, наряду с нехваткой различного вида ресурсов, является неспособность руководителей правильно построить систему и структуру управления.
Актуальность данной проблемы обусловлена целым рядом причин. Во-первых, это рост значимости управленческого фактора в повышении эф-фективности производства товаров и услуг, требующее более полного ис-пользования организационного, информационного и кадрового потенциала. Во-вторых, необходимость интенсификации управленческой деятельности на базе роста производительности управленческого труда. В-третьих, рост тре-бований к качеству управления. В-четвертых, значительное увеличение ин-формационной нагрузки на управленческий персонал. В-пятых, усложнение самого процесса управления, вызванного, в свою очередь, усложнением ор-ганизационной структуры и значительным увеличением информации, посту-пающей на предприятие.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенство-вание управленческой деятельности производственного предприятия.
Для эффективного достижения данной цели, были поставлены следую-щие задачи:
рассмотреть особенности управленческой деятельности производ-ственного предприятия;
изучить функции управленческой деятельности;
изучить механизм управления развитием предприятия;
рассмотреть и представить краткую характеристику ООО «Техно-Инвест»;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тех-ноИнвест»;
провести анализ управленческой деятельности в ООО «ТехноИн-вест»;
разработать мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест»;
провести оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является производственное предприятие: общество с ограниченной ответственностью «ТехноИнвест».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы явля-ется управленческая деятельность производственного предприятия.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты управленческой деятельности производственного предприятия, в том числе: рассмотрены особенности управленческой дея-тельности производственного предприятия; изучены функции управленче-ской деятельности; изучен механизм управления развитием предприятия.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен ана-лиз финансово-хозяйственной деятельности, в том числе: рассмотрена и представлена краткая характеристика ООО «ТехноИнвест»; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведен ана-лиз управленческой деятельности в ООО «ТехноИнвест».
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности, в том числе: представлены мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведена оценка эффективности разра-ботанных мероприятий.
✅ Заключение
Целью выпускной квалификационной работы являлось совершенство-вание управленческой деятельности производственного предприятия.
Для эффективного достижения данной цели, в первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты управ-ленческой деятельности производственного предприятия, в том числе: рас-смотрена особенности управленческой деятельности производственного предприятия; изучены функции управленческой деятельности; изучен меха-низм управления развитием предприятия.
По результатам исследования был сделан вывод о том, что несмотря на множество интересных и важных исследований, нет еще цельного комплекс-ного представления об особенностях функционирования управленческой де-ятельности производственного предприятия в современных условиях. До сих пор нет единства взглядов на природу управленческих отношений, функций управленческой деятельности. Многие теоретические вопросы управленче-ской деятельности не всегда должным образом увязаны с практикой. Все вышесказанное указывает на актуальность анализа управленческой деятель-ности производственных предприятий и поиска путей ее совершенствования.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен ана-лиз финансово-хозяйственной деятельности, в том числе: рассмотрена и представлена краткая характеристика ООО «ТехноИнвест»; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведен ана-лиз управленческой деятельности в ООО «ТехноИнвест».
Объектом исследования являлось производственное предприятие: об-щество с ограниченной ответственностью «ТехноИнвест».
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест» показал, что наблюдается улучшение финансовых результа-тов деятельности предприятия в 2020 г. по сравнению с 2019 г. Однако стоит отметить, что в 2018-2020 гг. ООО «ТехноИнвест» имело неустойчивое фи-нансовое состояние, также в отчетном 2020 г. наблюдается увеличение недо-статка источников формирования запасов. Однако в 2020 г. ООО «ТехноИн-вест» получило чистую прибыль в размере 1 605 тыс. руб., что на 890 тыс. руб. или 124,48 % больше в сравнении с 2019 г., что свидетельствует об улучшении финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест». Данную тенденцию также подтверждает положительная динамика коэффици-ентов рентабельности.
Также определили, что наблюдается снижение коэффициента оборачи-ваемости мобильных средств в 2019 г. по сравнению с 2018 г., что свиде-тельствует о снижении скорости оборота всех оборотных средств ООО «ТехноИнвест». В 2020 г. по сравнению с 2019 г. наблюдается положитель-ная динамика данного показателя, что оценивается положительно.
По результатам анализа конкурентов был сделан вывод о том, что ли-дирующую позицию занимает производственная компания «Современные окна». В целом проведенный анализ деятельности конкурентов исследуемого предприятия позволяет сделать вывод, о том, что ООО «ТехноИнвест» усту-пает своим конкурентам «Современные окна» и «Окна XXI VEKA».
Также по результатам проведенного анализа выявили основные недо-статки в управленческой деятельности предприятия ООО «ТехноИнвест», на основании которых определилась необходимость в разработке мероприятий по ее совершенствованию.
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности, в том числе: представлены мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведена оценка эффективности разра-ботанных мероприятий.
Для того чтобы реализовать стратегию усиления позиций на рынке, ООО «ТехноИнвест» должно быть внутренне готово к этому, и здесь нема-ловажную роль играет состояние организационной структуры как основы эффективности деятельности. Определение положительных и отрицательных сторон структуры управления позволяет скорректировать весь механизм управления, что позволит подойти к реализации намеченных целей с более выгодных позиций.
Проведенный анализ эффективности организационной структуры поз-волил сделать вывод о том, что организационная структура управления по-строена с учетом особенностей направлений деятельности предприятия ООО «ТехноИнвест». Данная схема отлажена и работает, обеспечивая прибыль предприятия. Однако было рекомендовано провести ее реструктуризацию, путем отдельного выделения в существующей организационной структуре отдела маркетинга и принятия еще одного специалиста по маркетингу.
В качестве мероприятий также было предложено поставить доход мар-кетолога предприятия в зависимость от KPI.
Также в качестве мероприятий по совершенствованию управленческой
деятельности ООО «ТехноИнвест» было рекомендовано использовать коэф-фициент трудового участия (КТУ) для оценки вклада каждого сотрудника в общий результат труда подразделения или предприятия ООО «ТехноИн-вест» в целом, и на этой основе начислять им премии. Методика с примене-нием КТУ на основе двух количественных показателей поможет распреде-лять бонусный премиальный фонд в ООО «ТехноИнвест» по нескольким проектам одновременно. Применение КТУ для оценки труда исполнителей и распределения коллективных заработков в ООО «ТехноИнвест» усилит за-висимость заработной платы работающих от результатов их труда.
В качестве мероприятий по совершенствованию управленческой
деятельности ООО «ТехноИнвест» было рекомендовано открытие нового цеха по производству пластиковых окон.
По результатам проведенных расчетов определили, что рентабель-ность цеха предприятия ООО «ТехноИнвест» по производству окон ПВХ со-ставит 19,07 %. При чистой прибыли 669 600 руб. в месяц срок окупаемости составит 1 год и 9 месяцев.
По результатам проведенного исследования определили, что представ-ленные в работе мероприятий способствуют совершенствованию управлен-ческой деятельности производственного предприятия ООО «ТехноИнвест».
Для эффективного достижения данной цели, в первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты управ-ленческой деятельности производственного предприятия, в том числе: рас-смотрена особенности управленческой деятельности производственного предприятия; изучены функции управленческой деятельности; изучен меха-низм управления развитием предприятия.
По результатам исследования был сделан вывод о том, что несмотря на множество интересных и важных исследований, нет еще цельного комплекс-ного представления об особенностях функционирования управленческой де-ятельности производственного предприятия в современных условиях. До сих пор нет единства взглядов на природу управленческих отношений, функций управленческой деятельности. Многие теоретические вопросы управленче-ской деятельности не всегда должным образом увязаны с практикой. Все вышесказанное указывает на актуальность анализа управленческой деятель-ности производственных предприятий и поиска путей ее совершенствования.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен ана-лиз финансово-хозяйственной деятельности, в том числе: рассмотрена и представлена краткая характеристика ООО «ТехноИнвест»; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведен ана-лиз управленческой деятельности в ООО «ТехноИнвест».
Объектом исследования являлось производственное предприятие: об-щество с ограниченной ответственностью «ТехноИнвест».
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест» показал, что наблюдается улучшение финансовых результа-тов деятельности предприятия в 2020 г. по сравнению с 2019 г. Однако стоит отметить, что в 2018-2020 гг. ООО «ТехноИнвест» имело неустойчивое фи-нансовое состояние, также в отчетном 2020 г. наблюдается увеличение недо-статка источников формирования запасов. Однако в 2020 г. ООО «ТехноИн-вест» получило чистую прибыль в размере 1 605 тыс. руб., что на 890 тыс. руб. или 124,48 % больше в сравнении с 2019 г., что свидетельствует об улучшении финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест». Данную тенденцию также подтверждает положительная динамика коэффици-ентов рентабельности.
Также определили, что наблюдается снижение коэффициента оборачи-ваемости мобильных средств в 2019 г. по сравнению с 2018 г., что свиде-тельствует о снижении скорости оборота всех оборотных средств ООО «ТехноИнвест». В 2020 г. по сравнению с 2019 г. наблюдается положитель-ная динамика данного показателя, что оценивается положительно.
По результатам анализа конкурентов был сделан вывод о том, что ли-дирующую позицию занимает производственная компания «Современные окна». В целом проведенный анализ деятельности конкурентов исследуемого предприятия позволяет сделать вывод, о том, что ООО «ТехноИнвест» усту-пает своим конкурентам «Современные окна» и «Окна XXI VEKA».
Также по результатам проведенного анализа выявили основные недо-статки в управленческой деятельности предприятия ООО «ТехноИнвест», на основании которых определилась необходимость в разработке мероприятий по ее совершенствованию.
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности, в том числе: представлены мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведена оценка эффективности разра-ботанных мероприятий.
Для того чтобы реализовать стратегию усиления позиций на рынке, ООО «ТехноИнвест» должно быть внутренне готово к этому, и здесь нема-ловажную роль играет состояние организационной структуры как основы эффективности деятельности. Определение положительных и отрицательных сторон структуры управления позволяет скорректировать весь механизм управления, что позволит подойти к реализации намеченных целей с более выгодных позиций.
Проведенный анализ эффективности организационной структуры поз-волил сделать вывод о том, что организационная структура управления по-строена с учетом особенностей направлений деятельности предприятия ООО «ТехноИнвест». Данная схема отлажена и работает, обеспечивая прибыль предприятия. Однако было рекомендовано провести ее реструктуризацию, путем отдельного выделения в существующей организационной структуре отдела маркетинга и принятия еще одного специалиста по маркетингу.
В качестве мероприятий также было предложено поставить доход мар-кетолога предприятия в зависимость от KPI.
Также в качестве мероприятий по совершенствованию управленческой
деятельности ООО «ТехноИнвест» было рекомендовано использовать коэф-фициент трудового участия (КТУ) для оценки вклада каждого сотрудника в общий результат труда подразделения или предприятия ООО «ТехноИн-вест» в целом, и на этой основе начислять им премии. Методика с примене-нием КТУ на основе двух количественных показателей поможет распреде-лять бонусный премиальный фонд в ООО «ТехноИнвест» по нескольким проектам одновременно. Применение КТУ для оценки труда исполнителей и распределения коллективных заработков в ООО «ТехноИнвест» усилит за-висимость заработной платы работающих от результатов их труда.
В качестве мероприятий по совершенствованию управленческой
деятельности ООО «ТехноИнвест» было рекомендовано открытие нового цеха по производству пластиковых окон.
По результатам проведенных расчетов определили, что рентабель-ность цеха предприятия ООО «ТехноИнвест» по производству окон ПВХ со-ставит 19,07 %. При чистой прибыли 669 600 руб. в месяц срок окупаемости составит 1 год и 9 месяцев.
По результатам проведенного исследования определили, что представ-ленные в работе мероприятий способствуют совершенствованию управлен-ческой деятельности производственного предприятия ООО «ТехноИнвест».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.