РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Целью выпускной квалификационной работы являлось совершенство-вание управленческой деятельности производственного предприятия.
Для эффективного достижения данной цели, в первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты управ-ленческой деятельности производственного предприятия, в том числе: рас-смотрена особенности управленческой деятельности производственного предприятия; изучены функции управленческой деятельности; изучен меха-низм управления развитием предприятия.
По результатам исследования был сделан вывод о том, что несмотря на множество интересных и важных исследований, нет еще цельного комплекс-ного представления об особенностях функционирования управленческой де-ятельности производственного предприятия в современных условиях. До сих пор нет единства взглядов на природу управленческих отношений, функций управленческой деятельности. Многие теоретические вопросы управленче-ской деятельности не всегда должным образом увязаны с практикой. Все вышесказанное указывает на актуальность анализа управленческой деятель-ности производственных предприятий и поиска путей ее совершенствования.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен ана-лиз финансово-хозяйственной деятельности, в том числе: рассмотрена и представлена краткая характеристика ООО «ТехноИнвест»; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведен ана-лиз управленческой деятельности в ООО «ТехноИнвест».
Объектом исследования являлось производственное предприятие: об-щество с ограниченной ответственностью «ТехноИнвест».
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест» показал, что наблюдается улучшение финансовых результа-тов деятельности предприятия в 2020 г. по сравнению с 2019 г. Однако стоит отметить, что в 2018-2020 гг. ООО «ТехноИнвест» имело неустойчивое фи-нансовое состояние, также в отчетном 2020 г. наблюдается увеличение недо-статка источников формирования запасов. Однако в 2020 г. ООО «ТехноИн-вест» получило чистую прибыль в размере 1 605 тыс. руб., что на 890 тыс. руб. или 124,48 % больше в сравнении с 2019 г., что свидетельствует об улучшении финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноИнвест». Данную тенденцию также подтверждает положительная динамика коэффици-ентов рентабельности.
Также определили, что наблюдается снижение коэффициента оборачи-ваемости мобильных средств в 2019 г. по сравнению с 2018 г., что свиде-тельствует о снижении скорости оборота всех оборотных средств ООО «ТехноИнвест». В 2020 г. по сравнению с 2019 г. наблюдается положитель-ная динамика данного показателя, что оценивается положительно.
По результатам анализа конкурентов был сделан вывод о том, что ли-дирующую позицию занимает производственная компания «Современные окна». В целом проведенный анализ деятельности конкурентов исследуемого предприятия позволяет сделать вывод, о том, что ООО «ТехноИнвест» усту-пает своим конкурентам «Современные окна» и «Окна XXI VEKA».
Также по результатам проведенного анализа выявили основные недо-статки в управленческой деятельности предприятия ООО «ТехноИнвест», на основании которых определилась необходимость в разработке мероприятий по ее совершенствованию.
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности, в том числе: представлены мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ТехноИнвест»; проведена оценка эффективности разра-ботанных мероприятий.
Для того чтобы реализовать стратегию усиления позиций на рынке, ООО «ТехноИнвест» должно быть внутренне готово к этому, и здесь нема-ловажную роль играет состояние организационной структуры как основы эффективности деятельности. Определение положительных и отрицательных сторон структуры управления позволяет скорректировать весь механизм управления, что позволит подойти к реализации намеченных целей с более выгодных позиций.
Проведенный анализ эффективности организационной структуры поз-волил сделать вывод о том, что организационная структура управления по-строена с учетом особенностей направлений деятельности предприятия ООО «ТехноИнвест». Данная схема отлажена и работает, обеспечивая прибыль предприятия. Однако было рекомендовано провести ее реструктуризацию, путем отдельного выделения в существующей организационной структуре отдела маркетинга и принятия еще одного специалиста по маркетингу.
В качестве мероприятий также было предложено поставить доход мар-кетолога предприятия в зависимость от KPI.
Также в качестве мероприятий по совершенствованию управленческой
деятельности ООО «ТехноИнвест» было рекомендовано использовать коэф-фициент трудового участия (КТУ) для оценки вклада каждого сотрудника в общий результат труда подразделения или предприятия ООО «ТехноИн-вест» в целом, и на этой основе начислять им премии. Методика с примене-нием КТУ на основе двух количественных показателей поможет распреде-лять бонусный премиальный фонд в ООО «ТехноИнвест» по нескольким проектам одновременно. Применение КТУ для оценки труда исполнителей и распределения коллективных заработков в ООО «ТехноИнвест» усилит за-висимость заработной платы работающих от результатов их труда.
В качестве мероприятий по совершенствованию управленческой
деятельности ООО «ТехноИнвест» было рекомендовано открытие нового цеха по производству пластиковых окон.
По результатам проведенных расчетов определили, что рентабель-ность цеха предприятия ООО «ТехноИнвест» по производству окон ПВХ со-ставит 19,07 %. При чистой прибыли 669 600 руб. в месяц срок окупаемости составит 1 год и 9 месяцев.
По результатам проведенного исследования определили, что представ-ленные в работе мероприятий способствуют совершенствованию управлен-ческой деятельности производственного предприятия ООО «ТехноИнвест».


Купить