Введение 3
1. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами организации
1.1 Сущность и функции управления финансовыми ресурсами 6
1.2 Принципы, этапы и методы управления финансовыми ресурсами
организации 11
1.3 Проблемы управления финансовыми ресурсами организации 21
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань»
2.1 Общая характеристика АО «АВА-Казань» 29
2.2 Анализ управления финансовыми ресурсами ОАО «АВА-Казань» 33
2.3 Проблемы управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань» 44
3 Совершенствование управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань»
3.1 Информационные технологии управления финансовыми ресурсами АО
«АВА-Казань» 50
3.2 Управление дебиторской и кредиторской задолженностью АО «АВА-
Казань» 55
3.3 Целевые показатели и показатели эффективности управления
финансовыми ресурсами ОАО «АВА-Казань» 63
Заключение 67
Список использованной литературы 72
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Успешная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управления, основным критерием продуктивности которой является эффективное использование финансовых ресурсов.
Кроме того, развитие бизнеса невозможно без знаний о современных методах управления финансовыми ресурсами, нужно быть в курсе последних экономических достижений, важно понимать, откуда и каким образом можно привлечь капитал, как правильно его распределить, по какой цене продать товар, каким образом интегрировать различные финансовые механизмы.
Целесообразность изучения управления финансовых ресурсов обусловлена еще и тем, что последние, как материальные носители финансовых отношений, опосредуют практически всю производственно- хозяйственную деятельность коммерческой организации.
Управление финансовыми ресурсами должно быть основано на знании экономической природы и законов функционирования, что позволит наиболее эффективно достигать поставленных целей и реализовывать функциональное назначение финансовых ресурсов организации.
Специализированные финансовые компании готовы его удовлетворить высокий спрос на финансовые ресурсы, предлагая новые формы финансирования. Однако руководители стали задумываться не только о том, как привлечь капитал, но и о том, как его сэкономить и преумножить.
Тем более в кризисных экономических условиях очевидным и необходимым аспектом деятельности любой организации становится рациональное использование и эффективное управление финансовыми ресурсами. Эффективность деятельности организации во многом зависит от правильного формирования и использования финансовых ресурсов, их анализа, достоверной оценки, способности быстро и гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынка, то есть системы управления финансовыми ресурсами в целом.
Все это определяет актуальность выбранной темы выпускной работы.
Следует отметить, что в современной экономической литературе вопросу управления финансовыми ресурсами уделено значительное внимание такими авторами как Д.К. Ван Хорн, Р.С Каплан, Д.П. Нортон, В.В. Ковалев, В.П. Савчук, А.Г. Грязнова. В то же время нет информации по управлению финансовыми ресурсами в частных медицинских центрах.
Целью дипломной работы является анализ управления финансовыми ресурсами организации АО «АВА-Казань» с теоретической точки зрения и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
В соответствии с указанной целью в дипломной работе необходимо последовательно решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и функции управления финансовыми ресурсами;
- изучить принципы, этапы и методы управления финансовыми ресурсами организации;
- обозначить проблемы управления финансовыми ресурсами организации;
- дать общую характеристику АО «АВА-Казань»;
- проанализировать управление финансовыми ресурсами АО «АВА- Казань»;
- сформулировать проблемы управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань»;
- оценить возможности использования информационных технологий для управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань»;
- дать рекомендации по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью АО «АВА-Казань»;
- предложить целевые показатели и показатели эффективности управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань».
Объектом исследования является многопрофильная клиника АО «АВА- Казань». Предметом исследования являются теоретические основы и методические аспекты управления финансовыми ресурсами клиники. В качестве инструментов исследования использовались анализ, синтез, дедукция, системный подход, структурно-функциональный метод, методы математической статистики.
Информационную базу выпускной работы составили нормативные и законодательные акты РФ, статистические данные, материалы периодических изданий, ресурсы сети Интернет; бухгалтерская отчетность, Устав, внутренняя документация, материалы сайта АО «АВА-Казань».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и 5 приложений.
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
Финансовая деятельность любой организации невозможна без формирования и использования финансовых ресурсов.
Финансовые ресурсы - это денежные средства, как собственные, так и привлеченные (заемные), находящиеся в распоряжении организации и предназначенные для выполнения финансовых обязательств и осуществления необходимых затрат.
Можно выделить две основные функции управления финансовыми ресурсами организации: формирование кредитной стратегии, т.е.
привлечение ресурсов для осуществления финансово-хозяйственной деятельности организации; и формирование инвестиционной стратегии, т.е. распределение полученных ресурсов.
Управление финансовыми ресурсами - это процесс формирования и последующего регулирования такой структуры активов и пассивов, которая обеспечивает достижение стратегий и целей менеджмента организации.
В современной концепции бизнеса основная цель существования организации состоит в увеличении стоимости компании. Эту цель преследует не только владелец бизнеса, но и менеджмент организации. Исходя из этой целевой установки, формулируются принципы, этапы и методы управления финансовыми ресурсами организации.
Во-первых, финансовая стратегия организации должна быть направлена на реализацию главной цели бизнеса - повышение стоимости компании. Во-вторых, стратегия управления финансами должна быть частью общей стратегии организации. В-третьих, оценка результативности организации должна производиться на основе наиболее информативных финансовых показателей.
Управление финансовыми ресурсами организации можно представить в виде следующих этапов: динамика дохода и его структура; уровни издержек и показатели прибыльности; управление рабочим капиталом и денежные потоки; использование активов и инвестиционная эффективность.
В управлении финансовыми ресурсами организации существуют такие методы планирования финансовых показателей как расчетно-аналитический; метод оптимизации плановых решений; балансовый; нормативный; метод экономико-математического моделирования.
При неэффективном управлении финансовыми ресурсами, организации могут возникнуть следующие проблемы: сбои в системе управления; утрата части активов; неверные решения по ценообразованию; кассовые разрывы; незапланированные затраты; ограниченные инвестиции; нерегулярные налоговые платежи; финансовый кризис.
Основным видом деятельности АО «АВА-Казань» является оказание платных медицинских услуг по таким направлениям как услуги поликлинического отделения; лабораторные услуги; услуги хирургического отделения; услуги родильного отделения; услуги отделения вспомогательных репродуктивных технологий (ЭКО).
Отметим, что АО «АВА-Казань» позиционирует себя как клиника высококвалифицированных профессионалов, которые заботятся о каждом из пациентов, обратившихся за медицинской помощью.
Проблемы управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань» нужно рассматривать, принимая во внимание сложившуюся в настоящее время экономическую ситуацию. Медицина, как и все виды бизнеса, перестраивается под кризис.
Одной из проблем управления финансовыми ресурсами «АВА-Казань» является ценообразование. Также проблемы управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань» требуют серьезного подхода к закупкам расходных материалов и их распределению. Эффективное управление закупками в медицине - залог оптимизации затрат и уверенного развития организации.
В связи с убыточностью деятельности АО «АВА-Казань» невозможно рассчитать показатели рентабельности активов, собственного капитала, «финансового рычага» и др. Однако, коэффициенты оборачиваемости, характеризующие уровень деловой активности, свидетельствуют о росте платежеспособности и финансовой устойчивости клиники.
Расчет точки безубыточности также позволяет сделать вывод о том, что в краткосрочной перспективе АО «АВА-Казань» может выйти на полную самоокупаемость, в том числе путем эффективного управления финансовыми ресурсами клиники. Также этому будет способствовать расширение деятельности по направлению вспомогательных репродуктивных технологий (ЭКО), полноценная загрузка родильного и хирургического отделений.
Неуклонный рост расходов, связанных со старением населения, а также расходов непосредственно на здравоохранение вынуждает бороться за повышение эффективности управления и качества медицинских услуг, в том числе и с помощью информационных технологий. В то же время текущая ситуация в экономике заставляет еще более пристально рассмотреть мотивацию внедрения комплексных медицинских информационных систем.
В настоящее время в АО «АВА-Казань» используется программа «1С: Управление производственным предприятием». С целью эффективного управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань» представляется целесообразным замена 1С на такую информационную технологию как ERP.
Считается, что внедрение ERP влечет за собой крупные финансовые вложения и высокие риски проекта, так как под комплексным решением часто понимается монолитное решение, которое тяжело внедрять по частям.
Однако, современный подход подразумевает модульность, причем модули уже интегрированы между собой, выполнены на единой платформе и вместе составляют законченный комплекс.
Запуск ERP по модулям не сложнее внедрения продуктов аналогичного назначения от различных производителей, но в итоге внедрения такого проекта сформируется инструмент для решения двух ключевых задач управления АО «АВА-Казань»: управления финансовыми ресурсами и управления качеством оказания медицинской помощи.
Основными выгодами от внедрения ERP для АО «Ава-Казань» также могут стать: снижение операционных и управленческих затрат, экономия оборотных средств, уменьшение цикла реализации продукции, снижение коммерческих затрат, уменьшение дебиторской задолженности, увеличения оборачиваемости средств. Классическим эффектом внедрения ИС является снижение повышение качества контроля себестоимости продукции за счет точной детализации затрат. Внедрение ERP позволяет оптимизировать уровень запасов, увеличить объем продаж за счет повышения качества обслуживания клиентов.
Необходимо подчеркнуть важность управления дебиторской задолженностью АО «АВА-Казань». При этом решения, принимаемые в ходе текущего управления, должны основываться на оценке эффективности различных методов ее оптимизации, а также на оценке реальной стоимости дебиторской задолженности.
Что касается управления кредиторской задолженностью, то необходимо исходить из решения следующих задач, таких как максимизация прибыли, минимизация издержек, достижения динамичного развития (расширенное воспроизводство), утверждения конкурентоспособности. Все это в конечном итоге и определяет финансовую устойчивость АО «АВА- Казань».
Финансирование данных задач должно быть достигнуто в полном объеме. Для этого, после использования всех собственных источников финансирования, должны быть в заданном объеме привлечены заемные средства кредиторов. При этом наиболее весомым ограничивающим фактором в процессе планирования использования заемного капитала необходимо считать его стоимость, которая должна вывести рентабельность АО «АВА-Казань» на достаточный уровень.
Представляется, что главным условием эффективности управления финансовыми ресурсами АО «АВА-Казань» является не просто соблюдение требований роста или снижения целевых показателей, а выполнение определенной динамической соподчиненности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
