Введение 1
1. Теоретические основы бизнес-планирования 3
1.1 Бизнес-план как эффективный инструмент в системе развития
предприятия 3
1.2 Содержание и структура бизнес-плана 9
1.3. Методы анализа в бизнес-планировании и используемое программное обеспечение 13
2 Аналитическое обоснование бизнес-плана ООО «Анхель-М» 26
2.1. Общая характеристика деятельности «Анхель-М» 26
2.2. Анализ и оценка ресурсов ООО «Анхель-М». Постановка цели и
задачи проекта 38
2.3 Проблемы ООО «Анхель-М» и пути их решения 58
3. Бизнес-план проекта и механизм его реализации 61
3.1 Резюме проекта 61
3.2. Разработка плана маркетинга 16
3.3. Разработка производственного плана 67
3.4. Разработка организационного плана и оценка риска проекта 72
3.5. Разработка финансового плана 76
3.6 Механизм внедрения и контроль эффективности проекта 84
Заключение 88
Список использованных источников 90
Приложение А. Организационная структура ООО «Анхель-М» 92
Приложение Б. Бухгалтерский баланс ООО «Анхель-М» 93
Приложение В. Отчет о финансовых результатах ООО «Анхель-М» 9
Бизнес план является наиболее эффективным инструментом анализа экономической и финансовой эффективности деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Его ценность заключается в том, что с его помощью можно произвести анализ внутренних ресурсов предприятия, предназначенных для использования во внешней среде в целях стратегического развития организации. Проектирование направления развития организации способствует росту ее эффективности, снижению рисков, связанных с ее перестройкой в целях, указанных в бизнес-плане, повышению конкурентоспособности даже в кризисных условиях экономики.
На сегодняшний день бизнес-планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес-планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес-планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
Актуальность заключается в том, что применение бизнес-плана как инструмента оценки эффективности позволяет прогнозировать финансовые результаты проекта развития бизнеса, предсказать риски, которые возникнут на пути его реализации. Также бизнес-план необходим и в том случае, когда предприятие должно воспользоваться заемными и другими видами привлеченных средств.
Цель работы - разработать бизнес-план по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности в виде бизнес-плана ООО «Анхель¬М».
Для достижение поставленной цели необходимо решит следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты формирования бизнес-плана;
2) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Анхель-М» и по его итогам вывести основные проблемы предприятия и пути их решения;
3) разработать бизнес-план, включающий мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Анхель-М».
Объектом исследования является строительно-монтажная компания ООО «Анхель-М». Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Анхель-М» и методы повышения ее эффективности.
В настоящей работе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерской отчетности.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложения.
В процессе выполнения работы были использованы следующие методы анализа: диалектический и аналитический. Для реализации таких методов применён системный подход. Использованы первичные и сводные документы бухгалтерской и статистической отчетности за последние три года, нормативная и справочная литература, а также статистические сведения.
Строительство считается одной из главных отраслей народнохозяйственного комплекса национальной экономики. Строительная деятельность и строительство является той сферой деятельности, где особенно необходимо следить за показателями эффективности по причине значительных затрат, сопровождающих реализацию любого строительного проекта. Речь идет о рациональном использовании природных, материально-технических и трудовых ресурсов для наиболее полного удовлетворения потребностей общества в строительной продукции, что гарантирует спрос на нее и экономию вышеперечисленных ресурсов для достижения наибольшей эффективности. Экономические ресурсы, необходимые для выпуска строительной продукции, считаются инвестиционными, поэтому теория инвестирования и вопросы рационального применения инвестиционных ресурсов на базе экономического обоснования инвестиционных проектов имеют ключевое значение в экономике строительства. В рыночной экономике, когда все отрасли являются сложными производственно-хозяйственными комплексами с разветвленной системой кооперации, сформированными из множества организаций различных форм собственности и разной специализации, тесно связанными между собой многочисленными производственно-хозяйственными, технологическими, финансовыми отношениями, обеспечение эффективности развития предприятия становится первоочередной задачей.
Функционирование строительного комплекса объясняется системой технико-экономических показателей эффективности, используемых в бизнес планировании. Количественные показатели, показывающие объемы строительства и инвестиций, число строящихся и вводимых в эксплуатацию объектов, характеризуют эффективность предприятия или проекта в абсолютном выражении. Структурные показатели, выражающие структуру инвестиций, строительно-монтажных работ, считаются относительными. Качественные показатели, отмечающие развитие форм собственности в строительном комплексе, изменение источников инвестиций, роль строительного комплекса в национальной экономике, напрямую характеризуют эффективность инвестиционного проекта или бизнес плана. Данные формы информации широко представлены в бизнес плане и характеризуют эффективность деятельности ООО "Анхель-М".
Чистая прибыль и показатели рентабельности ООО "Анхель-М" выросли в течение анализируемого периода, что говорит о положительном финансово-хозяйственной деятельности. Однако, видна тенденция снижения рентабельности оборотных активов, что вызывает необходимость совершенствования деятельности предприятия в области управления запасами и затратами, денежными средствами. Понижается ресурсоотдача от активов предприятия, в том числе и за счет роста срока погашения дебиторской задолженности.
В анализируемый период по причине экономического кризиса темпы роста строительного сектора уменьшились, значительно снизилось количество подрядных заказов, но при этом темны роста рынка показывают положительную динамику. В данный момент можно увидеть медленное возвращение устойчивости строительного сектора РТ, количество строительных организаций постепенно вновь увеличивается, тем самым повышается конкуренция.
Необходимо диверсифицировать деятельность ООО "Анхель-М" путем организации прибыльного производства, позволяющего расширить сбыт и увеличить объем собственного капитала.
Разработан бизнес план по производству стройматериалов из древесины, что позволит существенно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и, соответственно, повысить его эффективность.
Содержание проекта - производство строительных материалов из древесины. Данный проект включает в себя установку крытых складов для хранения продукции и закупку необходимого для производства оборудования .
Оборудование и технологический транспорт планируется закупать на вторичном рынке для сокращения затрат.
Средняя достигаемая рентабельность продаж - 37,1%. Проект предполагает внедрение нового производства в рамках смежной отрасли.
Целью проекта будет создание механизированного производства широко пользующейся спросом продукции.
Выручка от реализации данного проекта составит 549143 тыс. рублей за весь срок реализации проекта. Прибыль до налогообложения равна 271324 тыс. рублей. Чистая прибыль составит 205305 тыс. рублей. Чистый дисконтированный доход равен 151237 тыс. рублей. Дисконтированный срок окупаемости 0,35 года.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
