Введение
1. Теоретические основы функционирования организационной структуры управления
1.1 Концепции формирования и развития организационной структуры управления
1.2 Типология организационных структур управления организациями и принципы их построения
1.3 Особенности анализа и оценки эффективности организационных структур управления
2. Анализ функционирования организационной структуры ООО «ГСК-ПТ»
2.1 Общая характеристика организации и среды ее функционирования
2.2 Анализ деятельности организации ООО «ГСК-ПТ» и ее системы управления
2.3 Анализ организационной структуры управления ООО «ГСК-ПТ» и оценка эффективности ее функционирования
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ГСК-ПТ»
3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления исследуемой организации
3.2 Предложения по развитию системы управления персоналом организации как способа повышения эффективности функционирования организационной структуры
3.3 Социально - экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Совершенствование организационной структуры - это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема современного менеджмента. В условиях социально-экономических преобразований, свойственных современной российской экономике, значительно усложняется процесс управления хозяйственными структурами. Это связано как с расширением их прав и обязанностей, так и с необходимостью более гибкой адаптации в окружающей среде. Возникают новые цели и задачи, изменяются формы собственности предприятий, налаживаются новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления. В новых условиях хозяйствования в целях повышения эффективности, укрепления конкурентоспособности, финансовой устойчивости возникает необходимость повышать кадровый потенциал персонала.
Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления для организации еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления в организациях, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа, предопределили выбор темы, целей, задач, структуру и содержание работы.
Теория и практика совершенствования организационных структур в современных организациях в целях повышения эффективности функционирования достаточно широко представлена в работах российских и зарубежных ученых - Герчиковой И.Н., Веснина В.Р., Страхова О.П., Фатхутдинова Р.А., Мескона И.Х. и других.
Не уменьшая значения результатов исследований современных отечественных и зарубежных ученых в области решения отдельных аспектов совершенствования организационной структуры управления, следует отметить, что существующие на сегодняшний день разработки недостаточно глубоко раскрывают методологию формирования и совершенствования организационной структуры управления предприятия и требуют дополнительных исследований в данной области.
Недостаточность практических и теоретических разработок в области совершенствования организационной структуры управления предприятия определили цели и задачи выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной (бакалаврской) работы заключается в исследовании основных процессов и факторов, влияющих на совершенствование организационной структуры управления, а также разработке рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления в организации ООО «ГСК-ПТ».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Проанализировать концепции формирования и развития организационной структуры управления.
2. Выявить типологию организационных структур управления организациями и принципы их построения.
3. Раскрыть особенности анализа и оценки эффективности организационных структур.
4. Рассмотреть организационную структуру управления ООО «ГСК-ПТ».
5. Проанализировать общую характеристику организации и направлений ее развития.
6. Проанализировать деятельность организации ООО «ГСК-ПТ» и оценить эффективность ее функционирования.
7. Разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления исследуемой организации.
8. Предложить мероприятия и рекомендации по развитию системы управления персоналом организации как способа повышения эффективности функционирования организационной структуры
9. Осуществить социально-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является организационная структура ООО «ГСК-ПТ».
Предметом исследования является взаимоотношения и связи, возникающие при функционировании организационной структуры управления. Теоретической и методологической основой послужили научные труды и публикации отечественных и зарубежных ученых. В качестве методологии научного анализа в работе нашли свое применение диалектический, абстрактно - логический, процессный и системный подходы.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных предложений по совершенствованию организационной структуры ООО «ГСК-ПТ».
Работа состоит из трех глав, заключения, библиографии и приложений.
Во введении рассмотрена актуальность исследования, цель и задачи, а также практическая значимость исследования.
В первой главе изучены теоретические аспекты исследования, а именно понятие организационного структуры, классификация организационных структур, а также методы анализа и оценки эффективности.
Во второй главе рассмотрена общая характеристика предприятия, проанализирована организационная структура управления, оценена эффективность организационной структуры управления ООО «ГСК-ПТ».
В третьей главе даны рекомендации по изменению системы управления персоналом ООО «ГСК-ПТ», предложены мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия, развитию системы управления персоналом, а также оценена эффективность предлагаемой организационной структуры. В заключении сделаны основные выводы по результатам исследования.
Выбор организационной структуры является одним из ключевых вопросов в деятельности компании, решение которого позволяет достигать поставленных целей при оптимальном соотношении затрат и получаемого эффекта.
При рассмотрении сущности организационной структуры управления исходят из положения, согласно которому она представляет собой внутреннюю структуру организации: определяет состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение функций по подразделениям и органам управления. На сегодняшний день существует несколько взглядов на развитие организации. Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как менеджмент относится к управлению этой организацией.
Для подавляющего большинства российских предприятий, созданных в период плановой экономики, характерна смешанная структура управления, тяготеющая к одной из форм, а именно - линейно-функциональному типу организаций. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны в условиях производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологией производства, что допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций.
Для оценки эффективности организационной структуры управления был приведен подход к оценке организационной структуры позволяющий руководству разработать ряд мероприятий по ее реорганизации в соответствии с требованиями внешней среды. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а так же от возможностей для проведения соответствующего исследования, определяемых наличием его методики, необходимой информации, а также квалификацией разработчиков системы и сроками представления рекомендаций. В рамках анализа функционирования организационной структуры ООО «ГСК-ПТ» выявлено, что предприятие готово к рассмотренным возможностям и является адаптивным ко всем изменениям микросреды и макросреды.
На основе проведенного нами анализа эффективности организационной структуры ООО «ГСК-ПТ» можно сделать следующие выводы:
- структура управления ООО «ГСК-ПТ» - линейно-функциональная, в организации присутствует субординационная и координационная связи;
Согласно рассмотренным коэффициентам эффективности организационной структуры, можно сделать вывод, что наиболее заметны на данный момент такие проблемы, как низкий уровень управляемости (перегруженность руководителей), сниженный показатель коэффициента экономичности (нерациональное распределение руководителей) и наличие признаков необходимости совершенствование организационной структуры.
Данные изменения позволяют оптимизировать численность персонала организации, связи внутри организации, сократить количество промежуточных связей, тем самым повысить эффективность управления данной организацией. Изменения позволяют минимизировать влияние имеющихся недостатков существующей структуры управления. Предлагаемая, в рамках разработки мероприятий по совершенствованию организационной структуры, система управления будет способствовать повышению эффективности деятельности, максимизации кадрового потенциала и приведет к улучшению климата в коллективе.
Анализ социально-экономической эффективности предложенной структуры управления компанией был осуществлен на основании изучения функциональных связей и уровней управления, создания матрицы соподчинительных связей, расчета значения экономических показателей качества организационной структуры управления компанией. Нами были рассчитаны коэффициенты экономической эффективности и уровни управляемости проекта, которые показали средние показатели, что свидетельствует о положительном влиянии на компанию совершенствования организационной структуры.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
