Введение 3
1. Теоретические основы принятия управленческих решений на основе прогнозирования 5
1.1 Содержание основных понятий принятия управленческих решений на основе прогнозирования 5
1.2 Методы принятия управленческих решений на основе прогнозирования .... 13
1.3 Методы оценки эффективности управленческих решений на основе
прогнозирования 24
2. Анализ принятия управленческих решений на примере ООО «Региональный научно-технологический центр Урало-Поволжья» 30
2.1 Анализ развития в научно-производственной сфере битумов и нефти и общая характеристика организации 30
2.2 Анализ системы управления и организации принятия управленческих решений в ООО «Региональный научно-технологический центр Урало- Поволжья» 40
2.3 Исследование проблем принятия управленческих решений в ООО
«Региональный научно-технологический центр Урало-Поволжья» 49
3. Направления совершенствования принятия управленческих решений на основе прогнозирования 53
3.1 Использование методов прогнозирования для принятия управленческих решений 53
3.2 Рекомендации по совершенствованию деятельности на основе результатов прогнозирования 61
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 63
Заключение 68
Список использованной литературы 70
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность работы обусловлена тем, что на современном этапе развития экономики, характеризующемся повышением уровня конкуренции между хозяйствующими субъектами в условиях финансового кризиса, применения контрсанкций и нестабильной ситуацией в экономике, развитию инноваций придается высокое значение, которое является показателем степени конкурентоспособности, определяющим фактором в экономическом росте страны.
Важнейшим фактором обеспечения успешного развития предприятий является оптимальность и своевременность принятия управленческих решений.
Характер управленческих решений различен: одни решения касаются принципиальных вопросов хозяйственной деятельности фирмы, другие - отдельных ее сторон; одни затрагивают длительную перспективу, другие - отрезок времени, измеряемый днями и даже минутами. Управленческие решения, кроме того, бывают типовыми или стандартными и нестандартными, требующими творческого подхода.
Чем сложнее структура компании, тем существует большее число возможных вариантов действий, из которых следует выбрать оптимальный. Однако, по разным объективным причинам найти оптимальный вариант весьма сложно, трудно доказать, что это управленческое решение действительно лучшее из возможных.
Особенно трудно говорить об оптимальности управленческих решений в современных условиях, так как может быть несколько одинаково хороших решений, удовлетворяющих выбранным критериям. Иначе говоря, принимая управленческое решение, руководитель должен выбрать предпочтительный и наиболее целесообразный в данных условиях вариант развития, что доступно сделать только на научной основе, с использованием современных методов прогнозирования.
Исходя из вышеизложенного, изучение аспектов технологии процесса разработки и принятия управленческих решений на основе прогнозирования, а, следовательно, выбранная тема выпускной квалификационной работы особенно актуальны.
Цель работы - исследование повышения эффективности принятия управленческих решений на основе прогнозирования.
Исходя из поставленных целей, можно сформулировать следующие задачи:
- раскрыть сущность теоретических основ принятия управленческих решений на основе прогнозирования
- провести анализ принятия управленческих решений на примере ООО «Региональный научно-технологический центр Урало-Поволжья»
- определить направления совершенствования принятия управленческих решений на основе прогнозирования в ООО «Региональный научно-технологический центр Урало-Поволжья»
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при разработке и применении управленческих решений. Объектом исследования является ООО «Региональный научно-технологический центр Урало-Поволжья».
Теоретико-методологическую основу работы составили труды отечественных авторов, таких как Т.Б. Бердникова, И.А.Бланк, В.В. Ковалев, Н.В. Колчина, Г.В.Савицкая, Н.Ф. Самсонов, Н.Н.Селезнева, П.Н. Шуляк и зарубежных специалистов, исследовавших различные аспекты процессов принятия эффективных управленческих решений
Структура работы составляет введение, три раздела, заключения, списка литературы и приложений.
В заключение представленной выше дипломной работы необходимо отметить ряд выводов.
Управленческое решение в менеджменте как специфический вид деятельности руководителя в процессе управления фирмой можно представить в виде последовательности определенных действий. Это, прежде всего, разработка вариантов действий, выбор одного из важнейших вариантов, его принятие (утверждение) и осуществление.
Цель прогнозирования управленческих решений заключается в получении научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, которые используются при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.
Методы прогнозирования позволяют лицам, принимающим решения определить достоинства и недостатки, а так- же возможные последствия реализации каждой из рассматриваемых альтернатив, с целью дальнейшего выбора только одной в качестве оптимальной по предлагаемым критериям, таким образом, использование результатов прогнозирования наиболее целесообразно на этапе формирования и выбора решения.
ООО «Региональный научно-технологический центр Урало-Поволжья» образован в 2011 году на базе Бугульминского филиала ОООО «РНТЦ Урало- Поволжья» имени академика А.П.Крылова.
В настоящее время ООО «РНТЦ Урало-Поволжья» имеет в своем активе четыре научно-технические исследовательские лаборатории, оказывающие услуги в сфере разработки нефтяных месторождений.
В работе рассмотрены особенности деятельности ООО «РНТЦ Урало- Поволжье» в научно-производственной сфере битумов и нефти, а также был проанализирован процесс управления и принятия управленческих решений на предприятии. В данной главе была представлена оценка эффективности методов принятия управленческих решений в ООО «РНТЦ Урало-Поволжье» на базе анализа показателей хозяйственной деятельности.
При рассмотрении комплекса методов принятия решений, можно констатировать, что на исследуемом предприятии используются преимущественно индивидуальные, эвристические, аналитические и статистические методы принятия решений - руководитель принимает решения, как самостоятельно, единолично, опираясь на прошлый удачный опыт и на логику, так и коллегиально. Основной проблемой можно выделить то, что алгоритм разработки и принятия управленческих решений не включает этап прогнозирования и является неполным. ООО «РНТЦ Урало-Поволжье» достаточно эффективно, но оно может функционировать еще более успешно при применении методов прогнозирования.
В работе представлены прогнозы по развитию деятельности предприятия ООО «РНТЦ Урало-Поволжье», в рамках которых на основании данных о выручки от различных видов деятельности и себестоимости в компании было построено уравнение множественной регрессии зависимости чистой прибыли компании от выручки от различных видов деятельности, и себестоимости выполняемых работы.
По итогам прогнозов развития предложено провести модернизацию оборудования ООО «РНТЦ Урало-Поволжье» в экспериментально-механическом цеху по изготовлению нестандартного нефтяного оборудования и лаборатории гидродинамического и геофизического контроля при разработке месторождений ООО «РНТЦ Урало-Поволжье».
По экспертным оценкам модернизация оборудования в представленных лабораториях компании ООО «РНТЦ Урало-Поволжье» позволит увеличить размер выручки компании от проведения проектов разработки, а также снизить себестоимость выполняемых работ.
Для анализа эффективности предложенных мероприятий были рассчитаны прогнозные уровни выручки и себестоимости, на основании которых на базе рассчитанного ранее уравнения множественной регрессии были поведен расчет чистой прибыли компании на ближайшие пять лет.
Эффективность мероприятий по модернизации оборудования в ООО «РНТЦ Урало-Поволжье» подтверждается данными расчетной чистой прибыли, которая к 2021 году будет превосходить прогнозную чистую прибыль без модернизации оборудования в компании в 2,72 раза.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
