Помощь студентам в учебе
Развитие трудового потенциала организации
|
Введение 3
1. Теоретические основы развития трудового потенциала
организации 5
1.1 Сущность и понятие трудового потенциала 5
1.2 Методы развития трудового потенциала организации 12
1.3 Основные факторы, влияющие на формирование и развитие
трудового потенциала 23
2. Анализ трудового потенциала ЗАО «ТК Мегаполис» 32
2.1 Характеристика ЗАО «ТК Мегаполис» 32
2.2 Анализ организационной структуры ЗАО «ТК Мегаполис» 40
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов 45
3. Рекомендации по оптимизации использования трудового
потенциала в ЗАО «ТК Мегаполис» 51
3.1 Предложения по совершенствованию формирования трудового
потенциала 51
3.2 Разработка системы закрепления специалистов на рабочих
местах 58
3.3 Предложение методов развития трудового потенциала организации
и их экономическое обоснование 63
Заключение 72
Список использованных источников 74
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1. Теоретические основы развития трудового потенциала
организации 5
1.1 Сущность и понятие трудового потенциала 5
1.2 Методы развития трудового потенциала организации 12
1.3 Основные факторы, влияющие на формирование и развитие
трудового потенциала 23
2. Анализ трудового потенциала ЗАО «ТК Мегаполис» 32
2.1 Характеристика ЗАО «ТК Мегаполис» 32
2.2 Анализ организационной структуры ЗАО «ТК Мегаполис» 40
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов 45
3. Рекомендации по оптимизации использования трудового
потенциала в ЗАО «ТК Мегаполис» 51
3.1 Предложения по совершенствованию формирования трудового
потенциала 51
3.2 Разработка системы закрепления специалистов на рабочих
местах 58
3.3 Предложение методов развития трудового потенциала организации
и их экономическое обоснование 63
Заключение 72
Список использованных источников 74
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Современная организация - это раскрытая концепция, максимально взаимодействующая с находящейся вокруг бизнес - средой. Конкурентоспособность организации зависит от того насколько быстро компании будут реагировать на вызовы этой среды. Скорость взаимодействия зависит в первую очередь от компетентности персонала, его возможностей и стремлений принимать управленческие решения, т.е. от трудового потенциала организации.
Трудовой потенциал играет очень важную роль в работе организации. Непосредственно участие персонала влияет на одну из основных частей производственного процесса. Поэтому, повышение квалификации персонала ее профессиональная подготовка и эффективность труда коренным образом влияет на успех компании.
В минувшие десятилетия научно-технический прогресс посеял большие перемены в характере трудового потенциала. Классические технологические процессы уступают место гибким, наукоемким производством, из -за чего увеличивается удельный вес специалистов, управляющих, работников высшей квалификации. На сегодняшний день нужны, высшее профессиональное мастерство, умение принимать независимые решения, навыки коллективного взаимодействия, понимание техники и организации в предприятии, а также креативный подход к процессу.
Трудовой потенциал - это комплекс физиологических и внутренних свойств человека, обуславливающих возможность и пределы его участия в работе, умение достигать установленных результатов, кроме того стремится к совершенству в ходе трудовой деятельности.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что для эффективной работы любого предприятия необходимо развивать трудовой потенциал.
Объектом работы является ЗАО «ТК Мегаполис».
Предметом исследования - трудовой потенциал «ТК Мегаполис», а также методы, формирования и развития трудового потенциала организации.
Целью работы является исследования трудового потенциала в организации.
Данная цель определяется следующими задачами:
- рассмотреть теоретические основы трудового потенциала;
- рассмотреть методы и факторы развития трудового потенциала;
- охарактеризовать компанию ЗАО «ТК Мегаполис»;
- исследовать трудовые ресурсы в организации;
- разработать мероприятия для эффективной работы трудового потенциала и его развития.
Список использованной литературы состоит из трудов отечественных и зарубежных авторов в области социологии труда, эффективности труда, основы менеджмента, человеческих ресурсов и управления персоналом является теоретической основой работы. В количестве 50 источников.
Структура работы имеет введение, 3 базовые главы, заключение, список литературы. Введение отражает актуальность работы и практическую значимость, методы и методологическую базу, а также предмет, объект, цель и задачи. В первой главе раскрываются сущность и методы трудового потенциала. А также факторы формирования и развития трудового потенциала организации. Вторая глава представляет собой анализ организационной структуры и использования трудовых ресурсов в конкретной организации. В третьей главе рассматривается рекомендации по оптимизации использования трудового потенциала в ЗАО «ТК Мегаполис».
Трудовой потенциал играет очень важную роль в работе организации. Непосредственно участие персонала влияет на одну из основных частей производственного процесса. Поэтому, повышение квалификации персонала ее профессиональная подготовка и эффективность труда коренным образом влияет на успех компании.
В минувшие десятилетия научно-технический прогресс посеял большие перемены в характере трудового потенциала. Классические технологические процессы уступают место гибким, наукоемким производством, из -за чего увеличивается удельный вес специалистов, управляющих, работников высшей квалификации. На сегодняшний день нужны, высшее профессиональное мастерство, умение принимать независимые решения, навыки коллективного взаимодействия, понимание техники и организации в предприятии, а также креативный подход к процессу.
Трудовой потенциал - это комплекс физиологических и внутренних свойств человека, обуславливающих возможность и пределы его участия в работе, умение достигать установленных результатов, кроме того стремится к совершенству в ходе трудовой деятельности.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что для эффективной работы любого предприятия необходимо развивать трудовой потенциал.
Объектом работы является ЗАО «ТК Мегаполис».
Предметом исследования - трудовой потенциал «ТК Мегаполис», а также методы, формирования и развития трудового потенциала организации.
Целью работы является исследования трудового потенциала в организации.
Данная цель определяется следующими задачами:
- рассмотреть теоретические основы трудового потенциала;
- рассмотреть методы и факторы развития трудового потенциала;
- охарактеризовать компанию ЗАО «ТК Мегаполис»;
- исследовать трудовые ресурсы в организации;
- разработать мероприятия для эффективной работы трудового потенциала и его развития.
Список использованной литературы состоит из трудов отечественных и зарубежных авторов в области социологии труда, эффективности труда, основы менеджмента, человеческих ресурсов и управления персоналом является теоретической основой работы. В количестве 50 источников.
Структура работы имеет введение, 3 базовые главы, заключение, список литературы. Введение отражает актуальность работы и практическую значимость, методы и методологическую базу, а также предмет, объект, цель и задачи. В первой главе раскрываются сущность и методы трудового потенциала. А также факторы формирования и развития трудового потенциала организации. Вторая глава представляет собой анализ организационной структуры и использования трудовых ресурсов в конкретной организации. В третьей главе рассматривается рекомендации по оптимизации использования трудового потенциала в ЗАО «ТК Мегаполис».
Развитие трудового потенциала в компании залог успеха организации и эффективной трудоспособности специалистов. Предприятия не только увеличивает свою прибыль, но и занимает лидерские позиции на рынке. Поэтому руководству очень важно правильно организовать свой рабочий состав, а так же развивать трудовой потенциал организации.
ГК Мегаполис - группа компаний, владеющая и управляющая активами в сфере дистрибуции и логистики товаров повседневного спроса (FMCG) таких как: табачная продукция (включая сигареты, сигары, сигариллы, табаки), пивобезалкогольные напитки, бакалейные товары, зажигалки, элементы питания, контрацептивы, энергетики и др.
В ГК Мегаполис входят АО «Торговая Компания Мегаполис», ООО «Мегаком», ООО «Сигарный дом фортуна», ПАО «Совинтеравтосервис».
Доставку товаров в более чем 160 000 торговых точек по всей России осуществляют более 3 300 собственных автомобилей ГК «Мегаполис».
Компания имеет более 300 филиалов от Калининграда до Петропавловска-Камчатского, в которых работает около 15 тысяч человек.
АО «Торговая Компания «Мегаполис» имеет прямые контракты на дистрибуцию продукции компаний Japan Tobacco International, Philip Morris International, Imperial Tobacco Group; Дистрибуторские Контракты с производителями чая и кофе - Dauwe Egbert’s Master Blenders (Moccona) И M.J.F. Teas (Dilmah); дистрибьюторский контракт с производителем энергетических напитков Red Bull Gmbh (Red Bull, Bullit); ООО «Мегаком» - долгосрочный дистрибуторский договор с производителем пивобезалкогольной продукции ОАО «Пивоваренная Компания «Балтика».
Также ТК «Мегаполис» занимается дистрибуцией зажигалок компаний Neska (Cricket), Flamagas S.A. (Clipper), Amatti, элементов питания компаний Samsung, Energizer, Kodak, продукции компании Reckitt Benckiser (Durex, Contex, Dettol, Silkoplast и др.).
Компания последовательно стремится осуществлять свою деятельность, строго соблюдая применимое законодательство и корпоративные принципы этичного ведения бизнеса, что является залогом нашей безупречной репутации. После вхождения в акционерную структуру ГК Мегаполис компаний Philip Morris International и Japan Tobacco International наблюдательный совет Megapolis Distribution B.V. Принял решение о дальнейшем развитии системы управления рисками в соответствии с лучшими мировыми стандартами и применимым законодательством. Для реализации данной стратегии в ГК Мегаполис было создано управление корпоративного регулирования и контроля с прямым подчинением наблюдательному совету.
Для развития трудового потенциала организации необходимо разработать ряд мероприятий, в которых включен, как один метод, если проблемы не значительные, так и несколько скомбинированных методов развития трудового потенциала.
Если руководство хочет увеличение производительности труда, им необходимо придерживаться основной цели для их сотрудников, а именно мотивация и возможность периодического обучения или переобучения работников.
Для организации «ТК Мегаполис», в ближайшее время таким стимулом станет мобильная бригада, которая в данный момент находится в разработке.
ГК Мегаполис - группа компаний, владеющая и управляющая активами в сфере дистрибуции и логистики товаров повседневного спроса (FMCG) таких как: табачная продукция (включая сигареты, сигары, сигариллы, табаки), пивобезалкогольные напитки, бакалейные товары, зажигалки, элементы питания, контрацептивы, энергетики и др.
В ГК Мегаполис входят АО «Торговая Компания Мегаполис», ООО «Мегаком», ООО «Сигарный дом фортуна», ПАО «Совинтеравтосервис».
Доставку товаров в более чем 160 000 торговых точек по всей России осуществляют более 3 300 собственных автомобилей ГК «Мегаполис».
Компания имеет более 300 филиалов от Калининграда до Петропавловска-Камчатского, в которых работает около 15 тысяч человек.
АО «Торговая Компания «Мегаполис» имеет прямые контракты на дистрибуцию продукции компаний Japan Tobacco International, Philip Morris International, Imperial Tobacco Group; Дистрибуторские Контракты с производителями чая и кофе - Dauwe Egbert’s Master Blenders (Moccona) И M.J.F. Teas (Dilmah); дистрибьюторский контракт с производителем энергетических напитков Red Bull Gmbh (Red Bull, Bullit); ООО «Мегаком» - долгосрочный дистрибуторский договор с производителем пивобезалкогольной продукции ОАО «Пивоваренная Компания «Балтика».
Также ТК «Мегаполис» занимается дистрибуцией зажигалок компаний Neska (Cricket), Flamagas S.A. (Clipper), Amatti, элементов питания компаний Samsung, Energizer, Kodak, продукции компании Reckitt Benckiser (Durex, Contex, Dettol, Silkoplast и др.).
Компания последовательно стремится осуществлять свою деятельность, строго соблюдая применимое законодательство и корпоративные принципы этичного ведения бизнеса, что является залогом нашей безупречной репутации. После вхождения в акционерную структуру ГК Мегаполис компаний Philip Morris International и Japan Tobacco International наблюдательный совет Megapolis Distribution B.V. Принял решение о дальнейшем развитии системы управления рисками в соответствии с лучшими мировыми стандартами и применимым законодательством. Для реализации данной стратегии в ГК Мегаполис было создано управление корпоративного регулирования и контроля с прямым подчинением наблюдательному совету.
Для развития трудового потенциала организации необходимо разработать ряд мероприятий, в которых включен, как один метод, если проблемы не значительные, так и несколько скомбинированных методов развития трудового потенциала.
Если руководство хочет увеличение производительности труда, им необходимо придерживаться основной цели для их сотрудников, а именно мотивация и возможность периодического обучения или переобучения работников.
Для организации «ТК Мегаполис», в ближайшее время таким стимулом станет мобильная бригада, которая в данный момент находится в разработке.