Помощь студентам в учебе
Инфраструктурный менеджмент организации
|
Введение 3
1. Теоретические основы инфраструктурного менеджмента 5
1.1 Основные понятия 5
1.2 Методы инфраструктурного менеджмента и цели 8
1.3 Особенности инфраструктурного менеджмента
нефтеперерабатывающих предприятий 15
2. Анализ инфраструктурного менеджмента нефтегазовой компании 26
2.1 Исследование тенденций развития нефтегазовой и
нефтеперерабатывающей отраслей 26
2.2 Сравнительный анализ показателей деятельности ОАО «Лукойл» и его инфраструктурного менеджмента 42
2.3 Анализ нормативной базы для развития инфраструктуры ОАО
«Лукойл» 67
3. Рекомендации по созданию концепции инфраструктурного менеджмента нефтеперерабатывающей компании 101
3.1 Рекомендации проведению факторного анализа компании в области
развития инфраструктуры 101
3.2 Рекомендации по повышению эффективности инфраструктурного
менеджмента на основе автоматизации промышленной инфраструктуры 105
3.3. Оценка эффективности от инвестиций в инфраструктуру компании ОАО «Лукойл» 111
Заключение 120
Список использованных источников 123
Приложения
1. Теоретические основы инфраструктурного менеджмента 5
1.1 Основные понятия 5
1.2 Методы инфраструктурного менеджмента и цели 8
1.3 Особенности инфраструктурного менеджмента
нефтеперерабатывающих предприятий 15
2. Анализ инфраструктурного менеджмента нефтегазовой компании 26
2.1 Исследование тенденций развития нефтегазовой и
нефтеперерабатывающей отраслей 26
2.2 Сравнительный анализ показателей деятельности ОАО «Лукойл» и его инфраструктурного менеджмента 42
2.3 Анализ нормативной базы для развития инфраструктуры ОАО
«Лукойл» 67
3. Рекомендации по созданию концепции инфраструктурного менеджмента нефтеперерабатывающей компании 101
3.1 Рекомендации проведению факторного анализа компании в области
развития инфраструктуры 101
3.2 Рекомендации по повышению эффективности инфраструктурного
менеджмента на основе автоматизации промышленной инфраструктуры 105
3.3. Оценка эффективности от инвестиций в инфраструктуру компании ОАО «Лукойл» 111
Заключение 120
Список использованных источников 123
Приложения
Актуальность темы исследования. Комплекс инфраструктурных элементов и функций на предприятии способствует формированию необходимых условий организации и реализации бизнес-процессов. Сформированная инфраструктура хозяйствующего субъекта обеспечивает единство и согласованность действий всех подразделений предприятия, а также их взаимодействие с объектами инфраструктуры других уровней (регионального, национального, мирового).
Одной из особенностей современного этапа развития страны является повышение роли и совершенствование инфраструктуры. Формирование адекватной рынку инфраструктуры является одним из необходимых условий преобразований экономических отношений.
Помимо этого, в условиях повышенной неопределенности внешней и внутренней среды промышленного предприятия, инфраструктурные подразделения подвержены влиянию различных факторов риска. Развитие моделей и методов управления инфраструктурой, в том числе, на основе их учета, является актуальной задачей осуществления оптимального обеспечения деловых процессов предприятия.
Успешное развитие современного государства уделяет серьезное внимание решению возникающих инфраструктурных задач. Подобная постановка проблемы обусловлена влиянием, которое системные проблемы оказывают на проведение любых модернизационных изменений. Устаревшая инфраструктура требует существенных инвестиций в свою поддержку и неизбежно тормозит внедрение инновационных технологий и методов управления. инфраструктуры [29, c.140].
Основные подходы к управлению инфраструктурой, опыт лидирующих компаний, выявление трендов, выделение целесообразных инвестиций, являются ключом к пониманию того, как эффективно управлять инфраструктурой организацией, а именно нефтеперерабатывающей компанией ОАО «Лукойл» .
Цель и задачи работы. Целью работы является развитие моделей и методов инфраструктурного менеджмента промышленного предприятия, способствующих повышению эффективности обеспечивающей деятельности.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются нефтеперерабатывающее предприятия. Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития и анализа функционирования инфраструктуры промышленного предприятия.
Одной из особенностей современного этапа развития страны является повышение роли и совершенствование инфраструктуры. Формирование адекватной рынку инфраструктуры является одним из необходимых условий преобразований экономических отношений.
Помимо этого, в условиях повышенной неопределенности внешней и внутренней среды промышленного предприятия, инфраструктурные подразделения подвержены влиянию различных факторов риска. Развитие моделей и методов управления инфраструктурой, в том числе, на основе их учета, является актуальной задачей осуществления оптимального обеспечения деловых процессов предприятия.
Успешное развитие современного государства уделяет серьезное внимание решению возникающих инфраструктурных задач. Подобная постановка проблемы обусловлена влиянием, которое системные проблемы оказывают на проведение любых модернизационных изменений. Устаревшая инфраструктура требует существенных инвестиций в свою поддержку и неизбежно тормозит внедрение инновационных технологий и методов управления. инфраструктуры [29, c.140].
Основные подходы к управлению инфраструктурой, опыт лидирующих компаний, выявление трендов, выделение целесообразных инвестиций, являются ключом к пониманию того, как эффективно управлять инфраструктурой организацией, а именно нефтеперерабатывающей компанией ОАО «Лукойл» .
Цель и задачи работы. Целью работы является развитие моделей и методов инфраструктурного менеджмента промышленного предприятия, способствующих повышению эффективности обеспечивающей деятельности.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются нефтеперерабатывающее предприятия. Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития и анализа функционирования инфраструктуры промышленного предприятия.
В результате диагностического анализа системы управления ОАО «Лукойл» выявлены цели, стоящие перед организацией, основные проблемы, предложены мероприятия по их ликвидации.
В результате анализа сделаны следующие выводы:
- необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций;
- целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений;
- первоочередной для разрешения выбрана проблема «Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия несвоевременности или недостаточной полноты информации по нефтеперерабатывающему оборудованию».
Принятие решений руководством в условиях неопределенности из -за отсутствия несвоевременности или недостаточной полноты необходимой информации на предприятии ОАО «Лукойл» сделаны следующие выводы:
- необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций;
- целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений.
Проанализировав проблемы управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» я бы хотела предложить некоторые методы для улучшения политики управления персоналом в данной компании. Ведь именно от персонала зависит качество деятельности организации. Персонал является основной частью организации и от того насколько эффективно будет управление персоналом зависит успех компании. При разработке предложений по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ» я опиралась на зарубежный опыт управления персоналом, в частности на японский опыт управления персоналом, где главный принцип управления персоналом основывается на философии "Мы все одна семья", поэтому самая важная задача японских менеджеров установить такие отношения с рабочими, которые показывали бы, что и рабочие, и менеджеры - одна семья.
Инвестиционная политика играет ключевую роль в развитии предприятия и влияет на финансовые результаты деятельности компании.
Инвестиционная политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную и взаимообусловленную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на своё дельнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений.
Разработка инвестиционной политики предполагает: определение долгосрочных целей предприятия, выбор наиболее перспективных и выгодных вложений капитала, разработку приоритетов в развитии предприятия, оценку альтернативных инвестиционных проектов, разработку технологических, маркетинговых, финансовых прогнозов, оценку последствий реализации инвестиционных проектов.
Инвестиционная политика предприятия разрабатывается хозяйствующим субъектом в соответствии с его долгосрочными целями.
В данной работе был проведен анализ инвестиционной политики ОАО "ЛУКОЙЛ". Инвестиционная политика данного предприятия направлена на организацию и управление своей инвестиционной деятельностью, которая заключается в выборе и реализации наиболее эффективных направлений вложения капитала с целью расширения объема его операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли. Что, в конечном счете, способствует выполнению стратегических целей предприятия (повышение прибыли; обеспечение благосостояния акционеров; увеличение рыночной стоимости предприятия, повышение )
Результатом инвестиционной политики ОАО "ЛУКОЙЛ" является высокий показатель доходов, полученных от инвестирования резервов и собственного капитала.
В 2016 году группа "ЛУКОЙЛ" добилась значительных финансовых результатов на фоне постепенного восстановления мировой экономики после глобального финансового кризиса.
В 2016 г. выручка Компании составила 35,0 млрд руб., что на 501,7 млрд руб., меньше, чем в 2015 г. Снижение выручки произошло в результате перехода на новую схему реализации нефти в Группе "ЛУКОЙЛ".
Чистая прибыль группы "ЛУКОЙЛ" в 2016 году выросла на 28,5% и составила 9 006 млн долл., доходность на вложенный капитал - 14,0%.
Рентабельность собственного капитала в 2015 г. снизилась до 13,7%. В 2016 г. этот показатель вырос до 32,8% из-за роста чистой прибыли Компании.
Рентабельность продаж в 2015 г. осталась примерно на уровне 2008 г. и составила 8,37%. Рентабельность продаж в 2016 г. выросла и составила 20,1%. Такой рост объясняется переходом на новую схему продаж нефти в Группе "ЛУКОЙЛ", что также привело к резкому уменьшению коммерческих расходов Компании.
В течение 2016 г. коэффициенты текущей и быстрой ликвидности увеличились и составили на 31 декабря 2016 г. по 0,97. Рост этих коэффициентов в 2016 г. в основном обусловлен опережающим ростом краткосрочных займов, выданных предприятиям Группы «ЛУКОЙЛ», над кредиторской задолженностью.
Тем самым рассмотрев все эти теоретические и практические аспекты мы нашли ответы на поставленные задачи.
В результате анализа сделаны следующие выводы:
- необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций;
- целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений;
- первоочередной для разрешения выбрана проблема «Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия несвоевременности или недостаточной полноты информации по нефтеперерабатывающему оборудованию».
Принятие решений руководством в условиях неопределенности из -за отсутствия несвоевременности или недостаточной полноты необходимой информации на предприятии ОАО «Лукойл» сделаны следующие выводы:
- необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций;
- целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений.
Проанализировав проблемы управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» я бы хотела предложить некоторые методы для улучшения политики управления персоналом в данной компании. Ведь именно от персонала зависит качество деятельности организации. Персонал является основной частью организации и от того насколько эффективно будет управление персоналом зависит успех компании. При разработке предложений по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ» я опиралась на зарубежный опыт управления персоналом, в частности на японский опыт управления персоналом, где главный принцип управления персоналом основывается на философии "Мы все одна семья", поэтому самая важная задача японских менеджеров установить такие отношения с рабочими, которые показывали бы, что и рабочие, и менеджеры - одна семья.
Инвестиционная политика играет ключевую роль в развитии предприятия и влияет на финансовые результаты деятельности компании.
Инвестиционная политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную и взаимообусловленную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на своё дельнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений.
Разработка инвестиционной политики предполагает: определение долгосрочных целей предприятия, выбор наиболее перспективных и выгодных вложений капитала, разработку приоритетов в развитии предприятия, оценку альтернативных инвестиционных проектов, разработку технологических, маркетинговых, финансовых прогнозов, оценку последствий реализации инвестиционных проектов.
Инвестиционная политика предприятия разрабатывается хозяйствующим субъектом в соответствии с его долгосрочными целями.
В данной работе был проведен анализ инвестиционной политики ОАО "ЛУКОЙЛ". Инвестиционная политика данного предприятия направлена на организацию и управление своей инвестиционной деятельностью, которая заключается в выборе и реализации наиболее эффективных направлений вложения капитала с целью расширения объема его операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли. Что, в конечном счете, способствует выполнению стратегических целей предприятия (повышение прибыли; обеспечение благосостояния акционеров; увеличение рыночной стоимости предприятия, повышение )
Результатом инвестиционной политики ОАО "ЛУКОЙЛ" является высокий показатель доходов, полученных от инвестирования резервов и собственного капитала.
В 2016 году группа "ЛУКОЙЛ" добилась значительных финансовых результатов на фоне постепенного восстановления мировой экономики после глобального финансового кризиса.
В 2016 г. выручка Компании составила 35,0 млрд руб., что на 501,7 млрд руб., меньше, чем в 2015 г. Снижение выручки произошло в результате перехода на новую схему реализации нефти в Группе "ЛУКОЙЛ".
Чистая прибыль группы "ЛУКОЙЛ" в 2016 году выросла на 28,5% и составила 9 006 млн долл., доходность на вложенный капитал - 14,0%.
Рентабельность собственного капитала в 2015 г. снизилась до 13,7%. В 2016 г. этот показатель вырос до 32,8% из-за роста чистой прибыли Компании.
Рентабельность продаж в 2015 г. осталась примерно на уровне 2008 г. и составила 8,37%. Рентабельность продаж в 2016 г. выросла и составила 20,1%. Такой рост объясняется переходом на новую схему продаж нефти в Группе "ЛУКОЙЛ", что также привело к резкому уменьшению коммерческих расходов Компании.
В течение 2016 г. коэффициенты текущей и быстрой ликвидности увеличились и составили на 31 декабря 2016 г. по 0,97. Рост этих коэффициентов в 2016 г. в основном обусловлен опережающим ростом краткосрочных займов, выданных предприятиям Группы «ЛУКОЙЛ», над кредиторской задолженностью.
Тем самым рассмотрев все эти теоретические и практические аспекты мы нашли ответы на поставленные задачи.
Подобные работы
- Разработка и внедрение организационно-управленческих инноваций в рамках оптимизации бизнес-процессов строительной организации
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2350 р. Год сдачи: 2017 - Управление ликвидностью и платежеспособностью организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Управление знаниями организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Управление персоналом организации на основе актуализации софт-факторов
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2020 - ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД ПРИ ВНЕДРЕНИИ ВСЕРОССИЙСКОГО ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА «ГОТОВ К ТРУДУ И ОБОРОНЕ» В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ НИУ «БелГУ»)
Магистерская диссертация, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2018 - Оценка рисков проекта при проектном управлении в организации
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4865 р. Год сдачи: 2021 - Анализ имущественного положения организации и резервы повышения его эффективности
Бакалаврская работа, корпоративные финансы и корпоративное управление . Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2021 - Государственная поддержка коммерческих физкультурно-оздоровительных организаций
Дипломные работы, ВКР, государственное регулирование экономики. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2024 - Интеграция аутсорсинга в систему инфраструктурного обеспечения
предпринимательской деятельности в России
Диссертация , менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2023