Введение 4
1. Теоретические аспекты управления оборотным капиталом 6 организации
1.1 Содержание основных понятий 6
1.2 Методы управления оборотным капиталом организации 15
1.3 Оценка эффективности управления оборотным капиталом 19 организации
2. Современное состояние управления оборотным капиталом на 28 ООО «Пакер Бис»
2.1 Общая характеристика деятельности организации 28
2.2 Исследование системы управления организации 31
2.3 Анализ эффективности управления оборотным капиталом 43
3. Направления совершенствования управления оборотным 50 капиталом на ООО «Пакер Бис»
3.1 Предложения по повышению эффективности использования 50 товарно-материальных запасов
3.2 Предложения по оптимизации дебиторской задолженности 58
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых 60 предложений
Заключение 68
Список использованных источников 70
Проблема управления оборотным капиталом предприятий на современном этапе развития экономики является чрезвычайно актуальной и обусловлена отсутствием четкого, единого и действенного механизма, способствующего повышению эффективности использования оборотного капитала предприятия. Сам процесс управления должен быть направлен на формулирование конкретных принципов, методов и инструментов, применяемых для регулирования объема и структуры капитала; определение приоритетных источников его финансирования в соответствии с утвержденными стратегическими и тактическими целями и задачами функционирования предприятия в целом.
Таким образом, изучение вопросов формирования оборотного капитала и их эффективного использования на предприятии в настоящее время является актуальными.
Новейшие процессы к изучению экономических проблем предназначают надобность установки анализа и исследования оборотного капитала в области менеджмента, их эффективное использование на предприятии, что приводит к необходимости изучения анализа оборотного капитала, эффективности их использования и путей ее повышения.
Цель данной выпускной квалификационной работы это исследование теоретических основ управления оборотным капиталом организации и разработка на этой основе рекомендаций по повышению эффективности управления оборотным капиталом на примере ООО «Пакер Бис».
Исходя из поставленной цели, поставлены следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов управления оборотным капиталом организации;
- изучение современного состояния управления оборотным капиталом на ООО «Пакер Бис»;
- разработка направлений совершенствования управления оборотным капиталом на ООО «Пакер Бис».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Пакер Бис».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является управленческая деятельность предприятия, связанная с управлением оборотного капитала предприятия.
Методологической основой исследования послужил принцип системного подхода, финансового анализа, также нормативные документы, экономическая литература российских и зарубежных авторов, а также первичные, отчетные и другие документы ООО «Пакер Бис».
Для написания выпускной квалификационной работы использовалась периодическая литература таких авторов, как В. П. Грузинов, Г. Н. Киперман, Н. С. Лисициан, А. С. Паламарчук, И. В. Сергеев, также статистическая и бухгалтерская отчетность и др. [10, 17, 21, 26, 35].
В первой главе рассмотрели три группы показателей оценки эффективности использования оборотного капитала предприятия. Первые две являются наиболее информативными. Анализ оборачиваемости показывает, сколько оборотов совершают текущие активы за один год, а финансовый цикл предприятия - какую часть операционного цикла необходимо финансировать за счет собственных источников. Расчет рентабельности оборотного капитала необходимо осуществлять таким образом, чтобы не учитывать такие показатели, которые могут исказить результат. Показатель операционной рентабельности оборотных средств может быть использован банками при оценке кредитоспособности заемщика, а также самими предприятиями при формировании кредитной политики и анализе выгодности вложения денежных средств в краткосрочные финансовые вложения.
На основании произведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1. Выручка от продажи товаров, работ, услуг за 2016 г. увеличилась вследствие роста численности работников предприятия на 4,9 %, при этом среднегодовая стоимость основных фондов сократилась на 13,8%, тем самым привело к увеличению производительности труда на 1,9% по сравнению с предыдущим периодом.
2. Имущество ООО «Пакер-Бис» в целом за 2016 г. увеличилось на 25,6% по сравнению с 2015 г. и за 2016 г. составило - 118335 тыс. руб., а за 2015 г. имущество также увеличилось на 4,8% по сравнению с 2014 г. и за 2015 г. составило - 94196 тыс. руб.
3. Общая сумма оборотных средств в ООО «Пакер-Бис» за 2015 г. увеличилась на 8,6%, что на 6658 тыс. руб. меньше, чем в 2014 г. и за 2015 г. оборотные активы составили 83855 тыс. руб., а за 2016 г. оборотные средства возросли на 29,5%, что на 24756 тыс. руб. больше, чем в 2015 г. и за отчетный период составили - 108611 тыс. руб.
4. В структуре оборотных активов предприятия в 2016 г. 39,7% средств приходится на дебиторскую задолженность, величина которых за 2016 г. составила 43136 тыс. руб., что на 20269 тыс. руб. меньше аналогичного показателя 2015 г. На денежные средства в 2016 г. приходится 16,5% оборотных активов организации, что на 5273 тыс. руб. больше показателя 2015 г.
5. Оборачиваемость оборотных средств за 2016 г. замедлилась на 33,8 дней по сравнению с 2015 г. Это привело к снижению коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 0,2 оборота. Одновременно коэффициент загрузки в обороте за 2016 г. увеличился на 9,3 коп. по сравнению с аналогичным периодом 2015 г.
На основе проведенного анализа, ООО «Пакер-Бис» предлагается внедрить следующие мероприятия для улучшения эффективности оборачиваемости оборотных средств:
- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации, автоматизации производственных процессов, повышений уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);
- улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;
- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;
- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения услуг от производителя к потребителю;
- уменьшение остатков готовой продукции путем изготовления нестандартизированного оборудования по бурению по договорам.
Таким образом, благодаря внедрению указанных мероприятий у предприятия появляется возможность сократить финансирование оборотных средств на 46121,2 тыс. руб., что положительно скажется на работе предприятия.
Эти средства можно направить на увеличение объемов деятельности при наличии спроса на услуги или на усовершенствование организации деятельности и управления в целях дальнейшего ускорения оборачиваемости с учетом минимальных периодов хранения запасов на складе.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
