Введение 3
Глава 1. Управление персоналом 5
1.1. Управление персоналом. Сущность управления 5
1.2. Принципы, формы и методы управления 9
1.3. Парашютно-десантное подразделение как объект управления. Роль командира в управлении парашютно-десантным подразделением 12
1.4. Активизация человеческих ресурсов 16
1.5. Развитие человеческих ресурсов. Обучение работников 17
Глава 2. Рекомендации командиру роты по активизации человеческого ресурса 20
2.1. Рекомендации командиру парашютно-десантного подразделения по активизации человеческого ресурса 20
2.2. Мотивация как основной фактор активизации человеческих ресурсов 27
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Купить

...
Командир - это руководитель (менеджер), который наделен полномочиями и ответственностью, соответствующими его должности. На качество деятельности командира оказывают влияние трудовые отношения в подразделении и отношения собственности. Управление трудовыми отношениями осложняется:
 непостоянным уровнем активности военнослужащих;
 их стремлением к самореализации;
 совместимостью.
Активация человеческих ресурсов по управлению действиями военнослужащих в подразделении - это одно из основных направлений работы командира. Сложность работы, вытекающая из отношений собственности, заключается в их постоянном развитии. Оба этих фактора влияют на изменение мотивации в/сл и, как следствие, трансформируют методы воздействия на них. Для обеспечения результативности менеджмента необходимо учитывать все влияния на ее же факторы и условия. Но это можно сделать только тогда, когда эти факторы и условия систематизированы и выделены основные и определяющие.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе написания задач.
Целью работы является изучение основ управления персоналом и активизации человеческих ресурсов.
...
Купить