Совершенствование функционирования информационной системы «Управление основным производством» прессово-рамного предприятия»

Введение 3
1. Предпроектный анализ деятельности предприятия 6
1.1. Наименование, реквизиты 6
1.2. Виды деятельности 6
1.3. ОПФ 8
1.4. Производственные, экономические показатели 14
1.5. Потребляемые ресурсы 16
1.6. Организационная структура ОАО «КамПРЗ» 19
1.7. Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети 22
1.8. Состав и структура действующей информационной системы или ее
сегментов 24
2. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия 24
2.1. Состав бизнес-процессов 24
2.2. Основные задачи и работы бизнес-процессов предприятия, их
классификация и определение их исполнителей 27
2.3. Таблица структурных связей задач бизнес-процессов предприятия. 38
2.4. Схема взаимосвязей задач бизнес-процессов предприятия 58
2.5. Показатели эффективности бизнес-процессов, решения их задач и
выполнения работ 63
2.6. База данных задач и работ бизнес-процессов 67
3. Состав и структура информационной системы 68
3.1. Назначение и цели ИС 68
3.2. Подсистемы и структура ИС предприятия 68
3.3. Состав задач подсистем ИС 70
4. Проектирование подсистемы «Управление основным производством» ИС
80
4.1. Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы 80
4.2. Внутренние и внешние информационные связи подсистемы
«Управление основным производством» 82
4.3. Структура информационных массивов связи задач подсистемы 85
4.4. ИЛМ базы данных 92
5. Разработка задачи «Планирование производства продукции» подсистемы
«Управление основным производством» 93
5.1. Организационно-логическая сущность задачи 93
5.2. Алгоритм решения задачи 95
5.3. Первичные входные и выходные документы задачи 95
5.5. Выходные информационные массивы и их структура 95
5.6. Оценка экономической и управленческой эффективности внедрения
задачи 99
Заключение 103
Список использованных источников 104

Купить

Актуальность темы исследования. Переход от административной системы хозяйствования к рыночным механизмам функционирования экономики объективно вызвал необходимость реформирования хозяйственной деятельности российских предприятий. Возникший в связи с этим переходом системный кризис макроэкономической среды, охвативший правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия работы предприятий, существенно усложнил процесс изменения их производственно-хозяйственной деятельности. Постепенное решение перечисленных проблем на государственном уровне выводит на первое место задачи формирования эффективных стратегий управления предприятиями и определения внутренних резервов по проведению перестройки основных видов деятельности.
Современная теория и практика показывает, что повышение эффективности деятельности предприятий не возможно без совершенствования управления бизнес-процессами.
В этой ситуации актуальными становятся вопросы исследования принципов построения и методик создания стратегической системы управления (ССУ) предприятиями, позволяющей связать бизнес-процессы предприятия с его стратегическими целями, а также вопросы исследования реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) не только как метода радикального преобразования бизнес-процессов, но и как инструмента уточнения и корректировки стратегических целей.
Однако механическое применение на практике принципов создания ССУ и проведения РБП особенно без учета отраслевых особенностей предприятий не только не позволит получить ожидаемый эффект, но и может привести к отрицательным результатам. Поэтому объективное состояние российских машиностроительных предприятий требует научно¬обоснованных практических рекомендаций по созданию ССУ и проведению РБП с применением современных информационных систем.
Таким образом, тема научного исследования, связанная с совершенствованием функционирования информационной системы «Управление основным производством» прессово-рамного предприятия
является актуальной.
Степень разработанности темы исследования определяется значительным объемом российских и зарубежных научных трудов в области стратегического управления предприятиями, менеджмента качества и реинжиниринга бизнес-процессов, авторами которых являются Белоусов В. Л., Валдайцев СВ., Елиферов В.Г, Ильин В.В., Калянов Г.Н., Когаловский В.М., Мазур И.И., Репин В.В., Тельнов Ю.Ф., Черемных СВ., Шапиро В.Д., Шебеко Ю.А., Шеремет А.Д., Андерсен Б., Деминг У., Портер М., Уайт О., Хаммер М., Чампи Д. и др.
Разработанные ими концепции составили научную базу исследования.
Целью исследования является проектирование информационной системы предприятия на основе сочетания стратегического управления, реинжиниринга бизнес-процессов и современных информационных технологий.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи исследования:
- Анализ бизнес-процессов предприятия, выделение для них задач, работ, выявление особенностей их взаимодействия;
- Проектирование информационной системы предприятия с учетом выделенных бизнес-процессов;
- Проектирование информационной системы бизнес-процесса «Управление основным производством»;
- Проведение расчета экономической и управленческой эффективности реинжиниринга бизнес-процесса на предприятии.
Объектом исследования является ОАО «КамПРЗ.
Предметом исследования является бизнес-процесс «Управление основным производством».
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- Разработан проект информационной системы предприятия с учетом
процессного подхода;
- Разработан проект информационной системы бизнес-процесса «Управление основным производством» на основе моделирования его отдельных задач и связей с другими бизнес-процессами предприятия ОАО «Камский прессово-рамный завод».
Методология и методы исследования основываются на работах отечественных и зарубежных ученых в области реинжиниринга бизнес- процессов на предприятиях.

Купить