Введение 5
1 Теоретические основы антикризисного управления предприятием 7
1.1 Сущность антикризисного управления 7
1.2 Нормативно-правовая база антикризисного управления 17
1.3 Методы антикризисного управления 27
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34
2.1 Общая характеристика продукта и обзор рынка окон ПВХ 34
2.2 Характеристика ООО ПФ "ТатПрофМонтаж" 45
2.3 Анализ финансовой деятельности ООО ПФ "ТатПрофМонтаж" 50
2.3.1 Анализ обеспеченности основными средствами. Анализ использования
производственных мощностей 50
2.3.2 Анализ использования материальных ресурсов 59
2.3.3 Анализ себестоимости продукции 61
2.3.4 Анализ производства и реализации продукции 62
2.3.5 Анализ использования трудовых ресурсов 65
2.3.6 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 66
2.3.7 Результаты анализа 69
2.4 Анализ риска банкротства 71
2.4.1 Предпринимательские потери и зоны риска 71
2.4.2 Абсолютные показатели оценки риска 75
2.4.3 Относительные показатели оценки риска 81
2.4.4 Модель рейтингового финансового анализа и оценки риска финансовой
несостоятельности предприятия 84
2.4.5 Модель прогнозирования риска финансовой несостоятельности на основе
зарубежных источников 85
2.4.6 Модель прогнозирования риска финансовой несостоятельности на основе
отечественных источников 88
3 Разработка антикризисной программы ООО ПФ "ТатПрофМонтаж" 92
3.1 Антикризисная программа предприятия 92
3.2 Бизнес план по внедрению автоматических систем для окон 94
3.2.1 Меморандум о конфиденциальности 94
3.2.2 Резюме 95
3.2.3 Обзор рынка сбыта 96
3.2.4 Производственный план 97
3.2.5 Маркетинговый план 114
3.2.6 Финансовый план 115
Заключение 121
Список использованных источников
Экономика, как и все системы развиваются циклично. Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. Поэтому управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.
Объективная природа возникновения финансового кризиса на предприятиях отражает не только закономерность его циклического проявления, но и возможность его успешного разрешения.
Антикризисное финансовое управление как механизм адаптационного регулирования бизнес-процессов предприятий является актуальным и
востребованным как в научной сфере, так и в практическом применении. В этом смысле искусство и профессионализм руководства предприятий заключаются в том, чтобы предвидеть и предотвращать проблемы, которые могут повлечь за собой другие, провоцируя тем самым риски и финансовый кризис.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях переходной экономики особое значение приобретает антикризисное регулирование, которое содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случаях нецелесообразности их дальнейшего функционирования. Механизмы антикризисного регулирования могут рассматриваться в качестве важного элемента реализации государственной промышленной политики. Это нашло отражение в повышении роли государства при проведении реструктуризации предприятий и в предоставлении полной самостоятельности государственным органам в выборе и реализации мер по финансовому оздоровлению несостоятельных должников.
Цель работы - анализ производственно-хозяйственной деятельности
предприятия и разработка антикризисной программы ООО ПФ "ТатПрофМонтаж".
Достижение данной цели предполагает выполнение следующих задач:
1) Проанализировать и систематизировать теоретические основы антикризисного управления предприятием.
2) Охарактеризовать предприятие, выделить основные направления деятельности.
3) Произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
4) Предложить мероприятия по предотвращению банкротства рассматриваемого предприятия.
5) Произвести расчет экономической эффективности предлагаемого мероприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО ПФ "ТатПрофМонтаж", основным видом деятельности которого является производство окон ПВХ.
Предметом исследования является ряд показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия в определенный временной промежуток, на основе которых возможно предложить мероприятие по предотвращению банкротства предприятия.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из трёх глав.
В первой главе рассмотрены теоретические основы антикризисного управления предприятия, изложены понятие и сущность антикризисного управления, а также выделены ее основные виды и методы.
Во второй главе охарактеризовано предприятие, представлены основные виды производимой продукции, а также проведена оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности.
В третьей главе разработана антикризисная программа, позволяющая улучшить кризисную ситуацию предприятия - внедрение автоматических систем открывания окон ПВХ. Также произведена оценка экономической эффективности предложенного мероприятия.
В данной работе представлен анализ состояния хозяйственной деятельности предприятия на основе:
- бухгалтерского баланса за 2014-2016 года;
- отчета о прибылях и убытках за 2014-2016 года.
Таким образом, в первой главе мы рассмотрели основные теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, также выяснили, что в качестве антикризисного управления, в основном, понимают систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий, вместе с тем антикризисное управление обладает своим инструментарием, который охватывает все сферы управленческой деятельности предприятия. Основным законом в данной сфере является Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 «О несостоятельности (банкротстве)». Согласно данному закону выделяются основные процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление,
конкурсное производство и мировое соглашение.
Как показывает практика отечественных производственных организаций, эффективность реорганизационных мероприятий, осуществляемых в ходе процедур банкротства, зависит, прежде всего, от компетентности менеджмента компании. Имеются примеры предприятий, которые проходили банкротство с огромными долгами, однако благодаря последовательности действий управляющего, удавалось частично ликвидировать задолженность уже на коротком этапе внешнего управления, и затем в процессе конкурсного производства провести реструктуризацию. В ходе таких кардинальных перемен приходилось продавать имущество, активы должника, формировать новый бизнес-портфель, практически создавать другие предприятия на базе должника. Частично удавалось сохранить и выпуск первоначальной номенклатуры изделий, теперь уже ориентированных на конкретного потребителя.
Поэтому менеджеры отечественных предприятий должны владеть всем арсеналом средств антикризисного управления, чтобы своевременно реагировать на внешние изменения среды, уметь предвидеть кризисы, устранять и преодолевать их негативные проявления.
Во второй главе мы узнали, что компания ООО ПФ "ТатПрофМонтаж" специализируется на производстве и реализации различных оконных конструкции, в частности окон ПВХ. В ходе анализа финансового состояния выделились определенные тенденции. К позитивным тенденциям финансово-экономического состояния можно отнести:
- увеличение фондоотдачи в 2016 году, что в сумме составило 34,42 руб./коп., свидетельствует об эффективности использования основных производственных фондов;
- повышение производительности труда несмотря на стабильность работников в штате;
- скачкообразные тенденции рентабельности продаж все же повествуют о положительной оценке деятельности компании;
К негативным моментам деятельности ООО "ТатПрофМонтаж" относятся:
- срок обновления основных средств увеличился с 2,81 до 10,98 лет, что является негативным фактором для предприятия, т.к. при этом происходит устаревание основных фондов;
- коэффициент поступления сократился, соответственно увеличилась стоимость основных фондов;
- увеличение себестоимости производимой продукции за счет увеличения материалоемкости, что снижает конкурентоспособность продукции.
Большинство рассчитанных показателей свидетельствует об увеличение финансового риска, снижение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Рассмотренные показатели возможности банкротства свидетельствует о низкой вероятности и среднем финансовом состоянии предприятия.
В третьей главе была разработана антикризисная программа, и в качестве мероприятия было выбрано внедрение автоматических систем открывания окон. Расчет экономической эффективности показал, что чистый доход за срок жизни проекта составит 3035,67 тыс. руб., чистый дисконтированный доход -735,76 тыс. руб., индекс доходности - 1,33 руб./руб., внутренняя норма доходности - 32,89%. Проект окупается в третий год - срок окупаемости 2,63 года, с учетом дисконтирования - 3,72 года.
Все рассчитанные показатели свидетельствуют о возможности внедрения предлагаемого мероприятия. В результате внедрения автоматических систем открывания окон ООО ПФ "ТатПрофМонтаж" может увеличить прибыль, что положительно скажется на финансовых показателях предприятия, а также увеличить охват рынка, что будет способствовать развитию предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
