ВВЕДЕНИЕ 5
1 Бережливое производство как инструмент повышения
эффективности 8
1.1 Общий анализ текущей ситуации в бережливом производстве 8
1.2 Инструментарий бережливого производства. Основные стандарты
бережливого производства 13
2 Характеристика и анализ деятельности ООО «Лин Вектор» 27
2.1 Общая характеристика ООО «Лин Вектор» 27
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лин Вектор» 29
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности организации
производства ООО «Эрго Системы» 53
3.1 Общая характеристика предприятия ООО «Эрго Системы» 53
3.2 Характеристика производства ООО «Эрго Системы» 54
3.3 Анализ проблем в цехе по производству верстаков 59
3.4 Мероприятия по повышению эффективности деятельности
предприятия 66
3.5 Расчет эффективности разработанных мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Бережливое производство - целая философия, вокруг которой зародилось множество мифов и непонимания, но, несмотря на это, данная концепция набирает популярность с каждым днем во всем мире.
В России, особенно в период кризиса, необходимо менять образ мышления сотрудников, который тормозит прорыв в экономике, и для этого недостаточно изучения западного опыта, необходимо обратить внимание на восток. Здесь уже началось внедрение бережливого производства, но Россия еще сильно отстает от других стран.
Основная задача каждого предприятия - оставаться конкурентоспособным, преодолевая неблагоприятные факторы внешней среды, находить новые способы повышения эффективности. Опыт таких мировых лидеров как Росатом, Русал, ТВЭЛ доказывает, что бережливое производство способствует увеличению этих показателей.
Достижение данных целей начинается с малого - наведения порядка на рабочем месте, своевременной уборки и сортировки инструментов, наличия стандартизации рабочих процессов, т.е. внедрения 5S и стандартизированной документации.
Эти инструменты позволяют снизить уровень брака, потерь и травматизма практически без затрат, а также стать основой для внедрения более сложных инноваций, в первую очередь благодаря изменению отношения работников к своему труду.
Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ результатов деятельности ООО «Лин Вектор» и предложить мероприятия по повышению эффективности работы, путем внедрения инструментов бережливого производства, таких как 5S и стандартизация, на ООО «Эрго Системы».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- Раскрыть теоретические основы бережливого производства и его инструментов;
- Ознакомиться с характеристикой предприятия;
- Проанализировать организационно-экономическое состояние предприятия;
- Ознакомиться с характеристикой предприятия, на котором будут проводиться мероприятия;
- Произвести характеристику производства;
- Выявить проблемы предприятия и рассчитать потери;
- Предложить мероприятия по улучшению эффективности
деятельности предприятия;
- Рассчитать экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы являются предприятия Республики Татарстан, г. Набережные Челны ООО «Лин Вектор» и ООО «Эрго Системы».
Предметом исследования является производственно-хозяйственная
деятельность ООО «Эрго Системы».
Основным видом деятельности ООО «Лин Вектор» является внедрение бережливого производства, обучение, проведение тренингов и семинаров в этой области. Реализовано Более 80 проектов различной сложности - от организации рабочего пространства по системе 5S до помощи в постановке системы.
Основным видом деятельности ООО «Эрго Системы» является производство и реализация нестандартной производственной мебели, которая соответствует требованиям эргономики. Компания оказывает услуги по проектированию, производству, доставке, монтажу и сервисному обслуживанию поставляемой продукции.
Информационной основой написания выпускной квалификационной работы является годовая бухгалтерская отчетность ООО «Лин Вектор», а также проведенные во время практики наблюдения.
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам в области организации производства и бережливого производства.
В частности, при написании работы изучались и использовались отечественные научные труды Б.В. Литвака, А.В. Гавриченко, Д.А. Ярочкина а также работы зарубежных авторов Вумек Дж., Лайкер Дж. и др. Кроме того, были использованы различные ГОСТы, данные учебно- методической литературы, материалы, опубликованные в периодической печати, а так же информация из Интернет - ресурсов.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения предложенных мероприятий к решению существующих проблем предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - повышение эффективности деятельности ООО «Лин Вектор» путем внедрения инструментов бережливого производства, таких как 5S и стандартизация, на ООО «Эрго Системы» - достигнута.
В процессе написания данной работы, поставленные задачи были выполнены путём анализа литературы по бережливому производству, организации и управления производством и расчета экономических результатов от внедрения проекта.
В первом разделе выпускной квалификационной работы изучена теория по бережливому производству, инструментам бережливого производства, так же рассмотрены способы улучшения рабочего пространства предприятия «Эрго Системы», для повышения эффективности и снижения потерь.
Во втором разделе был проведен анализ хозяйственной деятельности ООО «Лин Вектор», по которому можно сделать следующие выводы.
В ООО «Лин Вектор» присутствует тенденция увеличения стоимости имущества с годами, но предприятие зависит от заемных источников финансирования, однако, эта зависимость уменьшается с годами, что снижает финансовый риск и повышает финансовую устойчивость предприятия: с 35 % собственного капитала в 2014 году до 58 % в 2016 году; по итогам 2016 года предприятие снизило свою рентабельность за счет того, что темпы роста затрат опережали темпы роста выручки.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лин Вектор» показал, что предприятие очень эффективно функционирует на рынке консалтинговых услуг. Таким образом, это свидетельствует о наличии устойчивого спроса на услуги по внедрению инструментов бережливого производства на предприятиях. И «Лин Вектор» имеет потенциал для развития своей деятельности и распространения инструментов бережливого производства. В выпускной квалификационной работе предложен проект по
внедрению бережливых технологий, а именно, 1 шага 5S - сортировки и пакета стандартизированной документации на одном из предприятий города Набережные Челны - ООО «Эрго Системы».
ООО «Эрго Системы» оказывает услуги по проектированию, производству, доставке, монтажу и сервисному обслуживанию нестандартной производственной мебели. Компания является официальным дилером по поставке стеллажей, систем ограждений, металлической мебели крупнейших предприятий России.
Согласно проведенному анализу проблем на цехе по производству верстаков, было выявлены множество потерь. Все рассмотренные потери являются следствием неправильной организации рабочего пространства. Были выявлены следующие виды потерь:
- потери из-за ненужных перемещений 10 360,32 руб./год;
- потери из-за лишних запасов 80 370 руб./год;
- потери из-за ожидания 461 325 руб./год;
- потери из-за выпуска дефектной продукции 504 000 руб./год.
Общие годовые потери цеха составляют 1 056 055, 32 рублей.
В третьем разделе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности, произведены расчеты и оценена экономическая эффективность проекта.
В целях повышения эффективности организации производства ООО «Эрго Системы» были предложены основные направления уменьшения потерь за счет внедрения инструментов бережливого производства, в частности 1 шага системы 5S - сортировка и пакета стандартизированной документации.
В результате внедрения 5S, эффективность предприятия повышается за счет снижения потерь. Проект окупается в течение 2,12 квартала, чистый дисконтированный доход от проекта составит 164,27 тысяч рублей.
Для ООО «Лин Вектор» эффективность данного проекта выражается уровнем дополнительной прибыли в размере 195 тысяч рублей.
1. ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. URL: http://ppt.tatarstan.ru/file/gost_p56020-2014.pdf (дата обращения: 26.05.2017).
2. ГОСТ Р 56404-2015 Бережливое производство. Требования к системам менеджмента. URL: http://www.internet-law.ru/gosts/gost/59841/ (дата обращения: 26.05.2017).
3. ГОСТ Р 56405-2015 Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента бережливого производства. Процедура оценки. URL: http://www.internet-law.ru/gosts/gost/59843/ (дата обращения: 26.05.2017).
4. ГОСТ Р 56406-2015 Бережливое производство. Аудит. Вопросы
для оценки системы менеджмента. URL: http://www.internet-
law.ru/gosts/gost/59842/ (дата обращения: 27.05.2017).
5. ГОСТ Р 56407—2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты. URL: http://leanbase.ru/ГОСТ%20Р_БП_56407.pdf (дата обращения: 29.05.2017).
6. ГОСТ Р 56908-2016 Бережливое производство. Стандартизация работы. URL: http://www.internet-law.ru/gosts/gost/61883/ (дата обращения: 29.05.2017).
7. Государственная программа Республики Татарстан
«Экономическое развитие и инновационная экономика Республики Татарстан на 2014-2020 годы» // Портал Официальный Татарстан. Министерство экономики Республики Татарстан. URL: http://mert.tatarstan.ru/ (дата обращения: 28.05.2017).
8. Постановление Кабинета Министров № 85 от 06.02.2012 “Об утверждении долгосрочной целевой программы “Реализация методики “Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2012-2013 годы”// Портал Официальный Татарстан. Правительство Республики Татарстан.
Концепции целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011-2013 годы». URL: http://prav.tatarstan.ru/rus/docs/post/post1.htm?pub_id=108258/ (дата обращения: 28.05.2017).
9. Вейдер М. Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean / М. Вейдер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 160 с.
10. Вумек Дж. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс Вумек, Дэниел Джонс; Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 472 с.
11. Гавриченко А.В. Система организации рабочих мест 5S / World Class Manufacturing. Москва, 2013.- 132 с
12. Лайкер, Дж. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус; Сокр. пер. с англ. - Альпина Паблишер, 2014. - 354 с.
13. Литвак Б.В. Япония. Управленческий прорыв / Б.В. Литвак. - М.: Экономика, 2014. - 128 с.
14. Ярочкин Д.А. Концепция бережливости в японской трудовой этике / Д.А. Ярочкин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 132 с.
15. Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) для студентов обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / Составители Жарина Н.А., Пуряев А.С., Садриев Р.Д. - Набережные Челны: НЧИ КФУ, 2015. 92 с.
16. Муллахметов Х.Ш., Садриев Р.Д. Потенциал «бережливого производства» (lean production) в системе управления компанией [Текст]/ Х.Ш. Муллахметов, Р.Д. Садриев // Общество и экономика. - 2017. - №1. - С. 60-73.
17. Сафронова К.О. Особенности применения концепции «Бережливое производство» в компаниях различных сфер деятельности и национальностях (различных странах) [Текст]/ К.О. Сафронова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 5 - С. 431-435.
18. Бирюкова Л.И., Резанович К.А. Бережливое производство: отечественный и зарубежный опыт / Л.И. Бирюкова, К.А. Резанович [Электронный ресурс]. URL: http://sisupr.mrsu.ru/2009-2/pdf/4.3_Rezanovic.pdf (дата обращения: 30.05.2017).
19. Внедрение бережливого производства в РТ в 2013 году //
Официальный портал Республики Татарстан. Министерство
промышленности и торговли Республики Татарстан [Электронный ресурс]. URL: http:// mpt.tatarstan.ru/rus/ber_proiz1/ (дата обращения 03.05.2017).
20. Дроговоз П.А., Четвергов С.В. Анализ внедрения инструментов
бережливого производства на российских и европейских промышленных предприятиях / П.А. Дроговоз, С.В. Четвергов [Электронный ресурс] // Инженерный журнал: наука и инновации, 2014, вып. 10. URL: http://engjournal.ru/catalog/indust/hidden/1220.html/ (дата обращения:
30.05.2017).
21. Методика оценки эффективности мероприятий по бережливому
производству. Приложение № 3 к долгосрочной целевой программе
«Реализация методики «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2012 - 2013 годы» [Электронный ресурс]. URL:
http://prav.tatarstan.ru/rus/docs/post/post1.htm?pub_id=108258 (дата обращения: 05.06.2017).
22. Официальный сайт ООО «Лин Вектор» [Электронный ресурс]. URL: http://leanvector.ru/index.php/konsalting/ (дата обращения: 30.05.2017).
23. Официальный сайт ООО «Эрго Системы» [Электронный ресурс]. URL: http://ergo-systems.ru/ (дата обращения: 31.05.2017).
24. Официальный сайт проекта Челны Город Устойчивого Развития [Электронный ресурс]. URL: http://chelny-gur.ru/index.php/o-proekte/ (дата обращения: 30.05.2017).
25. Презентация ОАО «Камаз» по системе «5S» - подготовил
консультант 1ЗГД - исполнительного директора по развитию PSK А.С.Груздов. [Электронный ресурс]. URL: http://www.lean-
academy.ru/Docs/Conference/5s.pdf (дата обращения: 10.06.2017).
26. Система 5S на складе - шаг 1 [Электронный ресурс]. URL:
http://iambuilding.ru/stati/kaizen/5c-na-sklade-shag-1/ (дата обращения:
01.06.2017).
27. Бухгалтерский баланс ООО «Лин Вектор» за 2014-2016 гг.
28. Отчет о прибылях и убытках ООО «Лин Вектор» за 2015-2016 гг.
29. Организационная структура ООО «Лин Вектор».
30. Устав ООО «Эрго Системы».