Введение 4
1. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия: сущность,
содержание и оценка её состояния 7
1.1 Сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности
предприятия 7
1.2 Критерии, показатели, характеризующие состояние производственно -
хозяйственной деятельности 13
1.3 Основные показатели качества продукции 20
1.4 Стандартизация и сертификация в системе управления качеством 27
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и показателей
качества продукции в ПАО «Нижнекамскшина» 32
2.1 Характеристика деятельности ПАО «Нижнекамскшина» 32
2.2 Анализ объемов производства 36
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 41
2.3 Анализ прибыли и рентабельности производства 51
2.4 Анализ показателей качества продукции 54
3. Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции предприятия 63
3.1. Проект повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции ПАО «Нижнекамскшина» 63
3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию производственной системы ПАО «Нижнекамскшина» 70
Заключение 95
Список литературы
Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов организации и управления производством. Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов. Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой — постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организации и управления производством» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как: ужесточение конкурентной борьбы; переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего; внедрение новых технологий и материалов; повсеместное внедрение информационных систем; удорожание материальных и трудовых ресурсов; необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых продукций.
В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации и управление производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия.
Таким образом, организация и управление производством является необходимым фактором деятельности любого предприятия.
Управление производством - это планомерное, целенаправленное и
непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ. Основная задача управления производством на предприятии - обеспечение непрерывного
совершенствования промышленного производства, достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами материальных, трудовых и конечно же финансовых ресурсов.
Задачей производственного контроля является прогнозирование, общее и календарное планирование с учетом потребности в рабочей силе, обеспеченности материалами и других факторов, влияющих на объем производства, а также издержек в целях получения продукции надлежащего качества в необходимом количестве и к определенному времени; а затем проверка по графикам хода выполнения плана с применением любой системы, которая окажется подходящей для этой цели.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- изучить критерии, показатели, характеризующие состояние производственно - хозяйственной деятельности;
- проанализировать основные показатели качества продукции;
- изучить стандартизацию и сертификацию в системе управления качеством;
- провести анализпроизводственно-хозяйственной деятельности ПАО «Нижнекамскшина»;
- рассмотреть основные характеристики качества продукции ПАО «Нижнекамскшина»;
- разработать проект повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции ПАО «Нижнекамскшина»
- оценить эффективность рекомендаций по совершенствованию производственной системы ПАО «Нижнекамскшина».
Перечисленные задачи представляют научную проблему, имеющую важное значение для повышения эффективности развития организации в целом.
Предметом исследования являетсяпроизводственно-хозяйственная
деятельность и качество продукции в ПАО «Нижнекамскшина».
Объект исследования - производственное предприятие ПАО «Нижнекамскшина».
В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения.
Теоретической и методологической основой исследования служат труды таких отечественных и зарубежных авторов, как И. Ансофф, А. Чандлер, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И. Евенко и других.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и оценка её состояния.
Во второй главе работы проводится анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Нижнекамскшина», анализируется качество продукции предприятия.
В третьей главе разрабатываются мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции предприятия, оценивается эффективность рекомендаций по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности.
В результате выполнения работы, обоснована необходимость управления производством в системе стратегического менеджмента предприятия для повышения его конкурентоспособности. Под управлением производством предлагается понимать процесс воздействия управляющей подсистемы предприятия на производственную подсистему с целью обеспечения поддержания динамического равновесия между требованиями внешней среды, стратегическими целями предприятия и производственным потенциалом предприятия в долгосрочном периоде.
Производственная система представляет собой совокупность взаимосвязанных подсистем, способствующих производственному процессу и направленных на создание конечного продукта. Основной и определяющей частью производственной системы являются производственные процессы, для организации которых необходимы орудия труда, предметы труда и рабочая сила.
Основной задачей управления производством на предприятии является обеспечение непрерывного совершенствования промышленного производства, достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Основная цель управления производством заключается в повышении эффективности производственного процесса. Для этого реализовываются такие мероприятия как повышение производительности труда, оптимизация производственных мощностей, снижение себестоимости продукции за счет различных факторов, развитие технологии, приспособление к факторам внешней среды и т.д.
Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования, организации работ, координации, контроля за выполнением приказов и регулировании хода производства.
В результате анализа производственной систем предприятия были разработаны мероприятия по совершенствованию производственной системы.
Как показало исследование - наиболее приоритетные управленческие решения:
-совершенствование системы премиальных выплат;
-внедрение стимулирующих выплат за рацпредложения.
Как показывают данные исследования, при анализе показателей работы цеха, после внедрения предложенной системы премирования руководителей цехов и участков, отмечено положительное отклонение от среднемесячных значений объема производства и прибыли цеха. При этом заработная плата руководителя цеха несколько снизилась за счет того, что комплекс трудовых показателей начальника не достиг требуемых в соответствии с новой системой премирования критериальных значений. Следует отметить, что за счет аналогичного снижения заработной платы начальников участков цеха в целом по цеху фонд оплаты труда (ФОТ) снизился.
Укажем, что при достижении работниками необходимых показателей трудовой деятельности, будет увеличиваться как базовый размер премирования, рассчитанный в соответствии с финансовым результатов предприятия (за счет роста объемов производства и реализации), так и коэффициент премирования (за счет увеличения составляющих комплекса бальных показателей расчета премии).
Как показал расчет экономического эффекта наиболее приоритетно мероприятие по совершенствованию системы премирования на основе введения пофакторного расчета премий.
В работе предложены мероприятия по улучшению договорных
отношений с поставщиками, а также методика оценки поставщиков.
Разработанная методика оценки поставщика содержит 34 новых показателя, позволяет сравнивать результаты с целевыми значениями и предполагает непрерывный процесс оценки уровня продукции, услуг и методов работы, открывающий, изучающий и оценивающий все лучшее в других организациях с целью использования полученных знаний в работе своей организации.Очевидно, что при более детальном и профессиональном подходе к планированию договорных отношений с поставщиками, предприятие может получить и более значительный экономический эффект в будущем. Решение о внедрении разработанных рекомендаций, может принять руководитель по истечении текущего года, сравнив результаты деятельности предприятия при традиционном и профессиональном подходе к планированию договорных отношений с поставщиками.
Предпосылки использования стратегии для ПАО «Нижнекамскшина»: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.
С целью выявления потенциала развития собственниками было принято решение о необходимости разработки и внедрения производственной стратегии предприятия. На первом этапе, было принято решение разработать трехлетний план. В дальнейшем будет оценена необходимость более долгосрочного планирования. Предварительно был проведен управленческий и стратегический анализ предприятия, результаты которого изложены во втором разделе настоящей работы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
