Тема: Диагностика ФХД и снижения затрат предприятия АО «Ремдизель»

Актуальность темы заключается в том, что финансово-хозяйственная деятельность является базой для предприятия, с помощью которой формируется дальнейшая модернизация стратегии предприятия и финансовой политики. Основной целью анализа финансового состояния организации является реальная оценка финансовой ситуации, излишние затраты и потери на предприятии, перспектив ее развития, учитывающая существующее положение в отрасли в конкретном временном интервале. На сегодняшний день в современных условиях функционирования учет затрат представляет собой важнейший инструмент управления предприятия. Для эффективного и стабильного развития предприятия необходимо иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовой продукции, целесообразности каждого принимаемого решения и их влиянии на финансовые результаты, а также на величину затрат.
Диагностика финансово-хозяйственного состояния обеспечивает комплекс исследований всех сторон финансовой деятельности предприятия, анализ системы антикризисного управления, измерение влияний факторов, соизмерение результатов предприятия с их затратами.
В данной работе рассмотри следующее:
1. Затраты в машиностроение, их сущность и пути снижения.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Ремдизель»
3. Разработка мероприятий по снижению затрат АО «Ремдизель»
В данной работе разрабатывается проект минимизации затрат. Цель данного проекта заключается в введении в производство дополнительного вида продукции. Предполагается осуществлять собственное производство трубопроводов водяной системы, топливной системы, пневмосистемы, масляной системы ранее приобретаемом на АО « Кровель».
Падун М.А., Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности АО «Ремдизель» на основе его диагностики [Текст]/ М.А. Падун // Проблемы внедрения инновационных разработок.-2017.- № 1.- С. 121-126. В данном
источнике рассматривается реальная оценка финансовой ситуации и перспектив ее развития, учитывающая существующее положение в отрасли в конкретном временном интервале.
Вахрушина, М.А., Пласкова, Н.С. Анализ финансовой отчетности: учебник для студ. Вузов [Текст] / М. А. Вахрушина, Н. С. Пласкова. -М.: Вузовский учебник, 2015. -367 с. Данный источник раскрывает основные
теоретические, методические и практические положения дисциплины "Анализ финансовой отчетности" в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования для специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". В учебнике рассмотрены вопросы анализа и оценки финансового положения и результатов деятельности организации с использованием практических данных индивидуальной и консолидированной финансовой отчетности, статистической и налоговой отчетности.
Факторы и условия формирования бюджетов моногородов (на примере города Набережные Челны) Монография. - Набережные Челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2011. - 140 с.. В данном источнике определяются особенностей финансового обеспечения муниципальных образований с градообразующими предприятиями, разработке методологических подходов к системе межбюджетных отношений, а также разработке практических рекомендаций по совершенствованию правовой базы и инструментария в сфере управления финансами моногородов.
В данной работе рассмотрен круг вопросов, связанных с анализом финансово-хозяйственной деятельности в целом и в части практического применения аналитических процедур. Разработана программа по снижению затрат на предприятии.
Купить

АО «Ремдизель» — самый крупный специализированный завод на территории РФ. На «Ремдизеле» за последнее время вторую жизнь обрели более 500 тысяч двигателей, 90 тысяч коробок передач, 150 тысяч главных передач к автомобилю КАМАЗ.
Производственные мощности АО «Ремдизель» позволяют проводить в год до 1 000 ремонтов по техническому состоянию автомобилей КАМАЗ, 4 000
капитальных ремонтов автомобилей КАМАЗ с переоборудованием до более нового модельного ряда и 10 000 капитальных ремонтов силовых агрегатов автомобилей КАМАЗ. Средняя ходимость двигателя, отремонтированного в АО «Ремдизель», составляет 200 тысяч километров при уровне рекламаций 0,5 %. Материальные ресурсы, представляют собой средства производства, необходимые для производства продуктов производства и услуг. К материальным ресурсам АО «Ремдизель» относятся активы, используемые в течение периода или обычного операционного цикла, не превышающего 12 месяцев. Оснастка, используемая в целях НИ0КР (для изготовления опытных образцов, узлов, агрегатов), списывается полностью с отнесением затрат на темы НИОКР и т.д.
Основными конкурентами автоцентра АО «Ремдизель» являются ремонтные заводы оборонной промышленности, заводы по ремонту автомобилей, мелкие частные предприятия. Основные конкуренты: Иркутский а/ц КамАЗ, Пермский а/ц КамАЗ, Чебоксарский а/ц КамАЗ, ПФ «Чебоксарскагропромтехснабсервис», АОЗТ «Авторемонт» (Башкортостан, г. Уфа), Красногорский а/ц КамАЗ, АРЗ г. Набережные-Челны, Набережночелнинский а/ц КамАЗа, «Ремкомплект» (г. Набережные Челны), завод по ремонту К-700 (г. Набережные Челны).
Наиболее важным финансовым показателем деятельности предприятия является выручка от реализации. В 2014 году она составляет 250225 тыс. руб.,
За счет изменения структуры выполнения работ сумма затрат уменьшилась на 26469,58 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что в общем объема выполняемых работ уменьшилась доля дорогих работ.
Понижение уровня удельных переменных затрат на 17465 тыс. руб. и уровня постоянных затрат на 1147 тыс. руб. произошло в связи со снижение объема выполняемых работ.
Полученные данные свидетельствуют о том, что для основных производственных фондов характерно преимущественно интенсивное использование, для трудовых ресурсов, материальных ресурсов, оборотных средств - полностью экстенсивное использование.
Анализ внешней и внутренней среды АО «Ремдизель» показал, что предприятие занимает лидирующую позицию на рынке, предоставляет огромный спектр качественных услуг по обслуживанию и ремонту автомобилей.
Также компания стремится к увеличению объемов и качества услуг техцентров. Помимо этого, компания нацелена на закрепление позиции лидерства, путем улучшения условий для клиентов в выборе и обслуживании автомобилей, а для сотрудников - реальные возможности для профессионального роста.
В своем проведенном анализе целесообразно предложить АО «Ремдизель» обратить особое внимание на увеличение клиентской базы и таким образом увеличить долю рынка.
В работе для данного предприятия разработался проект сокращения затрат путем введении в производство дополнительного вида продукции. Предполагается осуществлять собственное производство трубопроводов водяной системы, топливной системы, пневмосистемы, масляной системы ранее приобретаемом на АО « Кровель».
Программа по снижению затрат для АО «Ремдизель» путем замены ранее приобретаемых з/ч их самостоятельным производством. Данный проект будет способствовать не только сокращению производственных затрат, но и повысит профессиональный уровень предприятия. Следующий аспект заключается в том, что АО «Ремдизель» станет более конкурентоустойчивым и укрепит свою долю на рынке.
Необходимое вложение проекта 17 535 000 руб, а годовая экономия при сравнении с периодами закупки данных з/ч при условии 150 машин в год составит 53 338 650. ИРУ составит 47 623 795 руб.( NPV>0). Ежемесячные доход составит 3 968 649 руб. Период окупаемости проекта 4 месяца, необходимое число персонала 4 чел.,
Проект по снижению затрат является эффективным так как его рентабельность составляет 2,72 % (PI > 1 - проект следует принять).
На сегодняшний согласно выше перечисленным данным для АО «Ремдизель» будет целесообразно начать производство трубопроводов.

Купить