Тема: Учет расчетов по оплате труда персоналу
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Теоретические аспекты оплаты труда персоналу организации 5
1.1. Понятие, сущность и виды оплаты труда персоналу 6
1.2. Методика анализа оплаты труда персонала 29
1.3. Особенности бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате
труда 36
2. Анализ оплаты труда персоналу на примере ПАО Татнефть НГДУ
«Джалильнефть» 43
2.1. Краткая характеристика ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть» 43
2.2. Учет расчетов оплаты труда персоналу ПАО Татнефть НГДУ
«Джалильнефть» 48
2.3. Анализ расчетов оплаты труда персоналу ПАО Татнефть НГДУ
«Джалильнефть» 55
3. Предложения по совершенствованию использования средств на оплату
труда 60
3.1. Основные проблемы и недостатки выявленные по результатам оплаты
труда персонала 60
3.2. Направления по совершенствованию оплаты труда на предприятии 63
Заключение 67
Список использованных источников 71
Приложение
📖 Введение
Одним из главных направлений деятельности бухгалтерии любой организации является учет заработной платы работников предприятия. Этот участок работы бухгалтерии является одним из наиболее трудоемких и ответственных, и по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Одним из главных факторов, влияющих на производительность труда, а значит и на результат хозяйственной деятельности в целом, является оплата труда. Поэтому значение последней трудно переоценить.
Под оплатой труда согласно ст. 129 ТК РФ понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
В свою очередь «заработная плата» - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а так же выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Таким образом, понятие «оплата труда» значительно шире чем «заработная плата», и отличается от последнего тем, что предусматривает не только систему расчета заработной платы, но и используемые режимы рабочего времени, правила использования и документального оформления рабочего времени, используемые нормы труда, сроки выплаты заработной платы и т.п.
Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами (ст. 129 гл. 20 ТК РФ).
Государственное регулирование оплаты труда осуществляется посредством разработки и внедрения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права. Основным регулятором оплаты труда является система государственных гарантий, предоставляемых работникам.
Актуальность выбранной темы сводится к тому, что анализ расчётов по оплате труда является важной частью функционирования любой организации, так как в результате его проведения выявляются слабые стороны предприятия, что позволяет рационально использовать трудовые ресурсы и имеющиеся резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций.
Целью выпускной квалификационной работы - разработать предложения по совершенствованию использования средств на оплату труда ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты оплаты труда персоналу организации;
2. Провести анализ оплаты труда персоналу на примере на предприятии ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть»;
3. Разработать предложения по совершенствованию использования средств на оплату труда ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть».
Предмет исследования - учет расчетов по оплате труда персоналу.
Объект исследования - заработная плата в организации.
В ходе написания выпускной квалификационной работы использованы следующие методы исследования: абсолютных, относительных и средних величин, сравнения, группировок и др.
В работе использованы законодательные и нормативные акты по регулированию расчетов на предприятии, а так же учебные пособия под редакцией таких авторов, как Бланк И.А. «Финансовый менеджмент». Большую помощь при написании работы оказало учебное пособие автора Шевелева А.Е. «Бухгалтерский учет расчетов». Кроме этого, при написании выпускной квалификационной работы были использованы статьи периодической печати - журналов: «Бухгалтерский учет», «Финансы», «Практический бухгалтерский учет» и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В первой главе изучены понятия, сущность и виды оплаты труда персоналу, рассмотрена методика анализа оплаты труда персонала, а также особенности бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда. Во второй главе дана краткая характеристика ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть», исследован учет расчетов оплаты труда персоналу ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть», проведен анализ расчетов оплаты труда персоналу ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть». В третьей главе выявлены основные проблемы и недостатки выявленные по результатам оплаты труда персонала, разработаны направления по совершенствованию оплаты труда ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть».
✅ Заключение
Методика анализа системы оплаты труда во многом уникальна для каждой организации и зависит, главным образом, от поставленных целей. Любое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности бизнеса, но вместе с тем можно говорить о нескольких группах показателей, которые являются типовыми, общими для большинства компаний и составляют основу для анализа системы компенсаций.
Системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, то есть при внедрении современных систем и моделей оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на производимую им продукцию и выполняемые услуги, от качества и конкурентоспособности выполняемых работ и, конечно, от финансового положения предприятия, на котором он работает. Итак, трудовые доходы каждого работника должны определяться его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулироваться налогами и максимальными размерами не ограничиваться. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно- правовых форм устанавливаются законодательством.
В соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению учет расчетов с работниками ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть» по оплате труда осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». К данному счету открыты следующие субсчета: 70-1 «Расчеты с сотрудниками, состоящими в штате организации»; 70-2 «Расчеты с совместителями».
На основе проведенного анализа было определено, что фактический объем производства продукции 2016 год увеличился по сравнению с 2014 годом 14 785 тыс. рублей. Среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 192,96 тыс. рублей.
На основе проведенного анализа были выявлены недостатки действующей системы использования трудовых ресурсов ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть» и предложены мероприятия, которые будут способствовать повышению профессиональной мотивации, росту степени удовлетворенности потребителей, быстрому и качественному принятию решений, связанному с управлением трудовыми ресурсами на любом уровне управления предприятием, улучшению социального положения работников и эффективному управлению трудовыми ресурсами.
Мероприятия, связанные с совершенствованием новой системы управления кадрами ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть», включают такие элементы, как совершенствование системы управления трудовыми ресурсами, разработку системы быстрой адаптации и обучения персонала ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть», формирование организационной культуры и разработку социальной программы ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть».
С целью совершенствования оплаты труда на предприятии ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть» были предложены следующие мероприятия:
- организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;
- использование новой технологической платформы «1С: Предприятие 8.1. Зарплата и кадры»;
- выплату заработной платы производить по пластиковым картам;
- ежемесячно выписывать журналы, газеты по бухгалтерскому учету, такие как «Аудиторские ведомости», «Консультант бухгалтера», «Новая бухгалтерия и т.д.
Расходы для совершенствования оплаты труда на предприятии ПАО Татнефть НГДУ «Джалильнефть» составят 245 000 руб.
Чтобы сохранять и развивать свой производственный потенциал, а также повышать производительность труда, предприятию в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала.
Поддержание достойного уровня организационной культуры является многоплановым и продолжительным процессом. Базовые предположения, лежащие глубоко в сознании, верованиях и поведении членов организации, невозможно изменить за короткий срок. Данный процесс предусматривает управление организационной культурой с помощью системы оценки и контроля; развития персонала; соблюдения ритуалов, обрядов, традиций; социально-психологических методов воздействия. Еще одним направлением, необходимым для повышения уровня организационной культуры, является оптимизация социально-психологического климата. Таким образом, общий экономический эффект составит 423 288 руб.



