Тема: Повышение эффективности деятельности персонала (Управление профессиональным развитием персонала, Омский государственный технический университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Проведен подробный анализ персонала за 2019 - 2020 годы.
Даны рекомендации по повышению эффективности деятельности персонала.
Есть приложения ( в том числе бухгалтерская отчетность за 2019-2020 годы).
Введение 3
1Анализ эффективности деятельности персонала компании ПАО «Ростелеком» Омского филиала отдела телемаркетинга 4
1.1 Характеристика деятельности организации и анализ основных технико-экономических показателей 4
1.2 Анализ состава и структуры персонала 7
1.3 Анализ эффективности деятельности персонала организации 12
2. Рекомендации по повышению эффективности деятельности персонала ПАО «Ростелеком» Омского филиала отдела телемаркетинга 19
Заключение 24
Библиографический список 25
Приложения 26
📖 Введение
Целью преддипломной практики является определение направлений повышения эффективности управления персоналом на основании исследования его состава и структуры.
Задачами практики стали:
представить характеристику деятельности организации и изучить технико-экономические показатели работы ПАО «Ростелеком»;
проанализировать состав и структуру персонала;
изучить механизм управления персоналом;
определить направления повышения эффективности управления персоналом.
Местом прохождения практики стала компания ПАО «Ростелеком», отдел телемаркетинга.
Срок прохождения практики: 28.03.2020 – 28.04.2022 года.
Для выполнения практики были использованы метод сравнения, описания, анализа, синтеза и другие.
✅ Заключение
Исследование системы управления персоналом отдела телемаркетинга ПАО «Ростелеком» позволяет признать, что основными направлениями совершенствования и повышения эффективности работы персонала должны стать следующие меры:
формирование системы внутреннего обучения путем использования возможных электронных площадок;
создание комфортных условий труда и формирование благоприятного социально-психологического климата;
совершенствование системы мотивации.
Представленные выше меры позволят обеспечить улучшение деятельности компании и ее положение на рынке.



