Экономическое обоснование затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание основных фондов (на примере филиала ОАО «Сетевая компания» - «Елабужские электрические сети»)
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты и понятия основных фондов
1.1. Понятие и характеристика основных фондов 6
1.2. Ремонт основных фондов 13
1.3. Методы планирования затрат на ремонт 15
Глава 2. Анализ эффективности затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание основных фондов
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Сетевая Компания» ЕЭС 23
2.2. Содержание мероприятий по обслуживанию основных фондов 27
2.3. Характеристика величины и структуры затрат на ремонт основных
фондов 32
2.4. Определение планового уровня затрат на ремонт основных фондов 36
Глава 3.Экономическое обоснование повышения эффективности затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание основных фондов
3.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат 41
3.2. Экономическая оценка предложений по повышению эффективности
затрат 47
Заключение 50
Список использованной литературы
Техническое обслуживание и текущий ремонт являются вспомогательными, но очень важными элементами производственно-хозяйственной деятельности в энергетике.
Эффективность работы предприятия электрических сетей определяется безотказной работой основных фондов, а также бесперебойностью снабжения потребителей электроэнергией в нужном объеме, должного качества, с минимальными издержками, для электросетевых же предприятий это вовсе является основным родом деятельности и наиболее затратной статьей расходов. Поэтому необходимы постоянный контроль и поддержание требуемых показателей их надежности, что невозможно без грамотного планирования работ по текущему ремонту и обслуживанию. При планировании работ одной из главных задач является сокращение затрат на ремонт, что положительно сказывается на общих расходах предприятия, в связи с этим выбранная тема дипломной работы в настоящее время является актуальной и значимой.
Основная цель дипломной работы - проведение анализа затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание основных фондов электрических сетей и разработки мер по повышению их эффективности.
Исходя из цели данной работы, я ставила перед собой следующие задачи:
• рассмотреть основные понятия и характеристику основных фондов;
• изучить сущность ремонта основных фондов;
• проанализировать методы планирования затрат на ремонт;
• рассмотреть стоимость и содержание мероприятий по обслуживанию основных фондов;
• охарактеризовать величину и структуру затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание основных фондов;
• определить плановый уровень затрат на ремонт;
• разработать предложения по повышению эффективности затрат;
• дать экономическую оценку проектных предложений по повышению эффективности затрат.
Объектом исследования является ОАО «Сетевая Компания» ЕЭС.
Предмет исследования - обоснование затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание основных фондов электрических сетей.
Теоретическая основа включает труды таких ученых, как Бухалков М.И., Гинзбург А. С., Лебедев В.Г., Назарычев А.Н., Сибикин Ю.Д., Фомина В.Н., в работах которых рассматривается понятие основных фондов, описываются основы управления затратами, экономика электроэнергетики, рассматриваются понятия технического обслуживания и текущего ремонта.
Также при написании работы использовался годовой отчет ОАО «Сетевая компания», методика ОАО «Сетевая Компания» по определению стоимости работ по ремонту и техническому обслуживанию, выполняемых хозяйственным способом, правила организации техничного обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений электростанции и сетей.
Практическая значимость работы состоит в том, что основные научные понятия и выводы могут использоваться в качестве теоретической основы на лекционных и семинарских занятиях, а также в исследовательских работах, а разработанные мероприятия могут быть реализованы на предприятии.
Данная работа состоит из ведения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава, посвящена теоретическим основам, связанным с понятием основных фондов, их износом и методами планирования затратами на техническое обслуживание и текущий ремонт. Вторая глава - рассмотрению содержания и стоимости мероприятий по обслуживанию основных фондов, анализу эффективности затрат на ремонт и динамики их изменения, а также определению планового уровня. Третья глава - разработке мероприятий по снижению материальных затрат и повышению их эффективности, проведению расчетов экономической эффективности этих мероприятий.
В ходе написания дипломной работы были раскрыты поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных фондов, их классификацией, также рассмотрены методы планирования затрат на ремонт основных фондов.
Из всего этог0 стало ясно, что основные фонды являются как бы "производителями" продукции, следовательно, и прибыли. От их состояния и использования главным образом зависит эффективность производства, поэтому очень важно установить количественную зависимость эффективности производства от эффективности имеющихся основных фондов.
Особо следует отметить, что решающую роль здесь играет активная часть основных фондов, поскольку именно машины, оборудование и т.п. непосредственно участвуют в производственном процессе. Именно поэтому основные фонды должны постоянно совершенствоваться, что может обеспечиваться путем технического прогресса, а это, как и создание новых основных фондов, осуществляется в результате капитальных вложений. Эффективность же капитальных вложений фактически определяется в процессе функционирования основных фондов.
Основные фонды на предприятии в процессе их эксплуатации постоянно изнашиваются, и для поддержания их в работоспособном состоянии периодически необходимо проводить их ремонт и техническое обслуживание. Эти мероприятия являются вспомогательными, но очень важными элементами производственно-хозяйственной деятельности, для электросетевых же предприятий это вовсе является основным родом деятельности и наиболее затратной статьей расходов. Техническое обслуживание состоит из комплекса мероприятий по поддержанию работоспособности и исправности основных фондов. Они направлены на обеспечение надежности основных фондов и проводятся с определенной периодичностью, при оптимальных трудовых и материальных затратах.
Затраты на ремонт в значительной степени зависят от физического износа основных производственных фондов, качества проводимых ремонтов и уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование. При обосновании затрат необходимо определить состав затрат и их количественную оценку.
Во второй части работы дана характеристика ОАО «Сетевая Компания» ЕЭС и показаны мероприятий по обслуживанию основных фондов этого предприятия.
При формирование затрат в филиале ОАО «Сетевая Компания» Елабужские электрические сети применяется следующая номенклатура элементов затрат:
1. Материальные затраты (сырье и материалы, покупные комплектующие изделия, топливо, электроэнергия)
2. Затраты на оплату труда
3. Отчисления на социальные нужды.
4. Амортизация основных фондов.
5. Прочие расходы
После анализа динамики затрат было выявлено, что в отчетном периоде затраты составили 19 468 млн. руб., при этом план выполнен на 99,66%, отклонение от плана составило 1 586 млн. руб. Наименьший процент выполнения плана наблюдается по такой статье затрат, как «Амортизация» - 95,15%. В связи с тем, что затраты на заработную плату были снижены на 1 852 млн. руб. - уменьшились и отчисления на страховые взносы в фонды. По сравнению с 2014г. в 2015г. затраты снизились на 7,84% или 2 182 млн. руб. Сокращение затрат было обусловлено уменьшением объемов работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту, следовательно, снизились затраты на заработную плату на 12,76% или 1 852 млн. руб. Наблюдается тенденция роста таких статей затрат, как «Амортизация» и «Прочие расходы». Основную долю затрат занимает заработная плата (49%), то есть деятельность является достаточно трудоемкой. Высокие затраты на заработную плату обусловлены большой трудоемкостью а также высокими требованиями к квалификации и опыту персонала, также доплаты за вредность и риск.
Для повышения эффективности затрат необходимо разработать соответствующие организационные, управленческие и технические предложения, которые приведут к снижению затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание основных фондов электрических сетей.
В третьей главе мною предложены следующие мероприятия по снижению затрат на текущий ремонт и тех обслуживание основных фондов Электрических сетей:
1. Вторичное использование трансформаторного масла, отработавшего нормативный срок в силовых трансформаторах 35 кВ и выше, в трансформаторах распределительной сети и прошедшего регенерацию.
Из таблицы видно, что, затраты на покупку нового масла составляют около 212050 тыс. руб., а затраты на приобретение трансформаторного масла после регенерации 105970 тыс. руб. Также мною показана динамика затрат и получение эффекта по кварталам. Из этого следует что экономический эффект от использования регенерированного масла составит 106080 тыс. руб. в год.
2. Вторичное использование КТП, ранее находившихся в непригодном или неудовлетворительном состоянии.
Замена отработавших свой ресурс КТП требует серьезных финансовых вложений, поэтому целесообразней провести их восстановление у завода - изготовителя. Комплектная трансформаторная подстанция служит для преобразования электроэнергии в сетях с дальнейшим распределением его по нескольким воздушным или кабельным линиям электропередачи. В среднем в год заменяют до трех КТП, затраты на приобретение новых КТП составят 607800 тыс. руб., а затраты на их восстановление 399 тыс. руб., поэтому экономический эффект от внедрения данного мероприятия в год составляет около 208800тыс.руб.
3. Вторичное использование проводов при ТО воздушных линии;
4. Вторичное использование бетонных стоек при ТО воздушных линий;
5. Вторичное использование восстановленных предохранителей при ТО;
6. Вторичное использование ж/б изделий для ремонта строительной части.
Таким образом, внедрение мероприятий позволит улучшить основные показатели эффективности производства и затрат. Существуют и другие пути снижения затрат на ремонт, но минимальные затраты на ремонт достигаются на тех предприятиях, которые своевременно обновляют активную часть основных фондов, не допуская чрезмерного морального и физического износа.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
