Анализ и совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО «Аком»)
|
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 6
1.1. Сущность системы управления персоналом предприятия 6
1.2. Современные подходы к системе управления персоналом предприятия . 13
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Аком» 24
2.1. Характеристика предприятия 24
2.2. Анализ организационной структуры и принципов управления персоналом в ООО «Аком» 32
2.3. Анализ показателей движения кадров в ООО «Аком» 40
2.4. Анализ кадрового потенциала в ООО «Аком» 45
2.5. Анализ системы оплаты труда в ООО «Аком» 48
2.6. Анализ фонда оплаты труда и степени удовлетворенности персонала ООО «Аком» 51
2.7. Анализ влияния системы управления персоналом на трудовую мотивацию в ООО «Аком» 53
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Аком» 59
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в
ООО «Аком» 59
3.2. Рекомендации по реализации предлагаемых мероприятий 78
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 83
Заключение 90
Список использованной литературы 93
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 6
1.1. Сущность системы управления персоналом предприятия 6
1.2. Современные подходы к системе управления персоналом предприятия . 13
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Аком» 24
2.1. Характеристика предприятия 24
2.2. Анализ организационной структуры и принципов управления персоналом в ООО «Аком» 32
2.3. Анализ показателей движения кадров в ООО «Аком» 40
2.4. Анализ кадрового потенциала в ООО «Аком» 45
2.5. Анализ системы оплаты труда в ООО «Аком» 48
2.6. Анализ фонда оплаты труда и степени удовлетворенности персонала ООО «Аком» 51
2.7. Анализ влияния системы управления персоналом на трудовую мотивацию в ООО «Аком» 53
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Аком» 59
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в
ООО «Аком» 59
3.2. Рекомендации по реализации предлагаемых мероприятий 78
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 83
Заключение 90
Список использованной литературы 93
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальностью исследования. Сегодняшний мир - мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того мало ими обладать, надо уметь грамотно воспользоваться тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.
Перед любой организацией всегда будет стоять вопрос - «Что делать дальше? Как развиваться?» - это и есть вопрос системы развития. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства, всегда будут важны вопросы, касающиеся стратегии. В свою очередь персонал - это тот ресурс, который реализовывает систему развития, дает возможность для достижения целей деятельности. Чтобы эффективно управлять и использовать «человеческие ресурсы», необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, можно говорить об определенном механизме системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, то есть об определенной технологии работы с кадрами. Этим и обосновывается актуальность исследования дипломного проекта.
Практический интерес к данной теме обусловлен тем, что эффективная система управления персоналом - один из факторов, определяющих перспективы развития организации, и ее успех в будущем.
Целью дипломного проекта является анализ системы управления персоналом ООО «Аком» и разработка рекомендаций по ее улучшению.
Задачами дипломного проекта выступают:
1) изучить теоретические основы системы управления персоналом;
2) исследовать современное состояние системы управления персоналом в ООО «Аком»;
3) разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Аком».
Объектом исследования в работе является ООО «Аком».
Предметом исследования - система управления персоналом.
При разработке дипломной работы на основе системного подхода использованы методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследованиях отечественных и зарубежных ученых, таких как Ансофф И., Веснин В.Р., Егоршин А.П., Иванцевич Дж., Ильин А.И., Кибанов А.Я., Маслов В.И., Шекшня С.В. и другие, а также законодательные акты РФ.
Практическая значимость. Результаты анализа кадрового потенциала, показателей движения кадров и удовлетворенности персонала применяемой на предприятии системой стимулов будут полезны руководству предприятия, так же как и сформулированные в процессе дипломного проектирования рекомендации по улучшению системы управления персоналом ООО «Аком»
Структура работы. Дипломный проект состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические подходы к таким определениям, как сущность управления персоналом, его развитие и социально-экономическая значимость. Описаны основные элементы системы управления персоналом.
Во второй главе представлены технико-экономические показатели ООО «Аком», проанализированы трудовые стимулы и мотивы, а также проведен анализ системы управления персоналом компании.
Основываясь на результатах исследования, в третьей главе дипломного проекта разработан пакет документов по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Аком», представлено обоснование и необходимость разработки предлагаемых документов.
Перед любой организацией всегда будет стоять вопрос - «Что делать дальше? Как развиваться?» - это и есть вопрос системы развития. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства, всегда будут важны вопросы, касающиеся стратегии. В свою очередь персонал - это тот ресурс, который реализовывает систему развития, дает возможность для достижения целей деятельности. Чтобы эффективно управлять и использовать «человеческие ресурсы», необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, можно говорить об определенном механизме системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, то есть об определенной технологии работы с кадрами. Этим и обосновывается актуальность исследования дипломного проекта.
Практический интерес к данной теме обусловлен тем, что эффективная система управления персоналом - один из факторов, определяющих перспективы развития организации, и ее успех в будущем.
Целью дипломного проекта является анализ системы управления персоналом ООО «Аком» и разработка рекомендаций по ее улучшению.
Задачами дипломного проекта выступают:
1) изучить теоретические основы системы управления персоналом;
2) исследовать современное состояние системы управления персоналом в ООО «Аком»;
3) разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Аком».
Объектом исследования в работе является ООО «Аком».
Предметом исследования - система управления персоналом.
При разработке дипломной работы на основе системного подхода использованы методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследованиях отечественных и зарубежных ученых, таких как Ансофф И., Веснин В.Р., Егоршин А.П., Иванцевич Дж., Ильин А.И., Кибанов А.Я., Маслов В.И., Шекшня С.В. и другие, а также законодательные акты РФ.
Практическая значимость. Результаты анализа кадрового потенциала, показателей движения кадров и удовлетворенности персонала применяемой на предприятии системой стимулов будут полезны руководству предприятия, так же как и сформулированные в процессе дипломного проектирования рекомендации по улучшению системы управления персоналом ООО «Аком»
Структура работы. Дипломный проект состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические подходы к таким определениям, как сущность управления персоналом, его развитие и социально-экономическая значимость. Описаны основные элементы системы управления персоналом.
Во второй главе представлены технико-экономические показатели ООО «Аком», проанализированы трудовые стимулы и мотивы, а также проведен анализ системы управления персоналом компании.
Основываясь на результатах исследования, в третьей главе дипломного проекта разработан пакет документов по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Аком», представлено обоснование и необходимость разработки предлагаемых документов.
Система управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал, для реализации системы развития организации. Она непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей.
Цель системы управления персоналом - преобразование общей системы деятельности организации и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов.
Субъектом системы управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.
Объектом системы управления является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика, а также технологии и методы управления, основанные на принципах системы управления персоналом.
Кадровая система вырабатывается с учетом, как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала. Она позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с тем, чтобы оптимизировать их влияние на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.
Актуальность анализа системы управления персоналом приобрело особую важность, особенно, выявление качественных характеристик, которые служат элементом устойчивого функционирования организации.
Совершенствовать систему управления персоналом - значит определять способы и пути улучшения управления человеческими ресурсами для
достижения целей в долгосрочной перспективе.
Детальное изучение рассматриваемого вопроса и оценка влияющих на него факторов показали, что данный процесс сложен и многогранен.
В результате написания дипломного проекта было проведено исследование системы управления персоналом ООО «Аком» и определены направления совершенствования существующей системы.
В заключении можно сделать следующие выводы:
1. ООО «Аком» - это динамично развивающееся предприятие в Татарстане, один из лидеров в сфере проектирования и производства автокомпонентов. Технико-экономическое состояние ООО «Аком»
представляется весьма здоровым. Анализ ситуации отобразил реальное положение дел, характеризующееся его зависимостью от внешних инвесторов. Стабилизация финансового положения в ООО «Аком», а также возможность дальнейшего его развития вполне реальны и выполнимы.
Анализ выявил следующее:
Кадровая политика ООО «Аком» ориентирована на обеспечение численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Исходя из исследования, система управления персоналом ООО «Аком», выявили основные проблемы организации:
- высокая текучесть кадров (выбытие персонала из-за
неудовлетворенности условиями труда, его интенсивностью, несоответствием оплаты труда объему выполненной работы);
- несовершенная система аттестации работников;
- сбои в работе из-за низкой ротации кадров;
Устранение проблем системы управления персоналом ООО «Аком», позволит внедрение следующих документов:
1. Положение об оплате и стимулировании труда работников ООО «Аком».
2. Положение о формировании кадрового резерва в ООО «Аком».
3. Положение о порядке проведения аттестации работников ООО «Аком».
Совершенствование системы управления персоналом позволит снизить текучесть, улучшить систему адаптации персонала, а именно наладить процесс аттестации работников, также устранить сбои в работе из-за отсутствия персонала, сформировав резерв кадров компании.
Таким образом, было проведено обоснование и оценка реализации предлагаемых документов. Каждый из них по своему эффективен, при условии осознанного и качественного внедрения в ООО «Аком». Последнее особенно зависит от профессионализма специалистов службы управления персоналом компании. Пакет документов нацелен на совершенствование системы управления персоналом, в ходе успешной осуществлении которой, достигается главная цель любой предпринимательской деятельности - получение и максимизация прибыли, а так же создадут условия для повышения производительности труда за счет оптимизации процессов компании.
Исходя из обоснования и оценки реализации предлагаемого пакета документов и прогнозных расчетов можно сделать вывод, от том, что реализация данных мероприятий для ООО «Аком» экономически целесообразна.
Предварительные расчеты показывают, что годовой экономический эффект может составить 5833 тыс.руб. При этом для организации и реализации предложенных мероприятий предприятие должно тратить порядка 3000 тыс.руб. В итоге чистый дисконтированный экономический эффект от реализации данных мероприятий в течении 5 лет может составить 10215 тыс.руб.
Цель системы управления персоналом - преобразование общей системы деятельности организации и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов.
Субъектом системы управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.
Объектом системы управления является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика, а также технологии и методы управления, основанные на принципах системы управления персоналом.
Кадровая система вырабатывается с учетом, как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала. Она позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с тем, чтобы оптимизировать их влияние на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.
Актуальность анализа системы управления персоналом приобрело особую важность, особенно, выявление качественных характеристик, которые служат элементом устойчивого функционирования организации.
Совершенствовать систему управления персоналом - значит определять способы и пути улучшения управления человеческими ресурсами для
достижения целей в долгосрочной перспективе.
Детальное изучение рассматриваемого вопроса и оценка влияющих на него факторов показали, что данный процесс сложен и многогранен.
В результате написания дипломного проекта было проведено исследование системы управления персоналом ООО «Аком» и определены направления совершенствования существующей системы.
В заключении можно сделать следующие выводы:
1. ООО «Аком» - это динамично развивающееся предприятие в Татарстане, один из лидеров в сфере проектирования и производства автокомпонентов. Технико-экономическое состояние ООО «Аком»
представляется весьма здоровым. Анализ ситуации отобразил реальное положение дел, характеризующееся его зависимостью от внешних инвесторов. Стабилизация финансового положения в ООО «Аком», а также возможность дальнейшего его развития вполне реальны и выполнимы.
Анализ выявил следующее:
Кадровая политика ООО «Аком» ориентирована на обеспечение численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Исходя из исследования, система управления персоналом ООО «Аком», выявили основные проблемы организации:
- высокая текучесть кадров (выбытие персонала из-за
неудовлетворенности условиями труда, его интенсивностью, несоответствием оплаты труда объему выполненной работы);
- несовершенная система аттестации работников;
- сбои в работе из-за низкой ротации кадров;
Устранение проблем системы управления персоналом ООО «Аком», позволит внедрение следующих документов:
1. Положение об оплате и стимулировании труда работников ООО «Аком».
2. Положение о формировании кадрового резерва в ООО «Аком».
3. Положение о порядке проведения аттестации работников ООО «Аком».
Совершенствование системы управления персоналом позволит снизить текучесть, улучшить систему адаптации персонала, а именно наладить процесс аттестации работников, также устранить сбои в работе из-за отсутствия персонала, сформировав резерв кадров компании.
Таким образом, было проведено обоснование и оценка реализации предлагаемых документов. Каждый из них по своему эффективен, при условии осознанного и качественного внедрения в ООО «Аком». Последнее особенно зависит от профессионализма специалистов службы управления персоналом компании. Пакет документов нацелен на совершенствование системы управления персоналом, в ходе успешной осуществлении которой, достигается главная цель любой предпринимательской деятельности - получение и максимизация прибыли, а так же создадут условия для повышения производительности труда за счет оптимизации процессов компании.
Исходя из обоснования и оценки реализации предлагаемого пакета документов и прогнозных расчетов можно сделать вывод, от том, что реализация данных мероприятий для ООО «Аком» экономически целесообразна.
Предварительные расчеты показывают, что годовой экономический эффект может составить 5833 тыс.руб. При этом для организации и реализации предложенных мероприятий предприятие должно тратить порядка 3000 тыс.руб. В итоге чистый дисконтированный экономический эффект от реализации данных мероприятий в течении 5 лет может составить 10215 тыс.руб.
Подобные работы
- Совершенствование системы управления персоналом в целях повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Сигмент»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2018 - УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Разработка кадровой стратегии развития организации (на примере ООО «Старт»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2017 - Стратегия управления персоналом на предприятии как фактор повышения эффективности управления человеческими ресурсами в условиях экономики знаний
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4865 р. Год сдачи: 2017 - Анализ и совершенствование системы аттестации персонала организации
(на примере ООО "ФОК "Ак Барс")
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗО-
ПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
(НА ПРИМЕРЕ ОАО «МАШИНОСТРОИТЕЛЬ»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4000 р. Год сдачи: 2017 - УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОСКО»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2018 - Системы вознаграждения топ-менеджмента, инновации и финансовая результативность компаний
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2023 - Сущность процессов найма персонала в организации (на примере ООО «ПЕРСОНАЛ ГРУПП-Т»)
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016