ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия.... 7
1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности 7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 13
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 18
2 Анализ системы управления конкурентоспособностью ООО «ТД Акульчев» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «ТД
Акульчев» 30
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «ТД Акульчев» 44
3 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «ТД Акульчев» 63
3.1 Пути повышения конкурентоспособности ООО «ТД Акульчев» 63
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по повышению
конкурентоспособности ООО «ТД Акульчев» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Основной целью любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.
Все большую актуальность эта проблема приобретает для российских предприятий, прежде всего в тех сферах экономики, где существует высокая конкурентная среда, — в розничной торговле, общественном питании, пищевой промышленности, сборке и продаже персональных компьютеров и др.
Конкурентоспособность фирмы — это ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других фирм- конкурентов. Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.
Цель дипломной работы: разработка предложений по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью в ООО «ТД Акульчев».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Провести теоретический анализ основ конкурентоспособности предприятия.
2. Провести анализ основных финансовых показателей ООО « ТД Акульчев».
3. Провести сравнительный анализ конкурентов исследуемого
предприятия;
4. Определить пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью « Торговый дом Акульчев».
Предмет исследования - система управления конкурентоспособностью предприятия ООО «ТД Акульчев» путем использования инструментов финансового менеджмента.
Информацией при написании дипломной работы послужили годовая отчетность предприятия: Форма №1 «Бухгалтерский баланс» и Форма №2 «Отчет о финансовых результатах» ООО « ТД Акульчев» за период 2013 - 2015 гг., Устав общества, информация о конкурентах и их продукции, законодательные и нормативные акты РФ.
Для написания дипломной работы было использовано множество трудов отечественных авторов, таких как Лифиц И.М., Философова Т.Г., Носова Н.С., Фатхутдинов Р.А., Кабушкин Н.И.; Спиридов И.А., Юданов А.Ю. в которых рассматривается теоретические аспекты управления конкурентоспособностью.
Практическая значимость данной работы заключается в разработке предложений по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью ООО «ТД Акульчев».
Цель и задачи дипломной работы обусловили выбор ее структуры. Работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения. Такое построение дипломной работы отражает логику излагаемого материала.
Во введении раскрыта актуальность темы, сформулированы цели и задачи, определяется объект и предмет исследования, описаны методы анализа.
В первой главе «Теоретические основы конкурентоспособности предприятия» раскрываются общее понятие конкуренции и конкурентоспособности предприятия, рассматриваются методы и критерии оценки и факторы, влияющие на конкурентоспособность.
Вторая глава построена на данных Общества с ограниченной ответственностью «Торговый дом Акульчев» и содержит в себе краткую технико-экономическую характеристику предприятия, анализ основных 5
финансовых показателей, общий анализ финансового состояния предприятия, анализ конкурентной среды предприятия, оценку конкурентных преимуществ ООО «ТД Акульчев».
В третьей главе, на основе проведенного анализа конкурентоспособности предприятия, представлены пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО «ТД Акульчев».
В заключении приводятся основные выводы по результатам проведенного анализа и разработанным мероприятиям ООО «ТД Акульчев».
Исследование, проведенное, в первой главе дипломной работы показало, что конкуренция - борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.
Именно конкуренция:
- оживляет рынок;
- заставляет предприятия и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять желания потребителей;
- заставляет при вступлении в ту или иную отрасль новых фирм расширять производство и снижать цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства;
- заставляет фирмы переходить на самые эффективные технологии производства;
- обеспечивает обстановку, способствующую техническому и общественному прогрессу.
Конкурентоспособность фирмы - это реальная и потенциальная способность предприятия с учетом имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изготовлять и реализовывать в конкретных условиях товары, которые по своим потребительским и стоимостным характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.
Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков:
1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы;
2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;
3) работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.
Для того чтобы стать конкурентоспособной компанией необходимо:
1. Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкурентном сегменте рынка без ущерба для производителя.
2. Поднять потенциал конкурентоспособности предприятия, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Успех в текущей деятельности не гарантирует светлое будущее.
Во второй главе был проведен анализ деятельности ООО «ТД «Акульчев», анализ его финансового положения, а также конкурентоспособности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «ТД Акульчев» создано в 1995 году и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством на основании Устава, Учредительного договора, Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Предметом деятельности общества является:
-оптовая торговля хлебом и хлебобулочными изделиями;
-оптовая торговля мучными кондитерскими изделиями;
-оптовая торговля прочими пищевыми продуктами;
-предоставление посреднических услуг при покупке, продаже, аренде недвижимого имущества;
-производство и реализация продовольственных товаров, товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения и др.
Ассортиментный ряд производимой продукции насчитывает более 100 наименований. Основные виды продукции - печенье и вафли.
Анализ основных технико- экономических показателей выявил, что увеличение затрат предприятия произошло более быстрыми темпами, чем увеличение выручки. Это отрицательно характеризует деятельность предприятия, т.к. прибыль при таком соотношении снижается. Валовая прибыль снижается в течение рассматриваемого периода (по сравнению с 2014 г. она снизилась на 9,86%, по сравнению с 2013 г. - на 30,33%).
Прибыль от реализации также снижается в течение рассматриваемого периода, несмотря на то, что коммерческие расходы предприятия сокращаются. Большое влияние на это оказало снижение валовой прибыли. Прочие расходы значительно превышают прочие доходы, что привело к существенному сокращению прибыли до налогообложения, и, соответственно, чистой прибыли.
В 2015 г. чистая прибыль предприятия составляет 281 тыс. руб., что на 505 тыс. руб. или 64% меньше, чем в 2014 г. и на 1 530 тыс. руб. или 84% меньше, чем в 2013 г. Таким образом, оставаясь в целом прибыльным в анализируемом периоде 2013-2015 гг., предприятие демонстрирует отрицательную динамику прибыли.
Анализ имущественного состояния предприятия показал, что за период с 2013 по 2014 гг. валюта баланса предприятия снизилась на 64%, что отрицательно характеризует деятельность предприятия. Снижение дебиторской задолженности оценивается положительно, т.к. высвобождаются денежные средства. За период с 2014 по 2015 гг. валюта баланса предприятия увеличилась на 33%, что положительно характеризует деятельность предприятия в этот период. Увеличение запасов оценивается отрицательно, также как увеличение дебиторской задолженности, а вот увеличение основных и денежных средств оценивается положительно.
Оценивая структуру имущества предприятия, следует отметить, что наибольший удельный вес в активе баланса принадлежит оборотными активам (83% в 2013 г. и 84%, 85% в 2014-2015 гг.), что положительно влияет на уровень маневренности предприятия. Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимают запасы и дебиторская задолженность. Изменение именно этих статей актива баланса оказало большое влияние на изменение общей суммы активов предприятия. Внеоборотные активы представлены большей частью основными средствами.
Анализ состава и динамика капитала, вложенного в имущество предприятия, показал, что на снижение общей суммы источников капитала предприятия в 2014 г. повлияло снижение заемного капитала, а больше всего снижение краткосрочных заемных средств. Собственный капитал вырос, за счет роста нераспределенной прибыли, что оценивается положительно. Снижение долгосрочных обязательств на 18% оценивается положительно, т.к., это означает, что предприятие вовремя расплачивается по своим обязательствам и эффективно управляет долгосрочными обязательствами. Краткосрочные заемные средства также снизились на 42%, что оценивается положительно.
В общей сумме пассивов наибольший удельный вес занимает заемный капитал: 94%, 91%, 88% в 2013, 2014, 2015 гг. соответственно. В структуре заемного капитала преобладают краткосрочные заемные средства, а именно, кредиторская задолженность. Превышение заемного капитала над собственным оценивается отрицательно.
Анализ конкурентоспособности предприятия выявил, что наиболее благоприятными для фирмы возможностями являются:
- поиск клиентов - расширение клиентской базы.
- заключение новых договоров;
- проведение рекламных мероприятий;
- расширение каналов сбыта;
- усиление продвижения.
Такую угрозу, как появление новых конкурентов можно сократить за счет развития своего бренда и увеличения доли рынка. Для этого необходимо уделять огромное внимание к развитию маркетинга, своевременно и в полной мере его финансировать.
В соответствии с вышеизложенным, в данной работе предлагаются следующие мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «ТД Акульчев»:
1. Снижение затрат предприятия путем смены поставщика;
2. Открытие вакансии менеджера и как, результат, расширение рынков сбыта продукции;
3. Проведение активной рекламной кампании, и как следствие, увеличение объема продаж.
Результаты расчета экономической эффективности мероприятий следующие:
Простой срок окупаемости инвестиций: 1 год.
Дисконтированный срок окупаемости инвестиций: 1,27 года.
Чистый дисконтированный доход: 187 099 руб.
Индекс доходности: 3,03. Значение индекса доходности превышает единицу, что служит признаком эффективности предлагаемого мероприятия.
На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что данный комплекс мероприятий является экономически эффективным и может быть осуществлен в реально существующих экономических условиях.
В 2017 году путем внедрения данного комплекса мероприятий чистая прибыль предприятия составит 373 213 руб., что на 33% больше, чем было раньше. При повышении размера чистой прибыли повысится также и рентабельность деятельности предприятия, а также валюта баланса, что оценивается положительно.
Таким образом, внедрение вышеуказанных мероприятий, позволит предприятию увеличить конкурентоспособность и, как следствие, свою прибыль, что будет способствовать повышению эффективности деятельности ООО «ТД «Акульчев».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
