Тема: Разработка и реализация IT-решения автоматизации бережливого производства
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА 4
1.1 ПОНЯТИЕ, ИСТОЧНИК БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (LEAN ТЕХНОЛОГИИ) ... 7
1.3 Методы и инструменты реализации концепции бережливого
производства 9
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРАКТИК ПРИМЕНЕНИЯLEAN ТЕХНОЛОГИЙ 11
2.1 ОБЗОР IT-РЕШЕНИЙ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ЗАРУБЕЖНЫХ
И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ 11
2.2 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛА СУЩЕСТВУЮЩИХIT ПЛАТФОРМ
БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИЙСКИХ И ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЯХ 18
3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ РКБ 2 20
3.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РКБ2 И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ LEAN ТЕХНОЛОГИЙ 20
3.2. ОБОСНОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛАТФОРМЫ 1С 22
3.3 ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
📖 Введение
В настоящее время на рынке медицинский услуг разгорелась настоящая война. Каждое учреждение стремиться увеличить свою прибыль. Растет спрос на предоставление платных видов услуг, однако существует план по проводимым ОМС процедурам, обязательных к исполнению. Тем самым больницы сталкиваются с перегрузкой очередей, удовлетворить все запросы не удается. Все это приводит к упущению прибыли.
Бороться с этим могут помочь внедрения принципов LEAN технологий. Своевременный анализ имеющихся данных поможет бороться со случаями злоупотребления, что приведет к росту количества предоставляемых платных услуг.
Актуальность темы обусловлена отсталостью принципов работы информационных систем в российских медицинских учреждениях и неспособностью внедрения бережливого производства. Им необходимо анализировать имеющиеся данные для предотвращения упущения выгоды.
Целью дипломной работы является проведение исследования и создание информационной системы отслеживания злоупотреблений ОМС услуг.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Провести предпроектное обследование потребности во
внедрении концепции «Бережливое производство»
• Проанализировать процесс анализа и сбора сведений для проведения внедрения
• Проанализировать существующие решения по автоматизации процесса.
• Реализовать проектные решения по разработке модуля.
• Обосновать экономическую эффективность разработки модуля и его реализации.
✅ Заключение
• Провести предпроектное обследование потребности во внедрении концепции «Бережливое производство»
• Проанализировать процесс анализа и сбора сведений для проведения внедрения
• Проанализировать существующие решения по автоматизации процесса.
• Реализовать проектные решения по разработке модуля.
• Обосновать экономическую эффективность разработки модуля и его реализации.
В рамках выпускной квалификационной работы была проанализирована ГАУЗ «Республиканская клиническая больница №2». В ходе исследования была выявлена необходимость во внедрении Lean технологий.
В рамках внедрения была разработана информационная система на базе «1С:Предприятие 8.3». Данная система поможет выявить случаи злоупотребления, уменьшить количество излишних предоставляемых ОМС услуг и увеличить количество платных, тем самым преумножив прибыль.
Система успешно внедрена и используется руководством клиники.



