Финансово-хозяйственная деятельность предприятия зависит от многих факторов (ресурсы, условия и др), причем влияние и сравнительная характеристика не всех из них поддаются формализованной оценке. Сущность оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в анализе основных финансовых показателей предприятия, благодаря которому можно выявить все пробелы и недостатки в финансовой и хозяйственной системе предприятия и разработать систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Оценка финансово-хозяйственной предприятия представляет собой метод анализа и прогнозирования предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.
Рассматривая показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а именно показатели платежеспособности, следует иметь в виду, что величина их является довольно условной, так как ликвидность активов и срочность обязательств по бухгалтерскому балансу можно определить приблизительно. Так, ликвидность запасов зависит от их качества (оборачиваемости, доли дефицитных, залежалых материалов и готовой продукции). Ликвидность дебиторской задолженности также зависит от ее оборачиваемости, доли просроченных платежей и нереальных для взыскания. Поэтому радикальное повышение точности оценки ликвидности достигается в ходе внутреннего анализа на основе данных аналитического бухгалтерского учета. Рассматривая показатели финансовой устойчивости следует сказать, что чем значительнее размер денежных средств на расчетном счете и собственного капитала предприятия, тем с большей вероятностью можно утверждать, что предприятие располагает достаточными средствами для текущих расчетов и платежей. Наличие незначительных остатков на расчетном счете вовсе не означает, что предприятие неплатежеспособно, - средства могут поступить на расчетный счет в ближайшее время, некоторые виды активов при необходимости легко превращаются в денежную наличность.
Изучив деятельность ООО «Еврокомпозит», можно сделать выводы. ООО «Еврокомпозит» стабильное предприятие по производству панелей любой сложности и вида. С каждым годом численность персонала увеличивается, так как происходит расширение деятельности. Продукция и услуги предприятия пользуются спросом. Тип организационный структуры линейный, то есть во главе каждого структурного подразделения находится руководитель- единоначальник. Основная часть работников люди в возрасте от 26 до 40 лет. Следовательно, в ООО «Еврокомпозит» работают в основном люди среднего возраста. По данным профессионального уровня работников можно сделать выводы, что в ООО «Еврокомпозит» в основном работают с высшим и средним профессиональным образованием, что говорит о высоком образовательном уровне работников предприятия.
В целом итоги производственной деятельности ООО «Еврокомпозит» в 2015 году были удовлетворительными. Объем услуг увеличился на 7,2%%. За 2015 год прибыль от продаж составила 145,8 млн. руб. против 105 млн. руб. в 2013г. (рост на 38,8%). Чистая прибыль составила 84,6 млн. руб. против 22,3 млн. руб. в 2014 г. ( рост в 3,8 раза).
Приведенные данные свидетельствуют о том, что на 2014 г. остатки дебиторской задолженности превышали ее оптимальный размер на соответствующий период. Исходя из этого, существовала потребность разработки более взвешенной политики расчетов с покупателями, поскольку великоватое отвлечение средств в дебиторскую задолженность приводит к снижению платежеспособности и необходимости поиска внешних источников финансирования хозяйственной деятельности.
На начало в 2015 г. ситуация несколько изменилась: увеличение
планового объема реализации продукции с предоставлением коммерческого кредита привело к росту оптимального размера дебиторской задолженности в будущем периоде. Остатки дебиторской задолженности на начало в 2015 г. были меньшими вот ее оптимального размера, что дало возможность кое как ослабить кредитную политику предприятия. Однако делать это нужно достаточно взвешенно и осторожно, учитывая важность покупателей для предприятия и их надежность.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Еврокомпозит» можно сделать следующие выводы.
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о тенденциях к ухудшению политики управления дебиторской задолженностью на предприятия. Свидетельством этому являются рассчитанные коэффициенты:
- отвлечение оборотных активов в дебиторскую задолженность;
- количество оборотов дебиторской задолженности за период;
- средний «возраст» просроченной дебиторской задолженности.
На предприятии нужно формировать резерв сомнительных долгов, вести их учет, поскольку просрочена свыше 1 года дебиторская задолженность может превратиться в безнадежную, если руководство предприятия не примет мер, направленных на ее взыскание.
Проведенный анализ свидетельствует о возможности повышения эффективности политики управления дебиторской задолженностью на предприятии и необходимости осуществления постоянного анализа.
Следовательно, рост дебиторской задолженности приводит к неэффективной финансово-хозяйственной деятельности ООО «Еврокомпозит». Ухудшает финансовое положение, так как дебиторская задолженность это денежные средства, которые выпадают из оборота и не только не дают прибыли, но и ставят предприятие в трудное положение при расчетах со вторыми предприятиями, а это влечет за собой непредвиденные расходы.
В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Еврокомпозит» была выявлена серьезная проблема в управлении дебиторской
59
Для решения выявленной проблемы предлагаются следующие мероприятия:
I. Внедрение платежного календаря.
Одним из оптимальных способов управления финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Еврокомпозит» выступает ведение платежного календаря. Задача ведения платежного календаря - наиболее оптимально обеспечить временные кассовые разрывы с недостатком денежных средств. Инструментом здесь выступает изменение конкретных временных границ возникновения и погашения дебиторской и кредиторской задолженностей. Составление платежного календаря позволит ООО «Еврокомпозит» заблаговременно прогнозировать потребность в денежных средствах, а, следовательно, корректировать приток и отток денег с целью ликвидации временных разрывов, управляя, таким образом, платежеспособностью.
II. Использование методов воздействия на должников, ориентируясь на коэффициенты полезного действия.
Предложенные мероприятия будут уменьшать дебиторскую задолженность, и, следовательно, ООО «Еврокомпозит» сможет расплатиться по своим обязательствам
График денежных потоков стремится вверх, что означает положительный эффект от внедрения предложенных мероприятий. Таким образом, в результате оценки влияния мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ООО «Еврокомпозит» можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия улучшится, предприятие укрепит свою финансовую устойчивость, у компании появится больше денежных средств. Показатели денежных потоков: чистый доход (ЧД) равен 27740 рублей, а чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 7651,847 рублей. Эти показатели значительно больше нуля, следовательно, проект является экономически эффективным, так как они стремятся вверх, как показывает график. Проект мероприятий окупится через 6,7 месяца после внедрения. Исходя из этого, можно сделать вывод, что данные мероприятия устранят выявленные ранее недостатки в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые были выявлены в ходе анализа данной.

Купить