Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления 7
1.1. Понятие и особенности антикризисного управления 7
1.2. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия 10
Глава 2. Анализ финансово-экономических аспектов деятельности ООО «Рязанский трубный завод» 20
2.1. Производственно-экономическая характеристика ООО «Рязанский трубный завод» 20
2.2. Анализ и оценка спроса на продукцию 25
2.3. Анализ путей сбыта продукции в исследуемой организации 28
2.3. Организационно-штатная структура ООО «Рязанский трубный завод» 29
Глава 3. Предложения по разработке антикризисной стратегии ООО «Рязанский трубный завод» 34
3.1. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии 34
3.2. Предложения по трансформация кадрового состава и системы управления ООО «Рязанский трубный завод» 45
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 64
Заключение 71
Список используемой литературы 76
Приложения 81
...
адекватные целям и задачам антикризисного управления. Недостатками «крайних» подходов являются то, что:
создание концепции антикризисного управления на основе «узкого» подхода предопределяет неэффективность антикризисного управления, поскольку оно вводится на предприятии, фактически являющемся банкротом, когда развитие кризиса в его деятельности достигает критической черты и ему уже требуется не помощь в преодолении кризиса, а «оживление» либо ликвидация;
создание данной концепции на основе «широкого» подхода приводит к стиранию грани между антикризисным менеджментом и управлением в обычном режиме, к размыванию самого понятия «антикризисное управление».
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы выпускной квалификационной работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Объектом исследования являются организационно-экономические подходы к управлению промышленными предприятиями в условиях трансформационной экономики.
...
Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с финансово-экономическими аспектами антикризисного управления, позволил сформулировать следующие основные результаты.
Роль антикризисного управления очень высока. Актуальность антикризисного управления достигает высочайших значений в период всемирного экономического кризиса.
В целях повышения эффективности антикризисного управления необходимо после его введения осуществлять финансовое оздоровление предприятий.
Однако бороться с кризисными явлениями только методами антикризисного управления недостаточно эффективно, поскольку борьба с кризисом происходит в условиях, когда он уже наступил. Экономическими кризисами необходимо управлять, используя методы, способы и приемы современного менеджмента.
Понятия "антикризисное управление" и "управление кризисом в деятельности предприятия", следует разграничить, так как процесс управления кризисом выходит за рамки антикризисного управления и включает прогнозирование, предотвращение и преодоление кризиса. Антикризисное управление выполняет только функцию преодоления кризисной ситуации, поскольку методы и процедуры антикризисного управления применяются к предприятию, в деятельности которого уже наступил кризис. Прогнозировать наступление кризиса можно посредством мониторинга внутренней среды предприятия и его внешнего окружения, предотвращать его целесообразно методами стратегического и тактического менеджмента.
Как особый элемент ...
