ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 8
1.1 Сущность антикризисного управления предприятием 8
1.2 Нормативная база антикризисного управления 13
1.3 Практика антикризисного управления в России 20
2 Анализ деятельности АО «ТАТПРОФ» 29
2.1 Краткая характеристика деятельности АО «ТАТПРОФ» 29
2.2 Анализ риска банкротства АО «ТАТПРОФ» 49
2.2.1 Анализ структуры имущества предприятия и его источников . 49
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 55
2.2.3 Анализ ликвидности баланса и оценка платежеспособности
предприятия 58
2.2.4 Анализ деловой активности предприятия 62
2.2.5 Анализ финансовых результатов и рентабельности
деятельности предприятия 64
2.2.6 Комплексная оценка и прогнозирование риска банкротства
предприятия 67
3 Разработка антикризисной программы АО «ТАТПРОФ» 74
3.1 Антикризисная программа предприятия 74
3.2 Бизнес-план по декорированию алюминиевых профилей методом
сублимации 75
3.2.1 Резюме 75
3.2.2 Меморандум о конфиденциальности 76
3.2.3 Анализ положения дел в отрасли 77
3.2.4 Производственный план 82
3.2.4.1 Выбор оборудования 82
3.2.4.2 Технология производства 85
3.2.4.3 Описание продукции 87
3.2.4.4 Характеристика персонала, необходимого для производства... 88
3.2.4.5 Выбор помещения 89
3.2.5 Инвестиции 89
3.2.6 Маркетинговый план 90
3.2.7 Оценка риска 95
3.2.8 Финансовый план 97
3.3 Лизинг производственного персонала 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Характерной особенностью рыночной экономики является возможность возникновения кризисных ситуаций на любой из стадий жизненного цикла предприятия. Вовремя непринятые действия по предотвращению негативных последствий кризиса могут привести к банкротству предприятия.
Для целей предупреждения и преодоления кризиса предприятия, а также минимизации негативных последствий предприятиями разрабатываются специальные антикризисные программы. Такая, правильно разработанная программа позволит предприятию быть конкурентоспособным в течение долгого времени и преодолевать кризисы.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что любое предприятие может оказаться в кризисной ситуации, а особенно с учетом последних тенденций российской экономики, и поэтому предприятия должны разрабатывать антикризисную программу: для одних - это будет профилактикой, для других - методом борьбы с кризисом.
Цель настоящего исследования - разработать антикризисную программу АО «ТАТПРОФ».
Цель определила решение следующих задач:
- изучить понятие антикризисного управления, его сущность;
- проанализировать основные процедуры, применяемые в ходе производства по делу о банкротстве предприятий;
- рассмотреть практику применения антикризисного управления в России;
- охарактеризовать деятельность объекта исследования;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность объекта исследования с целью оценки и прогнозирования риска банкротства;
- разработать антикризисную программу АО «ТАТПРОФ».
Объектом исследования является акционерное общество «ТАТПРОФ».
Предметом - антикризисная программа АО «ТАТПРОФ».
Нормативную базу работы составили статьи Федерального закона №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», а также нормы иных законодательных актов.
Теоретической основой исследования явились положения антикризисного управления, финансового менеджмента, бухгалтерского учета и анализа, труды отечественных и зарубежных исследователей проблем антикризисного управления предприятием, таких как Ефремова Т.А., Демчук О.Н., Беляев С.Г., Коротков Э.М., Грязнова А.Г., Никитин Н.В., Янов В.В., Бланк И.А., Файншмидт Е.А.
Методология исследования построена на основе системного, сравнительного, аналитического и других общих научных методов исследования. В сочетании с общенаучными методами, такими как анализ и синтез, в работе применялись и специальные экономические методы, а также статистический метод, который позволил выявить многие объективные закономерности и количественные характеристики предмета исследования.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования, обеспечивает логическую последовательность в изложении результатов и состоит из трех глав, в которых в логической последовательности и взаимосвязи освещены вопросы, являющиеся предметом данного исследования.
В первой главе рассмотрен теоретический анализ антикризисного управления, а именно само понятие, принципы, механизмы, этапы, процедуры, предусмотренные Федеральным законом №127 -ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», описана практика применения антикризисного управления в России и основные стратегии.
Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ТАТПРОФ» и дана оценка возможности банкротства предприятия.
В третьей главе разработана антикризисная программа АО «ТАТПРОФ». В качестве мероприятий был разработан бизнес план по декорированию алюминиевого профиля методом сублимации, а также рассмотрен аутсорсинг производственного персонала - упаковщиков.
В заключении изложены общие выводы по работе.
Таким образом, в первой главе мы рассмотрели основные теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, также выяснили, что в качестве антикризисного управления, в основном, понимают систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий, вместе с тем антикризисное управление обладает своим инструментарием, который охватывает все сферы управленческой деятельности предприятия. Основным законом в данной сфере является Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 «О несостоятельности (банкротстве)». Согласно данному закону выделяются основные процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение.
Как показывает практика отечественных производственных организаций, эффективность реорганизационных мероприятий,
осуществляемых в ходе процедур банкротства, зависит, прежде всего, от компетентности менеджмента компании. Имеются примеры предприятий, которые проходили банкротство с огромными долгами, однако благодаря последовательности действий управляющего, удавалось частично ликвидировать задолженность уже на коротком этапе внешнего управления, и затем в процессе конкурсного производства провести реструктуризацию. В ходе таких кардинальных перемен приходилось продавать имущество, активы должника, формировать новый бизнес-портфель, практически создавать другие предприятия на базе должника. Частично удавалось сохранить и выпуск первоначальной номенклатуры изделий, теперь уже ориентированных на конкретного потребителя.
Поэтому менеджеры отечественных предприятий должны владеть всем арсеналом средств антикризисного управления, чтобы своевременно реагировать на внешние изменения среды, уметь предвидеть кризисы, устранять и преодолевать их негативные проявления.
Во второй главе мы узнали, что компания «ТАТПРОФ» - крупнейшая в Российской Федерации компания, специализирующаяся на переработке алюминия методом экструзии.
В ходе анализа финансового состояния выделились определенные тенденции. К позитивным тенденциям финансово-экономического состояния можно отнести:
- валюта баланса за анализируемый период выросла;
- объем дебиторской задолженности в 2015г. снизился на 145 265 т. руб., что говорит о позитивном изменении и улучшении ситуации с оплатой, выборе подходящей стратегии продаж;
- удельный вес заемного капитала в общих источниках формирования имущества снизилась до 56,65%, вследствие чего повысилась финансовая независимость;
- преобладание долгосрочных источников в структуре заемного капитала говорит об улучшении структуры баланса.
К негативным моментам деятельности АО «ТАТПРОФ» относится:
- доля основных средств в структуре совокупных активов составила 57,73%, что свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к выручке от продаж;
- при сопоставлении дебиторской и кредиторской задолженности выяснилось, что предприятие имело пассивное сальдо, что говорит о том, что предприятие финансировало свои запасы и отсрочки платежей своих должников за счет неплатежей коммерческим кредиторам;
- высокая доля дебиторской задолженности и низкий уровень денежных средств свидетельствует о проблемах, связанных с оплатой продукции предприятия.
Большинство рассчитанных показателей свидетельствует об увеличение финансового риска, снижение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. А рассмотренные показатели возможности банкротства свидетельствует о низкой вероятности и среднем финансовом состоянии предприятия.
В третьей главе была разработана антикризисная программа, а в качестве мероприятия было выбрано открытие участка по декорированию алюминиевого профиля методом сублимации. Расчет экономической эффективности показал, что чистый доход за срок жизни проекта составит 11 059,11 тыс. руб., чистый дисконтированный доход - 3 723,61 тыс. руб., индекс доходности - 1,47 руб./руб., внутренняя норма доходности - 0,5759 руб./год/руб. Проект окупается во второй год - срок окупаемости 1,36 года, с учетом дисконтирования - 1,90 года.
В качестве второго мероприятия был предложен лизинг упаковщиков. Экономический эффект от этого мероприятия 71600 руб. При этом максимально снижены риски.
Все показатели предложенных мероприятий удовлетворяют нормам и свидетельствуют о том, что проект рекомендуется к внедрению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
