Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления на различных этапах жизненного цикла организации 5
1.1. Понятие жизненного цикла организации 5
1.2. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла 9
1.3. Особенности антикризисного управления на этапах жизненного цикла организации 13
Глава 2. Анализ и оценка факторов развития ОАО «РНПК» на различных этапах жизненного цикла 17
2.1. Характеристика деятельности ОАО «РНПК» 17
2.2. Анализ основных финансовых показателей деятельности ОАО «РНПК» 18
2.3. Анализ жизненных циклов ОАО «РНПК» 23
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии ОАО «РНПК» 31
Заключение 42
Список используемой литературы 44
Приложения 46
...
В наше время преобладающее место заняла идея взгляда на цикл как на единый процесс, последовательно проходящий через фазы подъёмов и кризисов, а не просто как на случайную последовательность. Поэтому предметом исследования является весь цикл и отдельные его стадии.
Цель работы: определение инструментария управления процессом развития предприятий в современных условиях хозяйствования на основе анализа жизненных циклов и создание антикризисной стратегии организации.
Задача работы:
изучить теоретические аспекты антикризисного управления на различных этапах жизненного цикла организации;
провести анализ и оценку факторов жизненного развития исследуемой организации;
на основании проведенного анализа разработать антикризисную стратегию деятельности организации.
Объектом исследования выступает ОАО «РНПК».
Предметом исследования является особенности антикризисного управления исследуемой организацией на различных этапах жизненного цикла.
...
Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с антикризисным управлением на различных этапах жизненного цикла, позволил сформулировать следующие основные результаты.
Роль антикризисного управления очень высока. Актуальность антикризисного управления достигает высочайших значений в период всемирного экономического кризиса.
В целях повышения эффективности антикризисного управления необходимо после его введения осуществлять финансовое оздоровление предприятий.
Однако бороться с кризисными явлениями только методами антикризисного управления недостаточно эффективно, поскольку борьба с кризисом происходит в условиях, когда он уже наступил. Экономическими кризисами необходимо управлять, используя методы, способы и приемы современного менеджмента.
Понятия «антикризисное управление» и «управление кризисом в деятельности предприятия», следует ...
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета, № 7, 21.01.2009.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 24 июля 2009 г.) // Российская газета от 31 декабря 2001 г. № 256.
3. Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. Основы коммерции. -М. -2002. -365 с.
4. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга. -2002. -653 с.
5. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. -М: «Инфра-М», 2002.
6. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. - 2007.
7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2010.
8. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. Учеб.для вузов/Под ред. Ю.Одегова. -М., Экзамен, 2007.
9. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2010.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2004.
11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес - план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес - плана. - М.: «Инфра-М», 2009.
...