Введение 8
1. Теоретическая часть 12
1.1. Понятие и сущность инвестиций и бизнес-проекта 12
1.2. Понятие, цели, функции и типология бизнес-планов 14
1.3. Структура бизнес - плана 22
1.4. Основные проблемы организации бизнес-планирования 39
1.5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии 44
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО НПО «Ростар» 46
2.1. Характеристика предприятия как объекта анализа 46
2.1.1 Краткая характеристика организации 46
2.2. Анализ производства и реализации продукции (работ,
услуг) 50
2.2.1. Анализ объема и ассортимента продукции 50
2.2.2. Анализ структуры продукции 52
2.2.3. Анализ отгрузки и реализации продукции 57
2.3. Анализ использования материальных ресурсов 58
2.4. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).60
2.4.1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции и затрат на рубль
товарной продукции 60
2.4.2. Анализ косвенных затрат 62
2.5. Комплексная оценка интенсификации и эффективности производства 63
2.6. Анализ финансовых результатов предприятия 65
2.6.1. Анализ состава динамики и прибыли 65
2.6.2. Анализ рентабельности деятельности предприятия (показатели рентабельности и факторный анализ рентабельности) 66
2.7. Анализ финансового состояния предприятия 68
2.7.1 Анализ имущественного состояния предприятия 68
2.7.2. Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия 69
2.8. Анализ ликвидности предприятия 70
2.9. Анализ показателей финансовой устойчивости 73
2.10. Комплексная оценка финансового состояния предприятия 78
3. Бизнес-план «Производство компонентов рулевого управления грузового автомобиля» 80
3.1. Вводная часть 80
3.1.1. Цели проекта 80
3.1.2. Современное состояние исследований и разработок в области реализации
проекта 81
3.1.3. Сущность предложения 88
3.2. Маркетинговая часть 102
3.2.1 Потенциальный рынок сбыта товарной продукции и ее потребители..102
3.2.2. Преимущества и конкурентоспособность продукции 105
3.3. Организационная часть 107
3.3.1. Этапы работ по проекту 107
3.4. Финансово-экономическая часть 109
3.4.1. Необходимость приобретения оборудования 110
3.4.2. Необходимость приобретения материалов и комплектующих 111
3.4.3. Необходимость привлечения работников различных категорий к участию в проекте 111
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 125
ПРИЛОЖЕНИЕ
Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) является средством выявления внутрихозяйственных резервов, действенным инструментом диагностики и предотвращения кризисных ситуаций на любом предприятии. Основная цель АФХД — выявление и устранение слабых мест в управлении хозяйственным механизмом предприятия, последствия которых обычно выражаются в недостаточной эффективности деятельности предприятия, низком уровне прибыли, рентабельности и т. д.
Методика проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности включает совокупность специальных методов и способов исследования, с помощью которых осуществляется сбор и систематизация фактических данных для дальнейшего проведения экономических расчетов в целях определения степени соответствия установленным критериям эффективности работы предприятия.
Существует большое количество методов, применяемых при проведении АФХД, однако к самым распространенным можно отнести экспертный, математический и статистический.
Экспертный метод предполагает участие специалистов предприятия или приглашение консалтинговой (аудиторской) компании для исследования и оценки финансово-экономических, технических, технологических,
организационных и других сторон деятельности предприятия, а также для разработки текущих и перспективных планов по дальнейшему развитию.
К сожалению, довольно часто многочисленные рекомендации по совершенствованию хозяйственного механизма, подготовленные
специалистами некоторых консалтинговых фирм, не дают ничего полезного для решения реальных проблем, возникающих на производственном предприятии. Все рекомендации сводятся к словам «повысить», «сократить», «улучшить» и «ускорить». В то же время следует отметить, что свежий взгляд со стороны высококвалифицированного специалиста, возможно, и поможет переломить негативные тенденции в экономике предприятия.
Если говорить в целом, то никто не может оценить возможности и резервы предприятия лучше, чем его собственные работники.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности характеризуется многочисленными аспектами, широта которых обусловлена многогранностью экономической жизни предприятия. В связи с этим набор принимаемых во внимание факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности постоянно меняется по мере того, как под воздействием внешних и внутренних обстоятельств возникают новые ситуации. Исходя из этого, можно сказать, что конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, меняется по мере изменения условий функционирования предприятия.
Целесообразно говорить о выделении финансовой и хозяйственной сторон анализа, интеграция которых позволяет более полно охарактеризовать деятельность предприятия. К тому же эти две стороны тесно взаимосвязаны.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что анализ финансово-хозяйственной деятельности является необходимым элементом в системе управления предприятия, поскольку является той базой, на которой строится разработка экономической стратегии предприятия. Умение проводить и оценивать итоги анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволит принимать квалифицированные управленческие решения по снижению риска и повышению доходности финансово-экономической деятельности предприятия, выявлять факторы и резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
- командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
- сторонней специализированной компанией за определенную плату.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать бизнес-план по внедрению нового вида продукции на примере ООО НПО «Ростар». Она определяет основной круг задач, решаемый в исследовании:
- охарактеризовать сущность и основные черты бизнес-планирования;
- определить состояние бизнес-планирования на предприятии;
- провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ООО НПО «Ростар».
- разработать программу и бизнес-план внедрения нового вида продукции на ООО НПО «Ростар».
- определить экономическую эффективность предлагаемого проекта.
Объектом изучения является ООО НПО «Ростар».
Предметом изучения выступают методологические и практические аспекты финансового планирования на предприятии.
Для реализации поставленной цели обозначены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты финансово-хозяйственной деятельности и бизнес планирования на предприятии;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО НПО «Ростар»;
- разработать бизнес-план по производству компонентов рулевого управления грузового автомобиля.
Методы исследования: сравнение, горизонтальный и вертикальный методы, метод коэффициентов, факторный анализ и др.
Объектом исследования является предприятие ООО НПО «Ростар», основным видом деятельности, которого является: выпуск деталей подвески грузовых автомобилей. В настоящее время на предприятии ROSTAR производится около 400 наименований продукции, благодаря чему предприятие является одним из крупнейших производителей в данной сфере на территории России.
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия «ROSTAR»
Информационную базу для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия составила бухгалтерская финансовая отчетность «ROSTAR» за период 2012-2014гг.
Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
ООО НПО «Ростар» одна из крупнейших в республике Татарстан компаний, профилем деятельности которых является производство и продажа деталей подвески грузовых автомобилей. ООО НПО «Ростар» является одним из развивающихся предприятий по выпуску детелей в России.
На сегодняшний день освоены более 400 деталей,самые применяемые это- Штанги реактиные, Шарниры резинометаллические, Ремкомплекты, Рессоры пневмоподвеские, Детали механизма переключения КПП, Термозная система автомобиля, Детали из термоэпластов,Детали из композиционных полимерных материалов.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план - это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с
переменами во внутренней и внешней средах предприятия.
Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.
Динамика товарной продукции в сопоставимых ценах с каждым годом увеличивается, что говорит о увеличении реализации производимой продукции, а значит об увеличении объемов производства.
По удельному весу занимают основную позицию детали переключения КПП в 2013 году они составили 52893 тыс. руб. или 15,4% от всей товарной продукции и в 2014 году 59444 тыс. руб. или 14%.
Результативность концепции управления расходами во многом находится в зависимости от организации их анализа, что в свою очередь, обусловлено соответствующими факторами: формой и методами учета расходов,
использующимися в компании; степенью автоматизации учетно¬аналитического процесса в организации; состоянием планирования и нормирования уровня операционных расходов; наличием определенных видов внутренней отчетности об операционных затратах позволяющих эффективно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению; наличием профессионалов, способных грамотно анализировать, управлять процессом и развитием
расходов. Рост себестоимости продукции на предприятии ООО НПО «Ростар» обусловлен в основном повышением цен на потребленные ресурсы. Одновременно следует положительно оценить усилия компании, направленные на экономное внедрения ресурсов, из-за чего себестоимость фактического выпуска продукции снизилась.В процессе разбора необходимо также оценить изменения в структуре по элементам затрат. Если доля заработной платы уменьшается, а доля амортизации возрастает, то это свидетельствует о повышении технического уровня компании, о росте производительности труда. Удельный вес зарплаты сокращается и в том случае, если возрастет доля комплектующих деталей, что свидетельствует о повышении уровня кооперации и специализации компании.
Прирост оборотных средств на 1% прироста продукции, также наблюдается отрицательный прирост количества производственного персонала, доля влияния на 100% прироста продукции преимущественно экстенсивная, что говорит об ухудшении качественного уровня показателей. Рентабельность активов
увеличилась на 1,77%, данный коэффициент показывает способность организации генерировать прибыль без учета структуры его капитала, следовательно, увеличение качества управления активами в 2014 году. Рентабельность производственной деятельности увеличилась на 0,88%, что говорит об окупаемости издержек производства. Рентабельность продаж в отчетном году уменьшилась на 0,19 %, следовательно, предприятие практически не получает прибыль. Комплексная оценка финансового
состояния ООО НПО « Ростар» методом четырехфакторной модели Иркутской государственной экономической академии показывает, что структура баланса предприятия удовлетворительна, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости на высоком уровне.
Наблюдается профицит собственных средств и малая зависимость от привлеченных кредитов, с низкими процентами. Это говорит о том, что в компании прослеживается низкая вероятность банкротства (до 10%) за весь анализируемый период.
Наибольший удельный вес в структуре капитала, вложенного в имущество предприятия ООО НПО «Ростар», занимает заемный капитал и составляет 90,66% от всего имущества предприятия. Собственный капитал также составляет положительную статистику и составляет 9,34% предприятия и увеличился на 7,27%. Данные исследования выявили положительную характеристику в финансовой устойчивости предприятия.
По бизнес-направлению «производство компонентов рулевого управления грузового автомобиля» следует отметить, что для предприятия ООО НПО «Ростар» это является прибыльным проектом, и реализация данного проекта является экономически целесообразным.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
