Целью выполнения выпускной квалификационной работы является разработка разработка бизнес-плана по расширению видов деятельности ООО «Автору».
Объектом исследования в дипломном проекте является ООО «Автору». Предприятие создано в 2010 году . Основной вид деятельности - техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.
В работе был проведен анализ финансового состояния и финансовых результатов ООО «Автору», который позволит сделать следующие выводы.
Наблюдается рост выручки от деятельности предприятия за 3 года на 19,1 %. При этом, наиболее продуктивной была деятельность в 2014 году - здесь прирост составил 27,4 %, а в 2015 году, объемы выручки компании несколько снизились - на 6, 5 %, что связано с необходимостью снижать цены на услуги в условиях экономического кризиса. Наибольшая доля в выручке принадлежит услугам по ремонту электрооборудования - более 30 %, затем следуют услуги мелкосрочного ремонта около 27 %.
Анализ имущественного положения показал, что за анализируемый период стоимость имущества компании выросла на 7,3 %. При этом произошло снижение внеоборотных активов на 3,7 % и рост текущих активов на 24,5 %. Значительное изменение стоимости оборотных активов в течение 3 лет произошло под влиянием увеличения дебиторской задолженности и роста запасов.
Однако надо заметить, что, несмотря на рост оборотных активов, структура имущества предприятия остается оптимальной: сохраняется почти равное соотношение внеоборотных и оборотных средств.
Анализ источников формирования имущества показал, что за 3 года величина собственного капитала выросла на 18 %, тогда как величина заемного капитала только на 5 %. Собственный капитал представлен, в основном, величиной нераспределенной прибыли. В структуре заемного капитала преобладает кредиторская задолженность, которая снижается почти на четверть (26 %). Значительно - почти в 3 раза - увеличивается величина краткосрочных кредитов, используемых предприятиям для формирования имущества.
Несмотря на рост абсолютной величины нераспределенной прибыли и собственного капитала, источники имущества компании на 82 % состоят из заемного капитала, таким образом, предприятие является финансово неустойчивым.
Анализ показал, что текущие активы не покрывают наиболее срочные обязательства, а труднореализуемые активы не обеспечены собственным капиталом; все коэффициенты ликвидности предприятия ниже рекомендуемых нормативных значений, кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность, отсутствуют собственные оборотные средства. Таким образом, предприятие обладает низкой степенью ликвидности и платежеспособности.
К негативным последствиям деятельности относится и снижение деловой активности: коэффициенты оборачиваемости уменьшаются, следовательно, у предприятия возрастает потребность в оборотных средствах.
Деятельность предприятия становится более эффективной, об этом свидетельствует улучшение финансовых результатов: рост выручки
опережает темпы роста затрат, что позволило увеличить все показатели прибыли: прибыль от продаж за 3 года выросла в 3,5 раза, налогооблагаемая прибыль на 155 %, чистая прибыль на 181 %.
Рост показателей прибыли привел к значительному росту рентабельности: выросли все показатели рентабельности: рентабельность продаж с 1,7 % до 6,5 %, рентабельность затрат с 1,8 % до 7 %, рентабельность капитала: с 3,4 до 8,9 %, рентабельность собственного капитала с 21 % до 49 %.
Однако, несмотря на положительную динамику роста, показатели рентабельности предприятия находятся на низком уровне. Происходящие за анализируемый период изменения хоть и положительны, но явно недостаточны для того, чтобы предприятие стало полностью успешным на рынке авторемонтных услуг.
Для решения выявленных проблем предприятию необходимо:
- увеличивать объем выручки, что позволило бы получать дополнительную прибыль, а значит, повышать рентабельность;
- снижать затраты, что также позволило бы увеличить прибыль и уровень рентабельности;
- оптимизировать структуру собственного и заемного капитала.
По данным маркетинговых исследований, в структуре услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств, наибольшую долю занимают услуги кузовного ремонта - 27 % рынка и автомоек - 23 % рынка. На ООО «Автору» этот сегмент автосервисных услуг не занят. Поэтому направлениями развития предприятия могут стать освоение новых видов услуг - автомойка и кузовной ремонт автомобилей. Новые виды услуг позволят получать предприятию дополнительную выручку, а значит, повышать рентабельность, улучшать финансовые результаты.
В выпускной квалификационной работе разрабатывается бизнес-план организации автомойки на 4 поста.
Для открытия подобного бизнеса есть все предпосылки:
- рост количества приобретаемых автомобилей;
- административной ответственности за мытье автомобилей в непредназначенных для этого местах;
- увеличение числа автолюбителей готовых платить за качественные услуги мойки и доверяющих свои машины только профессионалам.
Предлагается организовать ручную мойку автомобилей. Ручная мойка автомобиля осуществляется вручную оператором мойки. Автомобиль в процессе мойки неподвижен. Оборудование ручной мойки создает струю воды под высоким давлением, управление которой осуществляется при помощи специального пистолета с распылительной форсункой, увеличивающей эффективность очистки. Высокое давление воды отбивает грязь с обрабатываемой поверхностности, а большой удельный расход эффективно удаляет ее из зоны очистки.
Несмотря на то, что конкуренция на рынке услуг ручной мойке довольно высока, это самый оптимальный вариант автомойки по уровню первоначальных затрат. Кроме того, ручная мойка позволяет достигать самое высокое качество мойки.
По состоянию на 01.05.2016 года в городе существует около 119 автомоек, расположенных в различных частях города. Предприятие планирует занять около 3 % рынка автомоечных услуг в городе Набережные Челны. Большое внимание будет уделяться маркетинговому подходу к удовлетворению клиентов, что позволит повысить конкурентоспособность услуг фирмы на рынке. Располагаться мойка будет по ул. Машиностроительная, в районе 52-го комплекса.
Потребителями услуг будут прежде всего, клиенты автосервиса, а также жители близлежащих районов и автомобилисты, чей путь на работу и с работы пролегает вдоль по Машиностроительной улице, мимо автомойки.
Годовой объем услуг автомойки планируется на уровне 34560 ед. комплексных моек, что позволит получить годовою выручку 15552 тыс. рублей при средней стоимости 1 комплексной мойки 450 рублей.
Поставку оборудования будет осуществлять ООО «Энергия», г. Набережные Челны. Стоимость технологического оборудования составляет 769,25 тыс. руб.
Общая площадь необходимых помещений составляет 300 кв.м. Автосервис будет располагаться в здании из сэндвич-панелей на металлическом каркасе. Здание будет построено на имеющемся земельном участке, принадлежащем ООО «Автору». Стоимость здания составит 4556,25 тыс. руб. Планируется строительство здания автомойки проездного типа, 2-х рядной, с одновременной возможностью нахождения внутри автомойки 4 автомобилей. Автомойка будет работать по замкнутому типу (грязная вода очищается и используется вновь). Предусматривается наличие системы отстойников.
Персонал автомойки состоит из мойщиков, администратора смены и управляющего. Часть функциональных обязанностей автомойки (маркетинг, бухгалтерский учет, снабжение) будут возложены на существующих работников автосервиса. Учитывая высокую зависимость автомойки от сезонного фактора и погодных условий, часть мойщиков будут работать на повременной системе оплаты труда, а часть мойщиков - на сдельной системе оплаты труда. В периоды снижения спроса на услуги автомойки количество работников-сдельщиков может быть уменьшено.
Учитывая, что величина стоимости услуги не так важна для клиента, как качество и скорость обслуживания, предприятие будет придерживаться среднерыночных цен на оказываемые услуги. Планируемый уровень рентабельности затрат, рассчитанный по прибыли от реализации составит около 17 %.
Реализацию инвестиционного проекта планируется осуществить за счет заемных средств. Привлекается банковский кредит на срок 5 лет под 16 % годовых с ежемесячной выплатой процентов по кредиту.
Проект рассчитан на 5 лет. Показатели эффективности инвестиционных затрат, расчитанные по методике оценки экономической эффективности инвестиций свидетельствуют о высокой эффективности предлагаемого проекта: чистый дисконтированный доход -1069,65 тыс. руб. индекс доходности инвестиций - 1,2; внутренняя норма доходности - 25,35%, срок окупаемости простой - 2,85 лет, дисконтированный - 4,03 года.


Купить