В данной работе мною были изучены принципы к определению стратегических альянсов, вопросы роли и места стратегических альянсов, которые они занимают в стратегиях компаний, а также современные формы и виды СА. Одновременно с этим было проведено исследование альянсов на примере зарубежной и российской практики к образованию СА, в результате которых были выдвинуты гипотезы о специфичности создания стратегических альянсов различными организациями.
Стратегический альянса - это инструмент, который объединяет в себе конкуренцию и взаимодействие в корпоративных стратегиях, где основной целью является готовность к взаимному познанию для укрепления слабых мест. Они могут применяться для получения дополнительных ресурсов как технологических, так и управленческих с весьма низкими издержками или для возможности применения экономии на масштабе. Стратегические альянсы также способствуют компаниям создавать критическую массу и тем самым, дают возможность быстро овладеть конкретной долей рынка. Они могут быть выражены самыми различными видами, начиная от контрактов на ближайших расстояниях, заканчивая образованием общих предприятий. Важной основой стратегических альянсов составляют межфирменные отношения коопераций. Они способствуют росту эффективной конкурентной стратегии компаний путем осуществления взаимовыгодных ресурсов, а частности навыки, технологии и возможности.
Вообще стратегическим альянсам присущи следующие характеристики: слияние двух или более компаний происходит для того, чтобы достигать координированных целей, оставаясь при этом с юридической точки зрения абсолютно независимыми после образования альянса; партнеры распределяют преимущества альянса и осуществляют контроль за выполнением поставленных задач; фирмы, являясь участниками альянса, вкладывают свои ресурсы и компетенции на постоянной основе в одном или нескольких ключевых стратегических областях, например, таких как производство товаров и технологии.
Довольно часто можно наблюдать такую тенденцию, что альянсы создаются среди конкурирующих предприятий. Это не только компании, которые конкурируют внутри одной отрасли и из разных стран, но и предприятия, принадлежащие к различным отраслям, на сегодняшний день участвуют в стратегических альянсах. По сравнению с межфирменной интеграции, преимущество стратегических альянсов отражается в их гибкости, что позволяет им реагировать на изменение рыночного положения эффективно и без изменений в структуре собственности предприятий.
В данной работе мною были рассмотрены вопросы следующего характера: как и почему фирмы образовывают стратегические альянсы; также уделила внимание рискам и проблемам, связанными с поддержанием успеха в альянсах, а также пути выхода из них. Рассмотрела условия, которые оказывают влияние на дальнейшую перспективу альянсов в условиях роста конкуренции на рынках. В исследовании также были оговорены важные условия для запуска стратегических альянсов и управление ими.
Мною был проведен анализ вторичных показателей данных сравнительно практики образования стратегических альянсов в России и за рубежом. В ходе этого исследования были определены особенности российской и зарубежной действительности СА.
Данный обзор показал, что за рубежом имеется более значительный опыт и знания в сфере образования стратегических альянсов, что и объясняет их приоритетность, большое число и присущие черты постиндустриальных экономик.
В результате изучения реальной действительности стратегических альянсов в России, оказалось, что в образовании СА имеется лишь небольшой опыт относительно их применения и практически отсутствуют «писаные» знания о правилах образования альянсов. Подобное положение российских стратегических альянсов обусловлено их кратковременной историей (первые образования СА начались в конце 1980-х г.) и спецификой экономики страны.
На сегодняшний день менеджмент России применительно к компаниям пересматривает сове отношение к жестким формам интеграции, которые характеры в свою очередь значительными издержками, в сторону пересмотра роли стратегических альянсов в стратегии фирмы. Тенденция роста формирования стратегических альянсов отмечается с начала 2012 - 2013 годов.
Наибольшее предпочтение СА в российской практике отдается партнерству с иностранными организациями. Зарождение и последующая история образования альянсов в России началась именно с них. В 1990-е, когда двери российского рынка открылись для иностранных участников, большая часть предприятий отдали должное российскому бизнесу. Для успешности введения бизнеса, им пришлось объединяться с местными компаниями, которые были компетентны в специфике поведения потребителей и знали лазейки ведения бизнеса.
Также, в образовании стратегических альянсов сыграло немаловажную роль и государство, которое было заинтересовано в привлечении зарубежных инвестиций и в формировании всевозможных методов интеграции компаний.
Нормативно-правовые аспекты СА в России проработаны слабо и имеют серию значительных ограничений для такой формы интеграции как совместное предприятие, которая является весьма распространенной в российской экономике.
Особую популярность приобретают альянсы между корпорациями различных стран. На сегодняшний день, как показывает практика, их уже свыше тысячи. Наиболее распространенными целями альянсов выступают интеграция научных ресурсов компаний, кооперация производства, а также часть рисков без взаимного уничтожения.
В любых других случаях организации принимают решения о вступлении в СА для разработки и выпуска на рынок новой продукции, для приобретения технологий, устранения недостающих знаний в технологическом и производственном потенциале, наибольшего эффекта в распределении товаров и услуг, а также выхода на рынки посредством общих организационных проектов.
Благодаря дополнительным инвестициям в сферу исследовательских опытно-конструкторских работ, для ТНК открывается возможность для перемещения человеческого богатства, с целью найма более квалифицированных сотрудников из других стран. С помощью прямых иностранных инвестиций, корпорации смогут проникнуть к новейшим разработкам всего мира.
В XXI веке мы сможем наблюдать еще более высокие темпы технологичного и производственного объединения и весь процесс изменения из прочной тенденции превратиться в глобальный хаос.
Все это будет способствовать ряду следующих причин:
- образование глобального денежного и фондового рынка;
- расширение масштабов функционирования транснациональных компаний;
- усиление международной борьбы и ее международного поведения.
На сегодняшний день существует довольно обширный спектр форм организации, которые применяются международными стратегическими альянсами. Это многообразие позволяет нам увидеть различия в организационной зависимости партнеров друг от друга внутри альянса и в уровни их интернационализации.
В целом можно наблюдать за последние два десятилетия устойчивую динамику в эволюции международных стратегических альянсов. Помимо этого изменения глобального характера отразились на снижении жизненного цикла товаров, в частности в информационном сегменте экономики.
В конечном итоге, фирмы отдают предпочтение при выборе альянсов исходя из ряда причин, даже исходя от уровня «зрелости» технологии. Как считают зарубежные ученые.
В результате проведенного мною анализа условий образования стратегических альянсов, относительно России, выявление характеристик формирования альянсов были даны рекомендации, которые направлены на повышение активности российских предприятий создавать альянсы. Рекомендации в первую очередь полезны органам государственной власти касательно развития инвестиционной и деловой активности, а также бизнес- сообществу для осознания важности кооперации в целях роста конкурентных преимуществ не только на домашних, но и на глобальных аренах.
В XXI веке СА будут существовать как важнейший инструмент конкурентной борьбы, возможно, они повлияют на создание новых форм организации корпораций.
Обязательными требованиями эффективного стратегического альянса являются:
- планирование на долгосрочную перспективу;
- регулирование политики;
- укрепление доверительных отношений между участниками альянсов;
- готовность к взаимодействию высшего и среднего менеджмента предприятий-участников.
Альянсы важно отличать от временных партнерств, которые носят глубокий характер, но являются краткосрочными, а также от факторов временного сотрудничества. Основными причинами, стимулирующими компании вступать в альянс, являются:
- сокращение себестоимости;
- получение современной технологии;
- доступ на новые рынки;
- ранжирование рисков;
- взаимное обучение.
Подводя все сказанное к своему логическому завершению, можно сказать о том, что несомненно, функционирование международных стратегических альянсов можно рассматривать в качестве перспективного подхода осуществления приоритетов как со стороны инноваций, так и со стороны развития технологий. Благодаря этой модели взаимного и выгодного сотрудничества на мировой арене, компании могут получать доступ к новаторскому производству, инвестициям, к прогрессирующим знаниям в сфере науки и прочим другим, которые являются значимыми в современном развитии. В результате, благодаря такому выгодному сотрудничеству альянсов в перспективе будут открываться различные пути перемещения наукоемкого производства на мировые рынки.


Купить