ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты управления рисками 6
1.1 Сущность, содержание и виды рисков 6
1.2 Приемы и методы управления рисками 10
1.3 Процесс управления рисками на предприятии 13
2 Риски в деятельности предприятия ООО «Сатурн» 20
2.1 Характеристика ООО «Сатурн» 20
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сатурн» 30
2.3 Комплексная оценка и прогнозирование риска финансовой
несостоятельности предприятия 48
3 Разработка системы управления риском в ООО «Сатурн» 61
3.1 Разработка проекта организационной структуры отдела управления
риском 61
3.2 Разработка бизнес-плана по производству алюминиевых входных групп....63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Проблема управления риском очень актуальна на сегодняшний день. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование. Наиболее удачной будет деятельность того предприятия, которое правильно рассчитает свои возможности, и выберет направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.
При рыночной экономике предприниматели действуют в условиях конкуренции на свой страх и риск. Поэтому их финансовое будущее является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Но риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
Цель дипломного проекта - разработка системы управления рисками на ООО «Сатурн», путем выполнения диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявления рисков в деятельности предприятия, а так же разработка мероприятий, которые снизят возможность проявления этих рисков.
Целям проекта соответствуют следующие задачи:
1. Дать краткую характеристику ООО «Сатурн».
2. Проанализировать финансово-хозяйственное состояние ООО «Сатурн».
3. Произвести анализ рисков ООО «Сатурн».
4. Предложить мероприятия по снижению рисков в деятельности ООО «Сатурн».
Объект исследования дипломного проекта - ООО «Сатурн». Производственное предприятие «Сатурн» создано в 1990 году как предприятие по выпуску товаров народного потребления. Основной продукцией предприятия в это время являлись оконные алюминиевые карнизы и изделия из полиэтилена (ведра, канистры, умывальники). Сейчас ООО «Сатурн» - ведущее российское предприятие, производящее комплектующие для дверей и окон. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, собственный расчетный счет и другие счета, круглую печать со своим наименованием штамп, бланки, фирменное наименование.
В данной дипломной работе представлен анализ состояния хозяйственной деятельности предприятия на основе:
- бухгалтерского баланса за 2013-2015 года;
- отчета о прибылях и убытках 2013-2015 года.
Данная работа была посвящена вопросу организации системы управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная в дипломной работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ООО «Сатурн» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.
Анализ финансового состояния предприятия показал, что, ООО «Сатурн» имеет ликвидный баланс и устойчивое финансовое положение, риск банкротства по большинству моделей очень невысок, однако прослеживается тенденция к ухудшению некоторых показателей.
По модели Бивера предприятие можно отнести ко второй группе - предприятие за 5 года до банкротства. По интегральной бальной оценке по состоянию на 2015 год предприятие относится к 3 классу - предприятие с невысоким риском банкротства. По данным анализа прослеживается тенденция к улучшению финансового состояния, поэтому в будущем можно говорить о стабилизации финансового положения ООО «Сатурн».
В целях повышения рентабельности предприятия в проекте предложен бизнес-план по производству входных групп, который окупится за 1,44 года и позволит привлечь новых клиентов.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Проведен анализ финансового состояния ООО «Сатурн»;
2. Разработаны мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Сатурн» и обоснована экономическая эффективность разработанного мероприятия.
В результате анализа финансово-хозяйственной деятельности и оценки финансовых рисков ООО «Сатурн» за период 2013-2015 гг. было выявлено:
- выручка от продажи продукции ООО «Сатурн» в 2015 г. составила 103,64% от значения показателя 2014 года, в 2014 г. -107,63 % от значения 2013 г. Увеличение выручки от реализации произошло за счет увеличения объемов продаж;
- прибыль от продажи в ООО «Сатурн» в 2015 г. уменьшилась на 19993 тыс. руб. и составила 63181 тыс. руб. А в 2014 г. выросла на 51473 тыс.руб. Чистая прибыль в 2014 г. уменьшилась по сравнению с 2013 г. на 7 614тыс. руб. и составила 13171 тыс. руб., а в 2015 г. составила 27452 тыс. руб., т.е. увеличилась на 14281 тыс. руб. к уровню 2014 г., что произошло за счет увеличения прибыли от внепроизводственной деятельности;
- себестоимости реализованной продукции ООО «Сатурн» в 2014 г. составили 98 % от значения показателя 2013 г., в 2015 году -108% по сравнению с 2014 г.;
- за анализируемый период все показатели рентабельности в положительном состоянии. Они указывают на прибыльность деятельности предприятия;
В целом, предприятие является прибыльным и деятельность его эффективна.
Для открытия производства входных групп необходимо хорошо организовать весь производственный цикл, для будущего производства, осуществить закупку современного оборудования, разместить рекламу, а также набрать в команду высоко квалифицированных специалистов.
Внедрение этого мероприятия, позволит уменьшить риски предприятия, привлечет новых потенциальных клиентов, а также позволит расширить производства.
Интегральные показатели экономической эффективности проекта имеют следующие значения:
- чистый доход (ЧД) - 46743000,20руб.;
- чистый дисконтированный доход (ЧДД) - 20468723,5руб.;
- индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДДИ) - 3,634
руб./руб.;
- внутренняя норма доходности (ВНД) - 0,907руб./год/руб.;
- срок окупаемости инвестиций (СО) - 1,27 год;
- дисконтированный срок окупаемости инвестиций (СОД) -1,63 год.
Все рассчитанные показатели свидетельствуют о хорошей эффективности предлагаемого мероприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
