ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические и методические основы управления издержками производства на предприятии 7
1.1 Понятие и виды издержек предприятия 7
1.2 Основные подходы к определению издержек производства на
предприятии 23
1.3 Методические подходы к управлению издержками производства на
предприятии 29
2 Анализ управления издержками производства на предприятии ООО ПСФ «Гидромонтаж» 37
2.1. Общая характеристика предприятия 37
2.2 Анализ динамики и структуры издержек ООО «ПСФ Гидромонтаж»... 52
2.3 Факторный анализ издержек производства на предприятии 58
2.4 Маржинальный анализ издержек производства на предприятии 63
3. Повышение эффективности управления издержками производства ООО ПСФ «Гидромонтаж» 68
3.1 Внедрение мероприятий по уменьшению издержек производства ООО
ПСФ «Гидромонтаж» 68
3.2 Расчет и оценка эффективности предлагаемого мероприятия по снижению
издержек производства ООО ПСФ «Гидромонтаж» 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с управлением издержками. Издержки - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов.
Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление издержками и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление издержками позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности.
Себестоимость продукции является важнейшим синтетическим качественным показателем, так как в нем отражаются все стороны хозяйственной деятельности организации, эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Именно себестоимость продукции, характеризуя издержки предприятия на производство и реализацию, является наилучшим мерилом того, насколько рационально используются организацией основные фонды, материальные и трудовые ресурсы. Себестоимость - это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому анализ себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой - определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции.
Актуальность указанных проблем определили выбор темы, обусловили цели и задачи данной работы.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в том, чтобы на основе обобщения отечественных научных наработок и практического опыта определить направления повышения эффективности управления издержками предприятия.
В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
• определить понятие и виды издержек предприятия;
• рассмотреть методические подходы к управлению
издержками производства на предприятии;
• проанализировать динамику и структуру издержек ООО «ПСФ «Гидромонтаж»
• провести факторный и маржинальный анализ издержек предприятия ООО «ПСФ «Гидромонтаж»
• определить пути уменьшения постоянных издержек ООО «ПСФ «Гидромонтаж» и экономически их обосновать;
• разработать пути уменьшения переменных издержек ООО «ПСФ «Гидромонтаж», обосновав их экономически.
Объектом исследования выступает ООО «ПСФ «Гидромонтаж». Предметом исследования - система управления издержками анализируемого предприятия.
Методической и теоретической основой работы послужили труды С.А. Бороненковой, М.А. Вахрушиной, О.В. Ефимовой, П.А. Камышанова, А.Д. Шеремета, М.С. Абрютиной, О.И. Волкова, В.К. Скляренко, В.В. Ковалева, Р. Мюлендорфа, Н.П. Любушина и др.
Информационной базой для написания работы явилась финансовая отчетность ООО «ПСФ «Гидромонтаж» за 2013-2015 гг.
Для решения поставленных задач был использован комплекс научных методов: маржинальный анализ, описательный, сравнительный, горизонтальный, вертикальный и факторный анализ.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия по снижению издержек могут быть использованы для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ПСФ «Гидромонтаж».
Структура работы включает введение, три главы, выводы и предложения, список использованной литературы и приложения.
В первой главе работы освещены теоретические и методические основы управления издержками производства на предприятии.
Во второй главе проведен анализ управления издержками производства на предприятии на примере ООО «ПСФ «Гидромонтаж».
В третьей главе работы определены основные направления повышения эффективности управления издержками производства ООО «ПСФ «Гидромонтаж».
На основании вышеприведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Издержки - это денежное выражение производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие издержки предприятия на производство и реализацию продукции.
Совокупность затрат на производство и реализацию продукции включается в бюджет расходов и определяет структуру себестоимости продукции (работ, услуг).
В составе себестоимости различают группы затрат, которые детализируются по отдельным видам затрат. Структура себестоимости и ее величина оказывают прямое влияние на прибыль, размер и уровень цен, экономическую эффективность отдельных организационно-экономических и технических мероприятий.
В условиях кризиса себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Применение этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Анализ динамики и выполнения плана по структуре и уровню издержек позволяет своевременно реагировать на отклонения от плановых, нормативных показателей себестоимости, выявлять негативные тенденции изменения себестоимости, принимать конкретные управленческие решения по их устранению или согласованию. Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.
Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии. Структура затрат на каждом предприятии также должна анализироваться как в поэлементном, так и в постатейном разрезе. Это необходимо, как уже отмечалось, для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.
ООО «ПСФ «Гидромонтаж» - динамично развивающееся, высокотехнологичное предприятие Российской Федерации, занимающееся производством общестроительных работ, строительством мостов и металлоконструкций. В 2015 году в ООО «ПСФ «Гидромонтаж» выпущено товарной продукции на сумму 904,3 млн. руб., что выше уровня прошлого года на 331,7 млн. руб. Реализовано продукции и услуг в 2015 году на сумму 924,7 млн. руб., что выше уровня 2014 года на 322,6 млн. руб.
Суммарные затраты ООО «ПСФ «Гидромонтаж» в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизились на 155477 тыс. руб. или на 14,84% и составили 892072 тыс. руб. В 2015 году суммарные затраты повысились на 433883 тыс. руб. или на 48,64% и составили 1325955 тыс. руб. Большую часть суммарных затрат предприятия составляет себестоимость проданных товаров, работ, услуг.
Проведенный анализ свидетельствует о снижении затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности в 2014 году по сравнению с 2013 году на 58777 тыс. руб. или на 9,34%, причиной чего является спад производства вследствие глобального экономического кризиса. В 2015 году уровень затрат повысился на 248292 тыс. руб. или на 43,61% и составил 817605 тыс. руб., что связано с повышением спроса на продукцию ООО «ПСФ «Гидромонтаж». Наибольший удельный вес в структуре затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности занимают материальные затраты.
В 2013-2015 гг. затраты на рубль продукции в ООО «ПСФ «Гидромонтаж» снижаются, что является положительной тенденцией. Повышение себестоимости проданной продукции оказало негативное влияние на уровень затрат на рубль продукции. Они увеличились в 2014 году на 6,21 коп., а в 2015 году на 13,58 коп.
Вследствие изменения объема и ассортимента продукции уровень затрат на рубль товарной продукции увеличился в 2014 году на 6,87 коп., а в 2015 году снизились на 3,84 коп. Вследствие снижения цен на продукцию в 2014 году уровень затрат на рубль товарной продукции увеличились на 4,57%. Напротив, в 2015 году повышение цен положительно сказалось на уровне затрат на рубль продукции - они снизились на 17,97 коп.
Цель дипломного проекта была достигнута путем разработки мероприятий по снижению себестоимости. К анализу существующей проблемы был предпринят научно-исследовательский подход, в рамках которого стояло изучение теоретических и практических вопросов формирования себестоимости, прибыли и рентабельности, их состав, структура, а также пути улучшения этих показателей.
В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему.
Предложены мероприятия по снижению издержек производства, таких как бракованная продукция за счет внедрения новых технологий в производство при сохранение количества работников. Эффект от внедрения данных мероприятий может быть достигнут за счет снижения затрат на закупку материалов путем сохранения запасов с помощью новых технологий снижения брака на производстве, а также наличием энтузиазма у нынешних работников переквалифицироваться и приступить к новой деятельности.
Результаты инвестиционного проекта можно охарактеризовать как эффективные, так как интегральные показатели экономической эффективности мероприятия по смене поставщиков при горизонте 1 год (4 квартала) равны:
1. 3 023 000 руб.;
2. чистая текущая стоимость - 2 200 000 руб.
3. Срок окупаемости составляет 8 месяцев или 2.26 квартал.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
