Помощь студентам в учебе
УЧЕТ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
|
Введение 3
1. Экономическое содержание управления предприятием 6
1.1. Учет и экономический анализ в системе управления предприятие
1.2. Принципы осуществления внутреннего аудита в системе управления современным предприятием 9
2. Учет в системе управления 18
2.1. Организация учета в ООО «Старая площадь» 18
2.2. Автоматизация бухгалтерского учета 30
3. Экономический анализ в системе внутреннего аудита на примере деятельности компании ООО «Старая Площадь» 39
3.1. Роль экономического анализа в аудите на примере деятельности компании ООО «Старая Площадь» 39
3.2. Оценка системы внутреннего аудита на примере деятельности компании ООО «Старая Площадь» 46
Заключение 62
Список использованных источников 68
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1. Экономическое содержание управления предприятием 6
1.1. Учет и экономический анализ в системе управления предприятие
1.2. Принципы осуществления внутреннего аудита в системе управления современным предприятием 9
2. Учет в системе управления 18
2.1. Организация учета в ООО «Старая площадь» 18
2.2. Автоматизация бухгалтерского учета 30
3. Экономический анализ в системе внутреннего аудита на примере деятельности компании ООО «Старая Площадь» 39
3.1. Роль экономического анализа в аудите на примере деятельности компании ООО «Старая Площадь» 39
3.2. Оценка системы внутреннего аудита на примере деятельности компании ООО «Старая Площадь» 46
Заключение 62
Список использованных источников 68
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Бухгалтерский учет - это система непрерывного сплошного и взаимосвязанного наблюдения и контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Это строго документированный учет. Ни одна запись здесь не производиться без точного оформления документа. Бухгалтерский учет не допускает выборочности ни во времени, ни в производстве. Данные бухгалтерского учета используются для наблюдения и контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Хозяйственная деятельность предприятия направлена на осуществления производства, распределения, обмена и потребления материальных благ необходимых обществу.
Управлять хозяйственной деятельностью предприятия можно только при наличии информации о количестве и качестве происходящих на предприятии экономических процессов. Первичные данные о фактах хозяйственной деятельности отражаются в бухгалтерском учете - это способствует систематизации разобщенных данных в обобщенную характеристику определенных явлений хозяйственной деятельности предприятия, а также формированию экономических показателей.
В отличие от других видов учета бухгалтерский учет является системным. В нем отражается каждая выполненная хозяйственная операция в натуральном, трудовом и денежном выражениях. Экономические процессы обобщаются в бухгалтерском учете как движение стоимости. Это позволяет получить информацию о вновь созданной стоимости, и распределений и перераспределений.
Бухгалтерский учет играет важную роль в оценке объектов учета и определении их себестоимости (калькулирования). В настоящее время в условиях интенсификации общественного производства требуется совершенствование хозяйственного механизма и прежде всего хозрасчетных отношений, экономического стимулирования, контроля за производством и распределением. В этих условиях значение информации бухгалтерского учета в управлении предприятием еще больше возрастает.
В условиях многогранности и сложности экономических отношений между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль экономического анализа, основным содержанием которого является комплексное системное исследование механизма коммерческой стабильности и финансовой безопасности организации.
Развитие экономического анализа, как в теоретических, так и прикладных аспектах, и его распространение в практике ведения бизнеса - залог успешной деятельности коммерческой организации. В современных условиях менеджмент любой компании для эффективного управления бизнесом нуждается в глубоком анализе и оценке использования ресурсного потенциала, собственного и заемного капитала, основных и оборотных средств и т.п. Систематический, комплексный экономический анализ, осуществляемый, как правило, работниками финансовой службы компании, является элементом системы управления, средством выявления неиспользованных резервов и разработки программы их реализации, а также выполняет контрольную функцию.
Служба внутреннего аудита создана во многих российских компаниях. Интерес к ней на протяжении последних лет растет в силу многих факторов, например, таких, как: - необходимость для собственников и менеджеров контролировать процессы на предприятии; - потребность совета директоров в независимом источнике информации о состоянии дел в компании.
Решение о создании системы внутреннего аудита принимают собственники компании, которое определяется экономической целесообразностью. С ростом размеров компании и усложнением процессов управления роль внутреннего аудита возрастает. Он является частью системы управления, а также контроля собственниками за деятельностью руководства предприятия. Внутренний аудит важен и менеджменту компании для повышения эффективности принятия решений менеджментом.
В целом можно отметить, что внутренний аудит нацелен на повышение эффективности деятельности компании в целом. Наличие службы внутреннего аудита повышает доверие заинтересованных сторон, повышает их уверенность в рациональном использовании компанией ресурсов, сохранности активов, оптимизации рисков деятельности, прозрачности компании. Этим и обоснована насущная необходимость наличия службы внутреннего аудита в компании.
Целью дипломной работы является изучение теоретических и методических основ учета, экономического анализа и внутреннего аудита в системе управления организацией.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Старая площадь».
Предметом исследования являются организация учета, экономического анализа и внутреннего аудита на предприятия ООО «Старая площадь.
Прикладное исследование проводилось методами сравнения технико- экономических значений с нормативами и в динамике, использовались расчетные, графические, аналитические, экономические и математические методы.
Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
Управлять хозяйственной деятельностью предприятия можно только при наличии информации о количестве и качестве происходящих на предприятии экономических процессов. Первичные данные о фактах хозяйственной деятельности отражаются в бухгалтерском учете - это способствует систематизации разобщенных данных в обобщенную характеристику определенных явлений хозяйственной деятельности предприятия, а также формированию экономических показателей.
В отличие от других видов учета бухгалтерский учет является системным. В нем отражается каждая выполненная хозяйственная операция в натуральном, трудовом и денежном выражениях. Экономические процессы обобщаются в бухгалтерском учете как движение стоимости. Это позволяет получить информацию о вновь созданной стоимости, и распределений и перераспределений.
Бухгалтерский учет играет важную роль в оценке объектов учета и определении их себестоимости (калькулирования). В настоящее время в условиях интенсификации общественного производства требуется совершенствование хозяйственного механизма и прежде всего хозрасчетных отношений, экономического стимулирования, контроля за производством и распределением. В этих условиях значение информации бухгалтерского учета в управлении предприятием еще больше возрастает.
В условиях многогранности и сложности экономических отношений между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль экономического анализа, основным содержанием которого является комплексное системное исследование механизма коммерческой стабильности и финансовой безопасности организации.
Развитие экономического анализа, как в теоретических, так и прикладных аспектах, и его распространение в практике ведения бизнеса - залог успешной деятельности коммерческой организации. В современных условиях менеджмент любой компании для эффективного управления бизнесом нуждается в глубоком анализе и оценке использования ресурсного потенциала, собственного и заемного капитала, основных и оборотных средств и т.п. Систематический, комплексный экономический анализ, осуществляемый, как правило, работниками финансовой службы компании, является элементом системы управления, средством выявления неиспользованных резервов и разработки программы их реализации, а также выполняет контрольную функцию.
Служба внутреннего аудита создана во многих российских компаниях. Интерес к ней на протяжении последних лет растет в силу многих факторов, например, таких, как: - необходимость для собственников и менеджеров контролировать процессы на предприятии; - потребность совета директоров в независимом источнике информации о состоянии дел в компании.
Решение о создании системы внутреннего аудита принимают собственники компании, которое определяется экономической целесообразностью. С ростом размеров компании и усложнением процессов управления роль внутреннего аудита возрастает. Он является частью системы управления, а также контроля собственниками за деятельностью руководства предприятия. Внутренний аудит важен и менеджменту компании для повышения эффективности принятия решений менеджментом.
В целом можно отметить, что внутренний аудит нацелен на повышение эффективности деятельности компании в целом. Наличие службы внутреннего аудита повышает доверие заинтересованных сторон, повышает их уверенность в рациональном использовании компанией ресурсов, сохранности активов, оптимизации рисков деятельности, прозрачности компании. Этим и обоснована насущная необходимость наличия службы внутреннего аудита в компании.
Целью дипломной работы является изучение теоретических и методических основ учета, экономического анализа и внутреннего аудита в системе управления организацией.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Старая площадь».
Предметом исследования являются организация учета, экономического анализа и внутреннего аудита на предприятия ООО «Старая площадь.
Прикладное исследование проводилось методами сравнения технико- экономических значений с нормативами и в динамике, использовались расчетные, графические, аналитические, экономические и математические методы.
Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
Управление представляет собой обособленный вид деятельности, возникший в результате разделения труда в общественном производстве. Организационные структуры хозяйственной деятельности подразделяются на объекты управления и органы управления.
Первые состоят из различных хозяйственных подразделений, в которых совершается хозяйственная деятельность.
Вторые обеспечивают наблюдение и контроль за хозяйственной деятельностью.
Продуктом управления являются решение (управленческие решения), обеспечивающие достижение целей хозяйственной деятельности.
Управленческие решения вырабатываются, прежде всего, в процессе планирования. Цикл управления начинается с планирования, которое определяет цели и задачи хозяйственной деятельности, средства и пути их достижения и выполнения.
Само планирование осуществляется путем соответствующей обработки и анализа имеющейся информации о состоянии объекта управления. Поэтому анализ хозяйственной деятельности является непременной функцией управления. Он обеспечивает взаимосвязанное изучение хозяйственных фактов и процессов, оценку количественных и качественных изменений в хозяйственной деятельности, наличие резервов и т.п. В ходе анализа выявляются отклонения от плана и пути их преодоления.
Для анализа необходима упорядоченная информация о состоянии объекта управления. Сбор, хранение и обработка такой информации осуществляется при помощи учета, который является одной из функций управления.
Изучены нами следующие принципы работы внутренней службы аудита в компании:
Принцип ответственности. В соответствии с ним каждый внутренний аудитор (работающий в данной организации) должен нести за ненадлежащее
63 выполнение функций контроля экономическую, дисциплинарную и административную ответственность. Если этот принцип не будет реализован, аудитор не будет осуществлять контроль в должной мере.
Принцип сбалансированности. Нельзя приписывать аудитору контрольные функции, которые не обеспечены средствами для их выполнения. В то же время не должно быть средств, которые не обеспечивают ни одну функцию. Определяя обязанность субъекта контроля, необходимо определить для него и соответствующий объем возможностей и прав, и наоборот.
Принцип своевременного оповещения об отклонениях. Информация о наличии отклонений в максимально короткие сроки должна предоставляться лицам, уполномоченным принимать по ним решения, в противном случае нежелательные последствия отклонений могут усугубиться, объект, находящийся под контролем, переходит в другое состояние, и сам по себе контроль лишается смысла.
Принцип соответствия контролируемой и контролирующей систем. В соответствии с ним степень сложности обеих этих систем должна соответствовать, только в этом случае сможет осуществляться адекватный контроль.
Принцип комплексности: адекватным внутренним аудитом должны быть охвачены объекты различного типа; круг проверяемых объектов не должен быть ограничен.
Принцип разделения обязанностей. Во избежание различных злоупотреблений и для повышения эффективности аудита функции между служащими необходимо распределять так, чтобы за одним служащим не были одновременно закреплены функции:
а) санкционирования операций с активами;
б) регистрации этих операций;
в) обеспечения сохранности этих активов;
г) осуществления их инвентаризации.
64
Принцип разрешения и одобрения. Необходимо обеспечить формальное одобрение и разрешение всех финансовых и хозяйственных операций официальными ответственными лицами в рамках их полномочий.
Все перечисленные нами принципы взаимосвязаны, а порядок их сочетания, как правило, зависит от конкретных обстоятельств.
Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «Старая площадь».
Для реализации своей цели ООО «Старая Площадь» осуществляет следующие виды деятельности: посредническая деятельность по реализации химической продукции, а именно полиэтилена.
На исследуемом предприятии ООО «Старая Площадь» очень проста и применяется линейная организационная структура управления. В линейной структуре развиты и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации. Он управляет деятельностью определенного звена организации, отвечает за работу этого звена и взаимодействует с другими линейными руководителями через высшее руководство. Линейный руководитель координирует деятельность подчиненных ему исполнителей, управляет их производственными действиями.
Чистая выручка от реализации за период 2013-2014 года увеличилась, но в период 2014-2015 года уменьшилась с 519033,77 тыс. руб. и до 296582,00 тыс. руб. или уменьшилась на 42,86%. Себестоимость изменила на -17,31%. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки вырос с 45,62% и до 66,02%. Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости говорит о снижении эффективности операционной деятельности.
В целом за анализируемый период доля валовой прибыли уменьшилась с 57,55% и до 33,98%, что говорит об отрицательной динамике изменения структуры доходов предприятия.
Доходы от финансовой деятельности предприятия увеличились в периоде 2014-2015 года с 2188,78 и до 4936,00 тыс. руб. На конец анализируемого периода финансовая деятельность компании была рентабельна, прибыль ее составила 4936,00 тыс. руб.
Величина доходов от прочих операций имела тенденцию к росту и составила 13135,00 тыс. руб. При этом расходы на деятельность в 2015 году были на уровне 6026,00 тыс. руб., и превысили доходы на 7109,00 рублей. Результаты сравнения темпов изменения доходов и расходов, связанных с деятельностью, говорит о том, что прибыль возросла.
На конец данного периода (2015 год), читая прибыль в организации составила 60894,00 тыс. руб. Прибыль выросла, так как источники собственных средств в организации тоже выросли.
Она имела тенденция к росту, что говорит о росте у предприятия источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности.
В структуре доходов предприятия наибольшую долю составляет прибыль от прочей деятельности, что свидетельствует о нормальной производственной деятельности предприятия.
С финансовой точки зрения предприятие ООО «Старая Площадь» является конкурентоспособным.
Компания по итогам 2015 года подлежит обязательному аудиту согласно требованиям Федерального Закона «Об аудиторской деятельности» 307-ФЗ от 24.12.2010 г. Однако в компании не существовало службы внутреннего контроля, хотя его создание при заданных условиях является обязательным. В связи с этим, в анализируемой компании, возникла насущная необходимость его создания. Вместе с этим рекомендуется возложить на отдел не только функционал внутренних аудиторов, но и функционал внутреннего контроля экономической и финансовой деятельности компании.
Также рекомендуется заключить договор с крупной аудиторской компанией на услуги консультации при внутренне аудите сроком на 1 год.
Служба внутреннего аудита является неотъемлемой частью системы управления компанией. Одновременно это весьма эффективный механизм обеспечения собственников и руководителей информацией по функционированию практически всех ее подсистем, в том числе и финансовой. Поэтому внутренний аудит довольно редко находится в подчинении финансового директора, хотя и тесно взаимодействует с ним.
Главная цель СВА в ООО «Старая площадь» - предоставление совету директоров объективной и своевременной информации о деятельности менеджмента компании по достижению общекорпоративных целей и соблюдению стандартов ведения бизнеса. Кроме того, важное место занимает информация о достоверности данных консолидированной отчетности и ведении учета в компании, о деятельности ее функциональных и региональных подразделений.
Для работы СВК в исследуемой компании разработаны внутренние документы - положение о системе внутреннего аудита, должностные инструкции руководителя отдела и инженеров отдела, расписки о соблюдении этических норм при проведении аудита в компании, форма заявления о принципах независимости сотрудников при проведении аудита, форма информационного письма о проведении аудита и т.д.
Компании, решившейся на создание службы внутреннего аудита, придется преодолевать разнообразные трудности. Кроме слабой законодательной базы, это могут быть и принципы управления в той или иной отрасли, сохранившиеся еще со времен плановой экономики, и привычная безнаказанность руководителей предприятий за допущенные нарушения, и необходимость подбора в сжатый срок кадров для СВА. Однако, компания взамен получит не только реальную возможность повысить эффективность управления, но и другие преимущества (существенно меньшие затраты на содержание по сравнению с привлечением к внутреннему аудиту специалистов извне).
Кроме того, сотрудники СВА обладают более глубокими знаниями организационной, экономической и финансовой ситуации в компании, в том числе и за счет привлечения к своей деятельности высококвалифицированных специалистов других структурных подразделений. И наконец, специалисты СВА заинтересованы в повышении эффективности деятельности компании: являясь ее
Оценив преимущества внедрения отдела СВК, также необходимо помнить и об оценке эффективности деятельности отдела, а также, как следствие, о процессе автоматизации работы отдела. В компании работы ведутся в программе 1С Бухгалтерия. Параллельно рекомендуется внедрить программный продукт AuditModern - Российская программа автоматизации деятельности Служб внутреннего аудита и контроля.
Первые состоят из различных хозяйственных подразделений, в которых совершается хозяйственная деятельность.
Вторые обеспечивают наблюдение и контроль за хозяйственной деятельностью.
Продуктом управления являются решение (управленческие решения), обеспечивающие достижение целей хозяйственной деятельности.
Управленческие решения вырабатываются, прежде всего, в процессе планирования. Цикл управления начинается с планирования, которое определяет цели и задачи хозяйственной деятельности, средства и пути их достижения и выполнения.
Само планирование осуществляется путем соответствующей обработки и анализа имеющейся информации о состоянии объекта управления. Поэтому анализ хозяйственной деятельности является непременной функцией управления. Он обеспечивает взаимосвязанное изучение хозяйственных фактов и процессов, оценку количественных и качественных изменений в хозяйственной деятельности, наличие резервов и т.п. В ходе анализа выявляются отклонения от плана и пути их преодоления.
Для анализа необходима упорядоченная информация о состоянии объекта управления. Сбор, хранение и обработка такой информации осуществляется при помощи учета, который является одной из функций управления.
Изучены нами следующие принципы работы внутренней службы аудита в компании:
Принцип ответственности. В соответствии с ним каждый внутренний аудитор (работающий в данной организации) должен нести за ненадлежащее
63 выполнение функций контроля экономическую, дисциплинарную и административную ответственность. Если этот принцип не будет реализован, аудитор не будет осуществлять контроль в должной мере.
Принцип сбалансированности. Нельзя приписывать аудитору контрольные функции, которые не обеспечены средствами для их выполнения. В то же время не должно быть средств, которые не обеспечивают ни одну функцию. Определяя обязанность субъекта контроля, необходимо определить для него и соответствующий объем возможностей и прав, и наоборот.
Принцип своевременного оповещения об отклонениях. Информация о наличии отклонений в максимально короткие сроки должна предоставляться лицам, уполномоченным принимать по ним решения, в противном случае нежелательные последствия отклонений могут усугубиться, объект, находящийся под контролем, переходит в другое состояние, и сам по себе контроль лишается смысла.
Принцип соответствия контролируемой и контролирующей систем. В соответствии с ним степень сложности обеих этих систем должна соответствовать, только в этом случае сможет осуществляться адекватный контроль.
Принцип комплексности: адекватным внутренним аудитом должны быть охвачены объекты различного типа; круг проверяемых объектов не должен быть ограничен.
Принцип разделения обязанностей. Во избежание различных злоупотреблений и для повышения эффективности аудита функции между служащими необходимо распределять так, чтобы за одним служащим не были одновременно закреплены функции:
а) санкционирования операций с активами;
б) регистрации этих операций;
в) обеспечения сохранности этих активов;
г) осуществления их инвентаризации.
64
Принцип разрешения и одобрения. Необходимо обеспечить формальное одобрение и разрешение всех финансовых и хозяйственных операций официальными ответственными лицами в рамках их полномочий.
Все перечисленные нами принципы взаимосвязаны, а порядок их сочетания, как правило, зависит от конкретных обстоятельств.
Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «Старая площадь».
Для реализации своей цели ООО «Старая Площадь» осуществляет следующие виды деятельности: посредническая деятельность по реализации химической продукции, а именно полиэтилена.
На исследуемом предприятии ООО «Старая Площадь» очень проста и применяется линейная организационная структура управления. В линейной структуре развиты и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации. Он управляет деятельностью определенного звена организации, отвечает за работу этого звена и взаимодействует с другими линейными руководителями через высшее руководство. Линейный руководитель координирует деятельность подчиненных ему исполнителей, управляет их производственными действиями.
Чистая выручка от реализации за период 2013-2014 года увеличилась, но в период 2014-2015 года уменьшилась с 519033,77 тыс. руб. и до 296582,00 тыс. руб. или уменьшилась на 42,86%. Себестоимость изменила на -17,31%. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки вырос с 45,62% и до 66,02%. Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости говорит о снижении эффективности операционной деятельности.
В целом за анализируемый период доля валовой прибыли уменьшилась с 57,55% и до 33,98%, что говорит об отрицательной динамике изменения структуры доходов предприятия.
Доходы от финансовой деятельности предприятия увеличились в периоде 2014-2015 года с 2188,78 и до 4936,00 тыс. руб. На конец анализируемого периода финансовая деятельность компании была рентабельна, прибыль ее составила 4936,00 тыс. руб.
Величина доходов от прочих операций имела тенденцию к росту и составила 13135,00 тыс. руб. При этом расходы на деятельность в 2015 году были на уровне 6026,00 тыс. руб., и превысили доходы на 7109,00 рублей. Результаты сравнения темпов изменения доходов и расходов, связанных с деятельностью, говорит о том, что прибыль возросла.
На конец данного периода (2015 год), читая прибыль в организации составила 60894,00 тыс. руб. Прибыль выросла, так как источники собственных средств в организации тоже выросли.
Она имела тенденция к росту, что говорит о росте у предприятия источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности.
В структуре доходов предприятия наибольшую долю составляет прибыль от прочей деятельности, что свидетельствует о нормальной производственной деятельности предприятия.
С финансовой точки зрения предприятие ООО «Старая Площадь» является конкурентоспособным.
Компания по итогам 2015 года подлежит обязательному аудиту согласно требованиям Федерального Закона «Об аудиторской деятельности» 307-ФЗ от 24.12.2010 г. Однако в компании не существовало службы внутреннего контроля, хотя его создание при заданных условиях является обязательным. В связи с этим, в анализируемой компании, возникла насущная необходимость его создания. Вместе с этим рекомендуется возложить на отдел не только функционал внутренних аудиторов, но и функционал внутреннего контроля экономической и финансовой деятельности компании.
Также рекомендуется заключить договор с крупной аудиторской компанией на услуги консультации при внутренне аудите сроком на 1 год.
Служба внутреннего аудита является неотъемлемой частью системы управления компанией. Одновременно это весьма эффективный механизм обеспечения собственников и руководителей информацией по функционированию практически всех ее подсистем, в том числе и финансовой. Поэтому внутренний аудит довольно редко находится в подчинении финансового директора, хотя и тесно взаимодействует с ним.
Главная цель СВА в ООО «Старая площадь» - предоставление совету директоров объективной и своевременной информации о деятельности менеджмента компании по достижению общекорпоративных целей и соблюдению стандартов ведения бизнеса. Кроме того, важное место занимает информация о достоверности данных консолидированной отчетности и ведении учета в компании, о деятельности ее функциональных и региональных подразделений.
Для работы СВК в исследуемой компании разработаны внутренние документы - положение о системе внутреннего аудита, должностные инструкции руководителя отдела и инженеров отдела, расписки о соблюдении этических норм при проведении аудита в компании, форма заявления о принципах независимости сотрудников при проведении аудита, форма информационного письма о проведении аудита и т.д.
Компании, решившейся на создание службы внутреннего аудита, придется преодолевать разнообразные трудности. Кроме слабой законодательной базы, это могут быть и принципы управления в той или иной отрасли, сохранившиеся еще со времен плановой экономики, и привычная безнаказанность руководителей предприятий за допущенные нарушения, и необходимость подбора в сжатый срок кадров для СВА. Однако, компания взамен получит не только реальную возможность повысить эффективность управления, но и другие преимущества (существенно меньшие затраты на содержание по сравнению с привлечением к внутреннему аудиту специалистов извне).
Кроме того, сотрудники СВА обладают более глубокими знаниями организационной, экономической и финансовой ситуации в компании, в том числе и за счет привлечения к своей деятельности высококвалифицированных специалистов других структурных подразделений. И наконец, специалисты СВА заинтересованы в повышении эффективности деятельности компании: являясь ее
Оценив преимущества внедрения отдела СВК, также необходимо помнить и об оценке эффективности деятельности отдела, а также, как следствие, о процессе автоматизации работы отдела. В компании работы ведутся в программе 1С Бухгалтерия. Параллельно рекомендуется внедрить программный продукт AuditModern - Российская программа автоматизации деятельности Служб внутреннего аудита и контроля.
Подобные работы
- Учет, экономический анализ и внутренний аудит в системе управления организации
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - УЧЕТ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4385 р. Год сдачи: 2017 - УЧЕТ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - УЧЕТ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Учет, экономический анализ и внутренний аудит в коммерческой организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - УЧЕТ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И АУДИТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2018 - Учет, экономический анализ и внутренний аудит в системе управления организацией
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Учет, экономический анализ и внутренний аудит в системе управления организацией
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2016 - Теоретические основы системы управления организацией
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5000 р. Год сдачи: 2018