Помощь студентам в учебе
Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации
|
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования взаимосвязи кадровой политики и эффективности управления персоналом организации
1.1 Сущность, функции и содержание кадровой политики
1.2 Взаимосвязь критериев оценки эффективности управления персоналом организации и кадровой политики
1.3 Методы оценки эффективности кадровой политики в управлении персоналом организации
Глава 2. Анализ эффективности кадровой политики в управлении персоналом организации ПАО «Татфондбанк»
2.1 Общая характеристика организации ПАО «Татфондбанк»
2.2 Анализ и оценка финансовых результатов ПАО «Татфондбанк»
2.3 Анализ кадровой политики в системе управления персоналом в организации ПАО «Татфондбанк»
Глава 3. Пути совершенствования кадровой политики в организации ПАО «Татфондбанк»
3.1 Методы оценки эффективности управления персоналом организации в ПАО «Татфондбанк» и результаты проведенной оценки
3.2 Предложения по совершенствованию эффективности кадровой политики в управлении персоналом организации ПАО «Татфондбанк»
Заключение
Список источников и литературы
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Глава 1. Теоретические аспекты исследования взаимосвязи кадровой политики и эффективности управления персоналом организации
1.1 Сущность, функции и содержание кадровой политики
1.2 Взаимосвязь критериев оценки эффективности управления персоналом организации и кадровой политики
1.3 Методы оценки эффективности кадровой политики в управлении персоналом организации
Глава 2. Анализ эффективности кадровой политики в управлении персоналом организации ПАО «Татфондбанк»
2.1 Общая характеристика организации ПАО «Татфондбанк»
2.2 Анализ и оценка финансовых результатов ПАО «Татфондбанк»
2.3 Анализ кадровой политики в системе управления персоналом в организации ПАО «Татфондбанк»
Глава 3. Пути совершенствования кадровой политики в организации ПАО «Татфондбанк»
3.1 Методы оценки эффективности управления персоналом организации в ПАО «Татфондбанк» и результаты проведенной оценки
3.2 Предложения по совершенствованию эффективности кадровой политики в управлении персоналом организации ПАО «Татфондбанк»
Заключение
Список источников и литературы
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы «Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации» обусловлена тем, что в условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо вести качественную кадровую политику.
Кадры - основной ресурс организации, обеспечивающий эффективность работы всего предприятия. Достижение целей, поставленных задач, реализация потенциальных возможностей в каждой организации зависит от имеющихся знаний, уровня квалификации, компетенции, степени мотивации и восприимчивости к обучению сотрудников и руководящего состава. Кадровая политика является инструментом управления персоналом организации и направлена на качественный подбор персонала, его адаптацию, обучение, развитие в компании, повышение квалификации в соответствие с потребностями фирмы. Основной задачей кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, эффективной, высокопроизводительной команды, способной решать любые поставленные задачи.
Роль кадровой политики резко возрастает в условиях кризисной экономики. В условиях кризиса перед руководством организации возникает задача сохранения наиболее квалифицированного персонала. В организациях активно разрабатываются и применяются мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, которые также способствуют стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.
Цель данной работы состоит в оценке организации и ее кадровой политики, разработке мероприятий по ее совершенствованию, которые базируются на изучении и анализе выбранной кадровой политики.
Для достижения поставленной цели были выделены задачи:
1) рассмотреть теоретические основы формирования и реализации кадровой политики на предприятии;
2) проанализировать процесс разработки и реализации кадровой политики в организации ПАО «Татфондбанк»;
3) предложить советы по совершенствованию кадровой политики в данной организации.
Объектом исследования является ПАО «Татфондбанк».
Предметом исследования является кадровая политика ПАО «Татфондбанк».
Методологической основой написания данной работы послужили законодательные и нормативные документы, действующие в РФ, а также специальная литература по исследуемой проблеме отечественных и зарубежных авторов.
Работа состоит из трех глав.
В первой главе описаны теоретические аспекты формирования кадровой политики, основные проблемы формирования и реализации кадровой политики в современных условиях.
Во второй главе описан анализ предприятия ПАО «Татфондбанк». Проводится финансовый анализ организации, а также анализ системы управления персонала компании и оценивается действующая кадровая политика.
В третьей главе разрабатываются рекомендации и предложения по совершенствованию действующей кадровой политики и рассчитывается экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Кадры - основной ресурс организации, обеспечивающий эффективность работы всего предприятия. Достижение целей, поставленных задач, реализация потенциальных возможностей в каждой организации зависит от имеющихся знаний, уровня квалификации, компетенции, степени мотивации и восприимчивости к обучению сотрудников и руководящего состава. Кадровая политика является инструментом управления персоналом организации и направлена на качественный подбор персонала, его адаптацию, обучение, развитие в компании, повышение квалификации в соответствие с потребностями фирмы. Основной задачей кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, эффективной, высокопроизводительной команды, способной решать любые поставленные задачи.
Роль кадровой политики резко возрастает в условиях кризисной экономики. В условиях кризиса перед руководством организации возникает задача сохранения наиболее квалифицированного персонала. В организациях активно разрабатываются и применяются мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, которые также способствуют стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.
Цель данной работы состоит в оценке организации и ее кадровой политики, разработке мероприятий по ее совершенствованию, которые базируются на изучении и анализе выбранной кадровой политики.
Для достижения поставленной цели были выделены задачи:
1) рассмотреть теоретические основы формирования и реализации кадровой политики на предприятии;
2) проанализировать процесс разработки и реализации кадровой политики в организации ПАО «Татфондбанк»;
3) предложить советы по совершенствованию кадровой политики в данной организации.
Объектом исследования является ПАО «Татфондбанк».
Предметом исследования является кадровая политика ПАО «Татфондбанк».
Методологической основой написания данной работы послужили законодательные и нормативные документы, действующие в РФ, а также специальная литература по исследуемой проблеме отечественных и зарубежных авторов.
Работа состоит из трех глав.
В первой главе описаны теоретические аспекты формирования кадровой политики, основные проблемы формирования и реализации кадровой политики в современных условиях.
Во второй главе описан анализ предприятия ПАО «Татфондбанк». Проводится финансовый анализ организации, а также анализ системы управления персонала компании и оценивается действующая кадровая политика.
В третьей главе разрабатываются рекомендации и предложения по совершенствованию действующей кадровой политики и рассчитывается экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Раньше кадровая работа состояла только в подборе персонала, считалось, что основная задача - это найти сотрудников. Не учитывалось то, что работникам необходимо обучение и развитие.
В современных условиях персонал является основным богатством организации, и подбор персонала уже считается лишь началом работы с кадрами. Все ресурсы предприятий, являясь материальными, со временем теряют свою стоимость, а ценность человека, его знаний, квалификации и опыта только возрастает. Поэтому, чтобы организация могла удержать ценных сотрудников, необходимо разрабатывать и внедрять эффективную кадровую политику, что позволит повысить эффективность деятельности самой организации.
Для удовлетворения потребностей организации, для создания благоприятного климата в коллективе, а также для успешного внедрения конкурентоспособной стратегии, необходимо очень ответственно подходить к выбору кадровой политики. Важно сохранить все имеющиеся нормы, правила и традиции, имеющиеся в организации, а также проанализировать внешнюю среду и требования технологического процесса, для того, чтобы кадровая политика помогала компании достичь всех желаемых целей.
Внедрение программ развития персонала, обучения и повышения квалификации помогает компании создать кадровый резерв, который будет состоять из квалифицированных, опытных, мотивированных и нацеленных на достижение целей организации сотрудников. Это приведет к росту ценности персонала в организации, а также к росту производительности и эффективности труда в целом.
Для достижения необходимых результатов важно вовремя оценивать эффективность применяемой кадровой политики. Выбор кадровой политики зависит от реализуемой общей стратегии развития организации, обоснованность и правильность ее выбора зависит от того, насколько качественно организация провела исследования рынка, существующей конкуренции, а также спроса и предложения на рынке труда. Стратегический план реализации кадровой политики должен быть дополнен ситуационными планами, которые отражают пути преодоления возможных трудностей.
Кадровая политика предприятия должна придерживаться сложившихся норм и традиций в работе с кадрами, так как они привычны работникам и принимаются ими. Также необходимо учитывать психологический климат в коллективе, кадровый потенциал, изменения во внутренней и внешней среде. Поэтому целесообразно проводить периодический мониторинг кадровой ситуации с целью оценки реакции сотрудников на применяемые элементы кадровой политике в работе с ними, чтобы вовремя вносить коррективы.
Улучшение и внедрение нововведений в кадровую политику, применение современных и эффективных методов в работе с кадрами, постоянное обучение и развитие персонала, является хорошим вложением капитала, так как именно сотрудники с помощью своих знаний и опыта могут увеличить прибыль предприятия в несколько раз.
Эффективное использование потенциала сотрудников является приоритетным направлением совершенствования кадровой политики, поэтому необходимо отметить следующее:
• Одним из важнейших условий процветания компании является внедрение подходящей кадровой политики и грамотная работа с кадрами. Повышая эффективность использования человеческих ресурсов, применение новых методов и технологий предполагает небольшие затраты, но при этом компенсирует их высокой конкурентоспособностью и эффективностью труда;
• Для того чтобы организация могла качественно вести работу с персоналом, необходимо организовывать отделы управления персоналом. К выбору руководителя отдела стоит подходить особенно серьезно и обоснованно. Обычно руководитель отдела управления персоналом становится одним из основных управляющих компании;
• В стратегии развития организации одно из основных мест занимает кадровое планирование. Каждая организация стремится быстро и качественно закрывать вакантные места, чтобы избежать простоя, уменьшения эффективности и производительности труда. Поэтому очень важно, чтобы по мере развития производства в компании также развивались методы и подходы к планированию кадрового обеспечения;
• Подбор персонала является первой ступенью в работе с кадрами на предприятии, от того насколько качественно проводится отбор зависит дальнейшее развитие сотрудника в данной организации. Ошибка в подборе или оценка не тех компетенций кандидата могут повлечь за собой целый ряд событий, которые приведут к нежелательным последствиям, таким как переобучение, перемещение или увольнение. Все эти события требуют определенных затрат, а главная цель любой организации получение максимальной прибыли, при этом с минимальными издержками, поэтому стоит особое внимание уделять именно отбору сотрудников, а затем уже составлять план адаптации, обучения и развития сотрудника в компании.
На основе вышесказанного необходимо отметить, что кадровая политика, являясь инструментом управления персоналом способна помочь организации стать конкурентоспособной за счет своего кадрового потенциала. Основным критерием эффективности кадровой политики является ее гибкость в принятии изменений, так как условия внешней и внутренней среды очень изменчивы и необходимо быстро и главное, без потерь подстраиваться под эти изменения. Задача службы управления персоналом следить за этими изменениями и прогнозировать их, а затем быстро и четко вносить необходимые изменения.
В современных условиях персонал является основным богатством организации, и подбор персонала уже считается лишь началом работы с кадрами. Все ресурсы предприятий, являясь материальными, со временем теряют свою стоимость, а ценность человека, его знаний, квалификации и опыта только возрастает. Поэтому, чтобы организация могла удержать ценных сотрудников, необходимо разрабатывать и внедрять эффективную кадровую политику, что позволит повысить эффективность деятельности самой организации.
Для удовлетворения потребностей организации, для создания благоприятного климата в коллективе, а также для успешного внедрения конкурентоспособной стратегии, необходимо очень ответственно подходить к выбору кадровой политики. Важно сохранить все имеющиеся нормы, правила и традиции, имеющиеся в организации, а также проанализировать внешнюю среду и требования технологического процесса, для того, чтобы кадровая политика помогала компании достичь всех желаемых целей.
Внедрение программ развития персонала, обучения и повышения квалификации помогает компании создать кадровый резерв, который будет состоять из квалифицированных, опытных, мотивированных и нацеленных на достижение целей организации сотрудников. Это приведет к росту ценности персонала в организации, а также к росту производительности и эффективности труда в целом.
Для достижения необходимых результатов важно вовремя оценивать эффективность применяемой кадровой политики. Выбор кадровой политики зависит от реализуемой общей стратегии развития организации, обоснованность и правильность ее выбора зависит от того, насколько качественно организация провела исследования рынка, существующей конкуренции, а также спроса и предложения на рынке труда. Стратегический план реализации кадровой политики должен быть дополнен ситуационными планами, которые отражают пути преодоления возможных трудностей.
Кадровая политика предприятия должна придерживаться сложившихся норм и традиций в работе с кадрами, так как они привычны работникам и принимаются ими. Также необходимо учитывать психологический климат в коллективе, кадровый потенциал, изменения во внутренней и внешней среде. Поэтому целесообразно проводить периодический мониторинг кадровой ситуации с целью оценки реакции сотрудников на применяемые элементы кадровой политике в работе с ними, чтобы вовремя вносить коррективы.
Улучшение и внедрение нововведений в кадровую политику, применение современных и эффективных методов в работе с кадрами, постоянное обучение и развитие персонала, является хорошим вложением капитала, так как именно сотрудники с помощью своих знаний и опыта могут увеличить прибыль предприятия в несколько раз.
Эффективное использование потенциала сотрудников является приоритетным направлением совершенствования кадровой политики, поэтому необходимо отметить следующее:
• Одним из важнейших условий процветания компании является внедрение подходящей кадровой политики и грамотная работа с кадрами. Повышая эффективность использования человеческих ресурсов, применение новых методов и технологий предполагает небольшие затраты, но при этом компенсирует их высокой конкурентоспособностью и эффективностью труда;
• Для того чтобы организация могла качественно вести работу с персоналом, необходимо организовывать отделы управления персоналом. К выбору руководителя отдела стоит подходить особенно серьезно и обоснованно. Обычно руководитель отдела управления персоналом становится одним из основных управляющих компании;
• В стратегии развития организации одно из основных мест занимает кадровое планирование. Каждая организация стремится быстро и качественно закрывать вакантные места, чтобы избежать простоя, уменьшения эффективности и производительности труда. Поэтому очень важно, чтобы по мере развития производства в компании также развивались методы и подходы к планированию кадрового обеспечения;
• Подбор персонала является первой ступенью в работе с кадрами на предприятии, от того насколько качественно проводится отбор зависит дальнейшее развитие сотрудника в данной организации. Ошибка в подборе или оценка не тех компетенций кандидата могут повлечь за собой целый ряд событий, которые приведут к нежелательным последствиям, таким как переобучение, перемещение или увольнение. Все эти события требуют определенных затрат, а главная цель любой организации получение максимальной прибыли, при этом с минимальными издержками, поэтому стоит особое внимание уделять именно отбору сотрудников, а затем уже составлять план адаптации, обучения и развития сотрудника в компании.
На основе вышесказанного необходимо отметить, что кадровая политика, являясь инструментом управления персоналом способна помочь организации стать конкурентоспособной за счет своего кадрового потенциала. Основным критерием эффективности кадровой политики является ее гибкость в принятии изменений, так как условия внешней и внутренней среды очень изменчивы и необходимо быстро и главное, без потерь подстраиваться под эти изменения. Задача службы управления персоналом следить за этими изменениями и прогнозировать их, а затем быстро и четко вносить необходимые изменения.