Тема: Совершенствование системы управления затратами на предприятии ООО «Геолайн»»

При всем многообразии экономических преобразований, происходящих в стране, можно выделить два возможных направления экономического роста, подтвержденных практикой развития рыночных отношений. Первое направление предполагает экстенсивное развитие экономики за счет дополнительных инвестиций, второе - обеспечение экономического роста путем использования внутренних возможностей и повышения эффективности производства.
Современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска новых направлений повышения эффективности деятельности предприятий, анализа причин и факторов, сдерживающих их развитие.
Сложность исследуемой проблемы, важность роли повышения эффективности производства, наличие неизученных вопросов, необходимость дальнейших научно-теоретических, методических и практических разработок, обусловили актуальность темы дипломной работы.
В современных условиях производственные предприятия ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности. Показатели деятельности производственного предприятия, осуществляемой на коммерческой основе, подразделяются на две группы, оценивающие две категории: экономическую эффективность и экономический эффект. Экономическая эффективность определяется как соотношение между затратами по вовлеченным производственным, материальным, финансовым, трудовым ресурсам и полученными результатами.
Вопросы эффективности коммерческой деятельности в условиях перехода к рыночным отношениям приобрели исключительно важное значение. В настоящее время коммерческие отношения присутствуют во многих отраслях хозяйствования. В широком смысле слова коммерцию можно рассматривать как предпринимательство, направленное на получение прибыли. Однако более
глубокий смысл имеет коммерция в сфере производственного предпринимательства. Вопросы оптимизации производства и максимизации прибыли на инвестированный капитал являются решающими для отрасли в целом.
Цель дипломной работы - анализ финансового состояния предприятия и разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности предприятия.
Поставленная цель предопределила основные задачи исследования:
- теоретически исследовать категорию «эффективность производства», отражающую результативность производства, его объективных связей и процессов;
- провести анализ финансового состояния предприятия;
- предложить практические рекомендации, направленные на повышение экономической эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления эффективностью деятельности предприятия, и пути ее повышения.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность ООО «Геолайн».
Информационной базой финансового анализа являлась бухгалтерская отчетность предприятия за 2013-2015 годы, а именно: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и др. В теоретической части работы при изучении вопросов эффективности деятельности предприятия пищевой промышленности были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий, законодательные акты.
В процессе исследования использовались методы системного и логического анализа, экономико-статистические методы, методы теории управления (средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, факторный индексный анализ).
Практическая значимость дипломного проекта состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические и методические положения, позволяют повысить надежность экономики предприятия и могут быть использованы при управлении предприятием и принятии управленческих воздействий через решение и методическое описание следующих аспектов: разработку
адекватного современным методам управления механизма диагностики экономического состояния предприятия и выработку предложений по реализации рекомендуемых мероприятий направленных на урегулирование экономического положения предприятия.
Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключение, списка использованной литературы.
В первой главе приводятся теоретические и методические основы эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе проводится анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Геолайн».
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Геолайн».

Купить

Современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска новых направлений повышения эффективности деятельности предприятий, анализа причин и факторов, сдерживающих их развитие.
Сложность исследуемой проблемы, важность роли повышения эффективности производства, наличие неизученных вопросов, необходимость дальнейших научно-теоретических, методических и практических разработок, обусловили актуальность темы дипломной работы.
В современных условиях производственные предприятия ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности. Показатели деятельности производственного предприятия, осуществляемой на коммерческой основе, подразделяются на две группы, оценивающие две категории: экономическую эффективность и экономический эффект. Экономическая эффективность определяется как соотношение между затратами по вовлеченным производственным, материальным, финансовым, трудовым ресурсам и полученными результатами.
Вопросы эффективности коммерческой деятельности в условиях перехода к рыночным отношениям приобрели исключительно важное значение. В настоящее время коммерческие отношения присутствуют во многих отраслях хозяйствования. В широком смысле слова коммерцию можно рассматривать как предпринимательство, направленное на получение прибыли. Однако более глубокий смысл имеет коммерция в сфере производственного предпринимательства. Именно в этой сфере коммерция наиболее тесно взаимосвязана с маркетингом. Известно, что современная концепция маркетинга ориентирована в основном на развитие производства и реализацию товаров и услуг в соответствии с требованиями рынка, так как более всего коммерческих операций совершается именно в сфере реализации товаров и услуг.
Анализ теоретических положений по управлению затратами хозяйствующих субъектов позволяет сделать следующие выводы.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
- повышение эффективности деятельности предприятия;
- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и
предприятию в целом;
- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) -
калькулирование себестоимости продукции;
- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
- выбор методов нормирования затрат;
- проведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции;
- проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности, для определения финансового состояния предприятия.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
В процессе работы дана оценка финансового состояния предприятия. Анализ был проведен на предприятии ООО «Геолайн».
Оценка финансового состояния ООО «Геолайн» проводилась на базе финансовой отчетности предприятия за три года: 2013, 2014, 2015 гг.
По итогам проведенного анализ затрат ООО «Геолайн» можно сделать следующие выводы:
- темп роста выручки не всегда превышает темп роста себестоимости произведенной продукции;
- возрастают затраты на рубль товарной продукции;
- падает уровень рентабельности производственных затрат;
- структура затрат предприятия остается практически неизменной;
- максимальный вес в структуре затрат составляют прямые материальные затраты и общепроизводственные расходы;
- темп роста материальных затрат превышает темп роста выручки, материалоотдача за рассматриваемый период снижается;
- за период 2014-2015гг., затраты на оплату труда персонала растут более высокими темпами, чем темп роста выручки предприятия и темп роста выработки работников предприятия.
В третьей главе на основе выявленных, в ходе анализа негативных явлений, даны рекомендации по улучшению финансовых результатов ООО «Геолайн».
Для улучшения финансового состояния предприятия было рекомендовано сдавать в аренду складские помещения и мастерскую, не используемые в деятельности ООО «Геолайн», экономический эффект мероприятия составляет 572,45 тыс. руб. в 2016 году, и 816 тыс. руб. - в последующих годах. Рациональный выбор поставщиков материалов и комплектующих ООО «ГеоЛайн» приведет к ежегодному снижению материальных затрат на 2370,08 тыс. руб. модернизация оборудования, для проектных работ позволит сэкономить 107,38 тыс. руб. в 2016 году и 551,88 тыс. руб. в последующие года.
Внедрение системы 1С бюджетирование на платформе «1С:Предприятие 8»,поможет автоматизировать функции планирования и контроля за выполнением планов в ООО «Геолайн», а также позволит сократить затраты на 6,93 тыс. руб. в 2016 году и на 20,75 тыс. руб. в последующие года.
Реализация всех разработанных направлений по снижению затрат в ООО «Геолайн» приведет к повышению прибыли предприятия на 3056,84 тыс. руб. в 2016 году, 3758,71 тыс. руб. в 2017г. и в последующие годы.
Чистый доход и чистый дисконтированный доход соответственно равны ЧД = 9617,833 тыс. руб., ЧДД = 5707,37 тыс. руб. эти величины значительно
больше нуля, срок окупаемости проекта - 0,204 года, следовательно, данный проект эффективный.

Купить