Совершенствование системы управления затратами на предприятии ООО «Геолайн»»
|
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация 10
1.2 Системы и функции управления затратами 19
1.3 Методы калькулирования себестоимости 27
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГЕОЛАЙН» 34
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Геолайн» 34
2.2 Анализ общей суммы затрат на производство продукции на предприятии
ООО «Геолайн» 37
2.3 Анализ затрат на рубль товарной продукции на предприятии ООО
«Геолайн» 40
2.4 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия ООО
«Геолайн» 45
3. ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГЕОЛАЙН» 62
3.1 Меры по снижению затрат на производство продукции 62
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по снижению затрат
ООО «Геолайн» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация 10
1.2 Системы и функции управления затратами 19
1.3 Методы калькулирования себестоимости 27
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГЕОЛАЙН» 34
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Геолайн» 34
2.2 Анализ общей суммы затрат на производство продукции на предприятии
ООО «Геолайн» 37
2.3 Анализ затрат на рубль товарной продукции на предприятии ООО
«Геолайн» 40
2.4 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия ООО
«Геолайн» 45
3. ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГЕОЛАЙН» 62
3.1 Меры по снижению затрат на производство продукции 62
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по снижению затрат
ООО «Геолайн» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ
При всем многообразии экономических преобразований, происходящих в стране, можно выделить два возможных направления экономического роста, подтвержденных практикой развития рыночных отношений. Первое направление предполагает экстенсивное развитие экономики за счет дополнительных инвестиций, второе - обеспечение экономического роста путем использования внутренних возможностей и повышения эффективности производства.
Современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска новых направлений повышения эффективности деятельности предприятий, анализа причин и факторов, сдерживающих их развитие.
Сложность исследуемой проблемы, важность роли повышения эффективности производства, наличие неизученных вопросов, необходимость дальнейших научно-теоретических, методических и практических разработок, обусловили актуальность темы дипломной работы.
В современных условиях производственные предприятия ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности. Показатели деятельности производственного предприятия, осуществляемой на коммерческой основе, подразделяются на две группы, оценивающие две категории: экономическую эффективность и экономический эффект. Экономическая эффективность определяется как соотношение между затратами по вовлеченным производственным, материальным, финансовым, трудовым ресурсам и полученными результатами.
Вопросы эффективности коммерческой деятельности в условиях перехода к рыночным отношениям приобрели исключительно важное значение. В настоящее время коммерческие отношения присутствуют во многих отраслях хозяйствования. В широком смысле слова коммерцию можно рассматривать как предпринимательство, направленное на получение прибыли. Однако более
глубокий смысл имеет коммерция в сфере производственного предпринимательства. Вопросы оптимизации производства и максимизации прибыли на инвестированный капитал являются решающими для отрасли в целом.
Цель дипломной работы - анализ финансового состояния предприятия и разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности предприятия.
Поставленная цель предопределила основные задачи исследования:
- теоретически исследовать категорию «эффективность производства», отражающую результативность производства, его объективных связей и процессов;
- провести анализ финансового состояния предприятия;
- предложить практические рекомендации, направленные на повышение экономической эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления эффективностью деятельности предприятия, и пути ее повышения.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность ООО «Геолайн».
Информационной базой финансового анализа являлась бухгалтерская отчетность предприятия за 2013-2015 годы, а именно: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и др. В теоретической части работы при изучении вопросов эффективности деятельности предприятия пищевой промышленности были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий, законодательные акты.
В процессе исследования использовались методы системного и логического анализа, экономико-статистические методы, методы теории управления (средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, факторный индексный анализ).
Практическая значимость дипломного проекта состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические и методические положения, позволяют повысить надежность экономики предприятия и могут быть использованы при управлении предприятием и принятии управленческих воздействий через решение и методическое описание следующих аспектов: разработку
адекватного современным методам управления механизма диагностики экономического состояния предприятия и выработку предложений по реализации рекомендуемых мероприятий направленных на урегулирование экономического положения предприятия.
Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключение, списка использованной литературы.
В первой главе приводятся теоретические и методические основы эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе проводится анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Геолайн».
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Геолайн».
Современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска новых направлений повышения эффективности деятельности предприятий, анализа причин и факторов, сдерживающих их развитие.
Сложность исследуемой проблемы, важность роли повышения эффективности производства, наличие неизученных вопросов, необходимость дальнейших научно-теоретических, методических и практических разработок, обусловили актуальность темы дипломной работы.
В современных условиях производственные предприятия ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности. Показатели деятельности производственного предприятия, осуществляемой на коммерческой основе, подразделяются на две группы, оценивающие две категории: экономическую эффективность и экономический эффект. Экономическая эффективность определяется как соотношение между затратами по вовлеченным производственным, материальным, финансовым, трудовым ресурсам и полученными результатами.
Вопросы эффективности коммерческой деятельности в условиях перехода к рыночным отношениям приобрели исключительно важное значение. В настоящее время коммерческие отношения присутствуют во многих отраслях хозяйствования. В широком смысле слова коммерцию можно рассматривать как предпринимательство, направленное на получение прибыли. Однако более
глубокий смысл имеет коммерция в сфере производственного предпринимательства. Вопросы оптимизации производства и максимизации прибыли на инвестированный капитал являются решающими для отрасли в целом.
Цель дипломной работы - анализ финансового состояния предприятия и разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности предприятия.
Поставленная цель предопределила основные задачи исследования:
- теоретически исследовать категорию «эффективность производства», отражающую результативность производства, его объективных связей и процессов;
- провести анализ финансового состояния предприятия;
- предложить практические рекомендации, направленные на повышение экономической эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления эффективностью деятельности предприятия, и пути ее повышения.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность ООО «Геолайн».
Информационной базой финансового анализа являлась бухгалтерская отчетность предприятия за 2013-2015 годы, а именно: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и др. В теоретической части работы при изучении вопросов эффективности деятельности предприятия пищевой промышленности были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий, законодательные акты.
В процессе исследования использовались методы системного и логического анализа, экономико-статистические методы, методы теории управления (средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, факторный индексный анализ).
Практическая значимость дипломного проекта состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические и методические положения, позволяют повысить надежность экономики предприятия и могут быть использованы при управлении предприятием и принятии управленческих воздействий через решение и методическое описание следующих аспектов: разработку
адекватного современным методам управления механизма диагностики экономического состояния предприятия и выработку предложений по реализации рекомендуемых мероприятий направленных на урегулирование экономического положения предприятия.
Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключение, списка использованной литературы.
В первой главе приводятся теоретические и методические основы эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе проводится анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Геолайн».
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Геолайн».
Современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска новых направлений повышения эффективности деятельности предприятий, анализа причин и факторов, сдерживающих их развитие.
Сложность исследуемой проблемы, важность роли повышения эффективности производства, наличие неизученных вопросов, необходимость дальнейших научно-теоретических, методических и практических разработок, обусловили актуальность темы дипломной работы.
В современных условиях производственные предприятия ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности. Показатели деятельности производственного предприятия, осуществляемой на коммерческой основе, подразделяются на две группы, оценивающие две категории: экономическую эффективность и экономический эффект. Экономическая эффективность определяется как соотношение между затратами по вовлеченным производственным, материальным, финансовым, трудовым ресурсам и полученными результатами.
Вопросы эффективности коммерческой деятельности в условиях перехода к рыночным отношениям приобрели исключительно важное значение. В настоящее время коммерческие отношения присутствуют во многих отраслях хозяйствования. В широком смысле слова коммерцию можно рассматривать как предпринимательство, направленное на получение прибыли. Однако более глубокий смысл имеет коммерция в сфере производственного предпринимательства. Именно в этой сфере коммерция наиболее тесно взаимосвязана с маркетингом. Известно, что современная концепция маркетинга ориентирована в основном на развитие производства и реализацию товаров и услуг в соответствии с требованиями рынка, так как более всего коммерческих операций совершается именно в сфере реализации товаров и услуг.
Анализ теоретических положений по управлению затратами хозяйствующих субъектов позволяет сделать следующие выводы.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
- повышение эффективности деятельности предприятия;
- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и
предприятию в целом;
- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) -
калькулирование себестоимости продукции;
- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
- выбор методов нормирования затрат;
- проведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции;
- проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности, для определения финансового состояния предприятия.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
В процессе работы дана оценка финансового состояния предприятия. Анализ был проведен на предприятии ООО «Геолайн».
Оценка финансового состояния ООО «Геолайн» проводилась на базе финансовой отчетности предприятия за три года: 2013, 2014, 2015 гг.
По итогам проведенного анализ затрат ООО «Геолайн» можно сделать следующие выводы:
- темп роста выручки не всегда превышает темп роста себестоимости произведенной продукции;
- возрастают затраты на рубль товарной продукции;
- падает уровень рентабельности производственных затрат;
- структура затрат предприятия остается практически неизменной;
- максимальный вес в структуре затрат составляют прямые материальные затраты и общепроизводственные расходы;
- темп роста материальных затрат превышает темп роста выручки, материалоотдача за рассматриваемый период снижается;
- за период 2014-2015гг., затраты на оплату труда персонала растут более высокими темпами, чем темп роста выручки предприятия и темп роста выработки работников предприятия.
В третьей главе на основе выявленных, в ходе анализа негативных явлений, даны рекомендации по улучшению финансовых результатов ООО «Геолайн».
Для улучшения финансового состояния предприятия было рекомендовано сдавать в аренду складские помещения и мастерскую, не используемые в деятельности ООО «Геолайн», экономический эффект мероприятия составляет 572,45 тыс. руб. в 2016 году, и 816 тыс. руб. - в последующих годах. Рациональный выбор поставщиков материалов и комплектующих ООО «ГеоЛайн» приведет к ежегодному снижению материальных затрат на 2370,08 тыс. руб. модернизация оборудования, для проектных работ позволит сэкономить 107,38 тыс. руб. в 2016 году и 551,88 тыс. руб. в последующие года.
Внедрение системы 1С бюджетирование на платформе «1С:Предприятие 8»,поможет автоматизировать функции планирования и контроля за выполнением планов в ООО «Геолайн», а также позволит сократить затраты на 6,93 тыс. руб. в 2016 году и на 20,75 тыс. руб. в последующие года.
Реализация всех разработанных направлений по снижению затрат в ООО «Геолайн» приведет к повышению прибыли предприятия на 3056,84 тыс. руб. в 2016 году, 3758,71 тыс. руб. в 2017г. и в последующие годы.
Чистый доход и чистый дисконтированный доход соответственно равны ЧД = 9617,833 тыс. руб., ЧДД = 5707,37 тыс. руб. эти величины значительно
больше нуля, срок окупаемости проекта - 0,204 года, следовательно, данный проект эффективный.
Сложность исследуемой проблемы, важность роли повышения эффективности производства, наличие неизученных вопросов, необходимость дальнейших научно-теоретических, методических и практических разработок, обусловили актуальность темы дипломной работы.
В современных условиях производственные предприятия ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности. Показатели деятельности производственного предприятия, осуществляемой на коммерческой основе, подразделяются на две группы, оценивающие две категории: экономическую эффективность и экономический эффект. Экономическая эффективность определяется как соотношение между затратами по вовлеченным производственным, материальным, финансовым, трудовым ресурсам и полученными результатами.
Вопросы эффективности коммерческой деятельности в условиях перехода к рыночным отношениям приобрели исключительно важное значение. В настоящее время коммерческие отношения присутствуют во многих отраслях хозяйствования. В широком смысле слова коммерцию можно рассматривать как предпринимательство, направленное на получение прибыли. Однако более глубокий смысл имеет коммерция в сфере производственного предпринимательства. Именно в этой сфере коммерция наиболее тесно взаимосвязана с маркетингом. Известно, что современная концепция маркетинга ориентирована в основном на развитие производства и реализацию товаров и услуг в соответствии с требованиями рынка, так как более всего коммерческих операций совершается именно в сфере реализации товаров и услуг.
Анализ теоретических положений по управлению затратами хозяйствующих субъектов позволяет сделать следующие выводы.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
- повышение эффективности деятельности предприятия;
- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и
предприятию в целом;
- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) -
калькулирование себестоимости продукции;
- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
- выбор методов нормирования затрат;
- проведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции;
- проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности, для определения финансового состояния предприятия.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
В процессе работы дана оценка финансового состояния предприятия. Анализ был проведен на предприятии ООО «Геолайн».
Оценка финансового состояния ООО «Геолайн» проводилась на базе финансовой отчетности предприятия за три года: 2013, 2014, 2015 гг.
По итогам проведенного анализ затрат ООО «Геолайн» можно сделать следующие выводы:
- темп роста выручки не всегда превышает темп роста себестоимости произведенной продукции;
- возрастают затраты на рубль товарной продукции;
- падает уровень рентабельности производственных затрат;
- структура затрат предприятия остается практически неизменной;
- максимальный вес в структуре затрат составляют прямые материальные затраты и общепроизводственные расходы;
- темп роста материальных затрат превышает темп роста выручки, материалоотдача за рассматриваемый период снижается;
- за период 2014-2015гг., затраты на оплату труда персонала растут более высокими темпами, чем темп роста выручки предприятия и темп роста выработки работников предприятия.
В третьей главе на основе выявленных, в ходе анализа негативных явлений, даны рекомендации по улучшению финансовых результатов ООО «Геолайн».
Для улучшения финансового состояния предприятия было рекомендовано сдавать в аренду складские помещения и мастерскую, не используемые в деятельности ООО «Геолайн», экономический эффект мероприятия составляет 572,45 тыс. руб. в 2016 году, и 816 тыс. руб. - в последующих годах. Рациональный выбор поставщиков материалов и комплектующих ООО «ГеоЛайн» приведет к ежегодному снижению материальных затрат на 2370,08 тыс. руб. модернизация оборудования, для проектных работ позволит сэкономить 107,38 тыс. руб. в 2016 году и 551,88 тыс. руб. в последующие года.
Внедрение системы 1С бюджетирование на платформе «1С:Предприятие 8»,поможет автоматизировать функции планирования и контроля за выполнением планов в ООО «Геолайн», а также позволит сократить затраты на 6,93 тыс. руб. в 2016 году и на 20,75 тыс. руб. в последующие года.
Реализация всех разработанных направлений по снижению затрат в ООО «Геолайн» приведет к повышению прибыли предприятия на 3056,84 тыс. руб. в 2016 году, 3758,71 тыс. руб. в 2017г. и в последующие годы.
Чистый доход и чистый дисконтированный доход соответственно равны ЧД = 9617,833 тыс. руб., ЧДД = 5707,37 тыс. руб. эти величины значительно
больше нуля, срок окупаемости проекта - 0,204 года, следовательно, данный проект эффективный.