ВВЕДЕНИЕ 7
1.1 Сущность и виды диверсификации 9
1.2 Основные этапы инвестиционно-строительных проектов 19
1.3 Оценка эффективности инвестиционно-строительных проектов 30
2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КамгэсЗЯБ» И
ВЫЯВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ 38
2.1 Характеристика предприятия ООО «КамгэсЗЯБ» 38
2.2 Комплексная оценка интенсификации и эффективности производства 44
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 47
2.4 Анализ финансового состояния ООО «КамгэсЗЯБ» 52
2.5 Комплексная оценка финансового состояния ООО «КамгэсЗЯБ» 62
2.6 Анализ производства и реализации продукции 65
3 ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«КамгэсЗЯБ» 69
3.1 Обоснование необходимости реализации проекта 69
3.2 Организационно-экономический механизм реализации проекта 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Сфера строительства в настоящее время находится в кризисном состоянии и характеризуется противоречивыми тенденциями своего развития. В последние годы наблюдается улучшение экономических показателей инвестиционно-строительной деятельности, таких как увеличение объемов капитальных вложений, подрядных работ, численность работников занятых в строительстве. Также наблюдается, что качественные показатели не увеличивались - уровень рентабельности строительно¬монтажных работ, фондоотдача основных производственных фондов, производительность труда работников строительства, слабый рост использования производственных мощностей, и почти не уменьшался удельный вес кризисных предприятий и с неустойчивым финансовым состоянием. Сохраняется излишняя рабочая сила и низкая рентабельность строительного производства по сравнению с другими сферами деятельности.
В связи с продолжительным экономическим кризисом, эти проблемы усугубляются. Этому способствуют высокие темпы научно-технического прогресса, темпы роста инфляции, обострение конкуренции, снижение государственных заказов в сфере строительства. В сложившейся ситуации разработка стратегий предприятия требует научно обоснованной концепции, которая определяет основы и принципы деятельности и развития предприятия в условиях рынка. Такой концепцией выступает диверсификация деятельности предприятия, которая подразумевает выявление более прибыльных направлений, как связанных и не связанных с основной деятельностью организации.
Для разработки и реализации стратегий диверсификации строительной деятельности необходимо иметь надежно работающий инструментарий оценки эффективности диверсификации. В условиях переходной экономики отечественной науке процесс диверсификации мало изучен, а в строительстве
практически не исследован, что и определило выбор темы выпускной квалификационной работы.
В данной работе диверсификацию бизнеса будем рассматривать как одну из форм концентрации собственного капитала, в целях выполнения новых видов деятельности и проникновения на новые рынки сбыта.
Целью данной работы является разработка основных направлений диверсификации деятельности Общества с ограниченной ответственностью «КамгэсЗЯБ на основе анализа экономической деятельности предприятия.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Провести анализ существующих методических подходов к диверсификации бизнеса.
2. Проанализировать экономическую деятельность предприятия ООО «КамгэсЗЯБ».
3. Обосновать экономическую целесообразность проведения диверсификации ООО «КамгэсЗЯБ» и разработать направление диверсификации деятельности ООО «КамгэсЗЯБ».
Объектом исследования является предприятие Общество с ограниченной ответственностью «КамгэсЗЯБ»
Предметом исследования данной работы является диверсификация экономической деятельности предприятия.
Основными литературными источниками, использованными в данной работе, являются научные труды в области диверсификации строительной деятельности, по экономике, по финансовому менеджменту Степанова И.С., Краснова А.Г., Лукмановой И.Г., Райзберга Б.А. и др., также статьи в экономических изданиях. Проанализированы основные документы ООО «КамгэсЗЯБ», такие как устав, учетная политика ООО «КамгэсЗЯБ» и финансовые-бухгалтерские документы предприятия.
Сегодня отрасль отечественного строительства, как и многие другие отрасли отечественной экономики, переживает сложный период. Во-первых, сокращается потенциал бюджетного финансирования проектов строительства, снижается способность правительства соблюдать принятые на себя ранее обязательства в государственно-частных проектах. Во-вторых, ввиду нестабильности на финансовых рынках частный сектор, в свою очередь, становится более осторожным и консервативным при принятии финансовых решений. В-третьих, увеличиваются риски проектов в целом, что ведет к удорожанию их стоимости. Таким образом, кризис серьёзно затронул строительство, как в области спроса, так и предложения.
В сложившихся условиях одной из эффективных мер успешного решения проблем предприятия является диверсификация. Диверсификация как направление новой экономической деятельности создает предпосылки для выхода на новые товарные рынки, более полного удовлетворения потребительского спроса и, на этой основе, получения стабильной прибыли, укрепления финансовой устойчивости предприятия, повышения уровня использования производственных фондов, сохранения кадрового потенциала.
Проблема недостатка собственных оборотных средств ООО «КамгэсЗЯБ» выявлена в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, была вызвана рядом причин, в основе которых лежит сложная финансовая обстановка в сфере строительства. Также реализация продукции осуществляется чуть выше себестоимости, а некоторые товары ниже своей себестоимости, такая политика цен на продукцию связана с конкурентами, предприятие равняется на конкурентов, чтобы не растерять своих потребителей. Это неверно, предприятия- конкуренты по своим масштабам очень мелкие по сравнению с заводом ООО «КамгэсЗЯБ», и у них не такие расходы, связанные с производством продукции, им легче маневрировать и снижать цены. Снижение заказов
привело к снижению объемов производства продукции, а следовательно снизились переменные затраты, но постоянные затраты, они не как не связаны с объемом производства продукции, и соответственно они есть всегда.
К решению этой проблемы компания должна подходить комплексно, использовать все возможные пути и стратегии. Одной из таких стратегий может служить диверсификация экономической деятельности, в частности строительство индивидуальных жилых домов. Также рекомендуется предприятию выступать к различным предприятиям с коммерческими предложениями, и больше рекламных мероприятий своих строительных материалов, для поиска еще большего числа клиентов.
Это проект позволяет произвести сбыт готовой продукции со складов предприятия. Успешная реализация проекта позволит предприятию выйти и закрепиться на новом рынке, повысить эффективность производства.
Результатом реализации стратегии диверсификации должно стать предложение потребителям готовых домов эконом-класса в г. Набережные Челны.
Успешная реализация проекта позволит:
- снизить запасы готовой продукции со склада, тем самым не изымать из оборота собственные средства;
- увеличить поступления в местный и федеральный бюджеты.
- повысить финансовую устойчивость предприятия.
Для успешной реализации проекта необходимо применять профессиональные методы управления проектом. Это обеспечит достижение целей проекта в установленные сроки и в рамках установленного бюджета.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
