📄Работа №82163
Тема: Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия и программа повышения эффективности
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
анализ хозяйственной деятельности
Объем:
97 листов
Год:
2016
Просмотров:
478
4920
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 9
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВО -
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.1. Сущность финансово-хозяйственной деятельности предприятия 12
1.2. Основные методы диагностики финансово-хозяйственной
деятельности предприятия 19
1.3. Показатели, характеризующие финансово-хозяйственную
деятельность предприятия 28
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «АК «ПРИМА-ХЛЕБ» 33
2.1. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 33
2.2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 42
2.3. Основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 61
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИАГНОСТИКИ
ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АК «ПРИМА-ХЛЕБ» 70
3.1. Разработка программы повышения эффективности диагностики
финансово-хозяйственной деятельности предприятия 70
3.2. Оценка целесообразности и эффективности передоложенных
мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВО -
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.1. Сущность финансово-хозяйственной деятельности предприятия 12
1.2. Основные методы диагностики финансово-хозяйственной
деятельности предприятия 19
1.3. Показатели, характеризующие финансово-хозяйственную
деятельность предприятия 28
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «АК «ПРИМА-ХЛЕБ» 33
2.1. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 33
2.2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 42
2.3. Основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 61
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИАГНОСТИКИ
ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АК «ПРИМА-ХЛЕБ» 70
3.1. Разработка программы повышения эффективности диагностики
финансово-хозяйственной деятельности предприятия 70
3.2. Оценка целесообразности и эффективности передоложенных
мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
Формирование рыночной экономики в России невозможно без развития предпринимательства, которое, прежде всего, проявляется в эффективной финансово-хозяйственной деятельности. Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
В современной экономике, подверженной колебаниям и изменениям финансово-хозяйственной деятельности, любому предприятию необходимо уметь предвидеть наступление кризисных явлений и направлять свои усилия на минимизацию ущерба или потерь. Основными задачами, стоящими перед топ- менеджерами предприятия, являются задачи управления финансовыми показателями и затратами. Большая часть затрат предприятия связанна с обеспечением требуемого потребителем уровня качества продукции. Способность прогнозировать и искать эффективные методы их снижения направлены на повышение рентабельности и прибыльности их финансового- хозяйственной деятельности.
Рынок определяет все более высокие и жесткие требования к качеству продукта, его стоимости и безопасности. Устойчивость предприятия, функционирующего в координатах качество-затраты, определяется его способностями и возможностями к нахождению такого состояния, при котором высокое качество будет достигаться при минимальных затратах.
Качество продукта на современном этапе развития экономических отношений является индикатором взаимоотношений производителя и потребителя, а итоговое качество продукта позволяет дать комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности его функционирования.
Эффективная финансово-хозяйственная деятельность в основном
способствует получению рынком качественных, высоколиквидных товаров и услуг, пользующихся спросом. Качественная диагностика финансово-хозяйственной деятельности не только обеспечивает и поддерживает производство, приводит к лучшим показателям производства, оказываемых на рынке услугах, продажи товара, как на зарубежном рынке, так и на внутреннем.
Система управленческого учета и анализа коммерческой организации - это учет, направленный на минимизацию затрат, максимизацию доходов и, как следствие этого, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. В свою очередь представляется возможным рассмотреть основное содержание стратегического управленческого учета в качестве процесса информационного обеспечения трех составляющих: планирования, анализа и контроля. При этом проводится планирование, количественный и качественный анализ, а также контроль стратегических решений организации с финансовой и с нефинансовой точек зрения. Чёткое выделение данных, составляющих в едином процессе стратегического управленческого учета, является достаточно условным и трудно реализуемым на практике.
Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия направлена на подтверждение гипотезы о важности всех направлений функционирования, и на формирование у менеджмента организации понимания необходимых стратегических направлений развития для формирования программы повышения эффективности. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности позволяет менеджменту предприятия оценить уровень доходности и рискованности работы предприятия, что в конечном итоге становится основой для принятия окончательного решения об условиях реализации дальнейших направлений развития. Кроме внешней целевой направленности диагностика финансово-хозяйственной деятельности имеет существенное влияние на внутреннюю политику действующего предприятия, являясь эффективным инструментом управления.
Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия также способствует разработке и выходу на рынок новых товаров и услуг, имеющий в себе полную экономическую обоснованность совершаемых процессов, позволяющий увеличивать рост прибыли, создающий новые рабочие места, способствует совершенствованию применяемых технологий и в целом, благотворно действуя на экономику. Поэтому изучение выбранной темы актуально на сегодняшний день.
Цель работы: диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка программы повышения эффективности.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические аспекты диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
2. Провести диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «АК «Прима-Хлеб»;
3. Разработать программу повышения эффективности диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «АК «Прима-Хлеб».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная
деятельность ООО «АК «Прима-Хлеб».
Методы исследования: теоретические методы исследования: дедукция, синтез, классификация и др., эмпирические методы: наблюдение, изучение документации, опросы, системные, обобщенные методы и др.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
При выполнении работы были использованы исследования ведущих специалистов в области управления, менеджмента, экономики, таких как: Бусов В., Веснин В., Вумек, Дж.П., Горбунова Е.Г., Горемыкин В.А., Григорьева Р., Гритчина М.Н., Губарев А., Джонс Д.Т., Дроздов Ю. и др., а также периодические издания: «Теория управления», «Генеральный директор», «Управление компанией» и др.
В современной экономике, подверженной колебаниям и изменениям финансово-хозяйственной деятельности, любому предприятию необходимо уметь предвидеть наступление кризисных явлений и направлять свои усилия на минимизацию ущерба или потерь. Основными задачами, стоящими перед топ- менеджерами предприятия, являются задачи управления финансовыми показателями и затратами. Большая часть затрат предприятия связанна с обеспечением требуемого потребителем уровня качества продукции. Способность прогнозировать и искать эффективные методы их снижения направлены на повышение рентабельности и прибыльности их финансового- хозяйственной деятельности.
Рынок определяет все более высокие и жесткие требования к качеству продукта, его стоимости и безопасности. Устойчивость предприятия, функционирующего в координатах качество-затраты, определяется его способностями и возможностями к нахождению такого состояния, при котором высокое качество будет достигаться при минимальных затратах.
Качество продукта на современном этапе развития экономических отношений является индикатором взаимоотношений производителя и потребителя, а итоговое качество продукта позволяет дать комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности его функционирования.
Эффективная финансово-хозяйственная деятельность в основном
способствует получению рынком качественных, высоколиквидных товаров и услуг, пользующихся спросом. Качественная диагностика финансово-хозяйственной деятельности не только обеспечивает и поддерживает производство, приводит к лучшим показателям производства, оказываемых на рынке услугах, продажи товара, как на зарубежном рынке, так и на внутреннем.
Система управленческого учета и анализа коммерческой организации - это учет, направленный на минимизацию затрат, максимизацию доходов и, как следствие этого, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. В свою очередь представляется возможным рассмотреть основное содержание стратегического управленческого учета в качестве процесса информационного обеспечения трех составляющих: планирования, анализа и контроля. При этом проводится планирование, количественный и качественный анализ, а также контроль стратегических решений организации с финансовой и с нефинансовой точек зрения. Чёткое выделение данных, составляющих в едином процессе стратегического управленческого учета, является достаточно условным и трудно реализуемым на практике.
Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия направлена на подтверждение гипотезы о важности всех направлений функционирования, и на формирование у менеджмента организации понимания необходимых стратегических направлений развития для формирования программы повышения эффективности. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности позволяет менеджменту предприятия оценить уровень доходности и рискованности работы предприятия, что в конечном итоге становится основой для принятия окончательного решения об условиях реализации дальнейших направлений развития. Кроме внешней целевой направленности диагностика финансово-хозяйственной деятельности имеет существенное влияние на внутреннюю политику действующего предприятия, являясь эффективным инструментом управления.
Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия также способствует разработке и выходу на рынок новых товаров и услуг, имеющий в себе полную экономическую обоснованность совершаемых процессов, позволяющий увеличивать рост прибыли, создающий новые рабочие места, способствует совершенствованию применяемых технологий и в целом, благотворно действуя на экономику. Поэтому изучение выбранной темы актуально на сегодняшний день.
Цель работы: диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка программы повышения эффективности.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические аспекты диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
2. Провести диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «АК «Прима-Хлеб»;
3. Разработать программу повышения эффективности диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «АК «Прима-Хлеб».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная
деятельность ООО «АК «Прима-Хлеб».
Методы исследования: теоретические методы исследования: дедукция, синтез, классификация и др., эмпирические методы: наблюдение, изучение документации, опросы, системные, обобщенные методы и др.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
При выполнении работы были использованы исследования ведущих специалистов в области управления, менеджмента, экономики, таких как: Бусов В., Веснин В., Вумек, Дж.П., Горбунова Е.Г., Горемыкин В.А., Григорьева Р., Гритчина М.Н., Губарев А., Джонс Д.Т., Дроздов Ю. и др., а также периодические издания: «Теория управления», «Генеральный директор», «Управление компанией» и др.
✅ Заключение
Финансовая деятельность предприятия - это организация финансовых отношений, возникающих у него в процессе работы с другими юридическими и физическими лицами. Сам факт функционирования предприятия предполагает наличие таких финансовых отношений. Они возникают в процессе формирования и использования имущества и источников его финансирования, в процессе осуществления основной и других видов деятельности, а также в процессе распределения финансовых результатов, в том числе направления их на те или иные цели. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность, оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Главная цель финансово-хозяйственного анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Финансовый менеджмент - это процесс активного управления финансовым состоянием предприятия с использованием всех факторов, влияющих на финансовое состояние, в качестве инструмента финансового управления.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является основой для принятия решений на уровне субъектов хозяйствования, с помощью которого выявляются наиболее значимые характеристики и показатели деятельности предприятия и составляются прогнозы его дальнейшего развития. Предметом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, возникающих в производственной и финансово-экономической сфере предприятия. Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в установлении и изучении признаков, измерении основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, технических систем, экономики и финансов хозяйствующего субъекта, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия - это деятельность по производству продукции, оказанию услуг, выполнению различных работ, направленная на получение прибыли с целью удовлетворения экономических и социальных интересов собственников и трудового коллектива предприятия. Показатели для анализа финансово-хозяйственной деятельности определяются на основе бухгалтерской и иной отчетности, исходя из специфики функционирования предприятия, общеотраслевых показателей, целей диагностики и других факторов с основной задачей недопущения кризисных явлений в организации и оценке дальнейшей деятельности, разработке возможных направлений развития. Эффективное финансовое состояние оценивается в совокупности выбранных показателей.
Общество с ограниченной ответственностью «Агропромышленная компания «Прима-хлеб» работает на рынке хлебопечения, предлагает наилучшее соотношение цена - качество, стабильно и экономически эффективно занимается производством хлебобулочных и кондитерских изделий, хлебопродуктов.
Исходя из анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия определено, что наибольший удельный вес в структуре имущества составляют внеоборотные активы, доля собственного капитала в общей структуре снижается. Согласно анализу коэффициент быстрой (срочной) ликвидности снизился по итогам 2015 года, не соответствует нормативам. Соотношение краткосрочной дебиторской и краткосрочной кредиторской задолженности отклоняются от нормы, основным источников финансирования ООО «АК «Прима-Хлеб» являются заемные средства. Также следует отметить, что коэффициент оборачиваемости запасов ООО «АК «Прима-Хлеб» увеличился, производство является эффективным, немного меньше потребность в оборотном капитале для его организации, однако некоторые показатели определяют неустойчивое положение предприятия, что определяет сложность оценки. Поэтому следует обратиться к более детальному анализу показателей в долгосрочной перспективе для предотвращения кризисного состояния.
Изучив работу ООО «АК «Прима-Хлеб», а так же действующую систему управления и проведя анализ, который помог изучить сильные и слабые стороны предприятия, приходим к выводу, что организация имеет следующие проблемы финансово-хозяйственной деятельности:
- отсутствуют свободные денежные средства для покрытия кредиторской задолженности,
- финансовая неустойчивость, риск неплатёжеспособности,
- снижение показателей конкурентоспособности,
- падение объёмов производства,
- низкий технический потенциал, износ основных фондов,
- большой процент неопределенности для производства нового вида продукции организацией.
- слабо развит рынок сбыта на периферии, в связи, с чем система управления нуждается в переработке.
Процесс разработки программы повышения эффективности диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «АК «Прима-Хлеб» включает в себя следующие документы:
Разработка программы повышения эффективности диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагает разработку следующих документов:
- План мероприятий по повышения эффективности диагностики финансово-хозяйственной деятельности ООО «АК «Прима-Хлеб»,
- Технический план работы производства с применением политики минимизации издержек на основе концептуальной модели диагностики потенциала финансово-экономической устойчивости,
- Регламент производства по внедрению модуля контроллинга ,
- Положение о финансовом отделе,
- Регламент работы финансового отдела,
- Должностные инструкции руководителя финансового отдела.
Поэтому целесообразным будет предложение по совершенствованию системы управления финансами - внедрение финансового отдела ООО «АК «Прима-Хлеб» с последующим определением стратегических и тактических задач, формированию алгоритма управления финансами в рамках данного структурного подразделения. Изменение методов использования финансовых ресурсов ООО «АК «Прима-Хлеб», назначение субъектов управления финансовой деятельностью, контроль показателей эффективности использования финансовых ресурсов позволят предприятию наращивать темпы развития, увеличить объем продаж и реализовывать новые направления деятельности без существенных затрат используя политику экономии на издержках. План мероприятий по организации производства ООО «АК «Прима-Хлеб» предполагает разработку технического плана, включающую разработку инвентаря, расхода материалов, а также инвестиций, что предполагает большое количество расчетов и затрат временных ресурсов. Разработка Положения о финансовом отделе предполагает разработку документа со следующими пунктами: описание принципов работы
структурного подразделения, функции и алгоритм работы структурной единицы. При внутренней норме доходности 16 % проект становится безубыточным. Из расчета следует, что проект, по уровню рентабельности, сроку окупаемости и внутренней норме доходности, не только приемлем, но и весьма выгоден. Основными целями диагностики финансово-хозяйственной деятельности являются: рассмотрение практической возможности создания и развития новых направлений производства; создание новых рабочих мест посредством формирования отдела; обоснование прибыльности и рентабельности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является основой для принятия решений на уровне субъектов хозяйствования, с помощью которого выявляются наиболее значимые характеристики и показатели деятельности предприятия и составляются прогнозы его дальнейшего развития. Предметом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, возникающих в производственной и финансово-экономической сфере предприятия. Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в установлении и изучении признаков, измерении основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, технических систем, экономики и финансов хозяйствующего субъекта, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия - это деятельность по производству продукции, оказанию услуг, выполнению различных работ, направленная на получение прибыли с целью удовлетворения экономических и социальных интересов собственников и трудового коллектива предприятия. Показатели для анализа финансово-хозяйственной деятельности определяются на основе бухгалтерской и иной отчетности, исходя из специфики функционирования предприятия, общеотраслевых показателей, целей диагностики и других факторов с основной задачей недопущения кризисных явлений в организации и оценке дальнейшей деятельности, разработке возможных направлений развития. Эффективное финансовое состояние оценивается в совокупности выбранных показателей.
Общество с ограниченной ответственностью «Агропромышленная компания «Прима-хлеб» работает на рынке хлебопечения, предлагает наилучшее соотношение цена - качество, стабильно и экономически эффективно занимается производством хлебобулочных и кондитерских изделий, хлебопродуктов.
Исходя из анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия определено, что наибольший удельный вес в структуре имущества составляют внеоборотные активы, доля собственного капитала в общей структуре снижается. Согласно анализу коэффициент быстрой (срочной) ликвидности снизился по итогам 2015 года, не соответствует нормативам. Соотношение краткосрочной дебиторской и краткосрочной кредиторской задолженности отклоняются от нормы, основным источников финансирования ООО «АК «Прима-Хлеб» являются заемные средства. Также следует отметить, что коэффициент оборачиваемости запасов ООО «АК «Прима-Хлеб» увеличился, производство является эффективным, немного меньше потребность в оборотном капитале для его организации, однако некоторые показатели определяют неустойчивое положение предприятия, что определяет сложность оценки. Поэтому следует обратиться к более детальному анализу показателей в долгосрочной перспективе для предотвращения кризисного состояния.
Изучив работу ООО «АК «Прима-Хлеб», а так же действующую систему управления и проведя анализ, который помог изучить сильные и слабые стороны предприятия, приходим к выводу, что организация имеет следующие проблемы финансово-хозяйственной деятельности:
- отсутствуют свободные денежные средства для покрытия кредиторской задолженности,
- финансовая неустойчивость, риск неплатёжеспособности,
- снижение показателей конкурентоспособности,
- падение объёмов производства,
- низкий технический потенциал, износ основных фондов,
- большой процент неопределенности для производства нового вида продукции организацией.
- слабо развит рынок сбыта на периферии, в связи, с чем система управления нуждается в переработке.
Процесс разработки программы повышения эффективности диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «АК «Прима-Хлеб» включает в себя следующие документы:
Разработка программы повышения эффективности диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагает разработку следующих документов:
- План мероприятий по повышения эффективности диагностики финансово-хозяйственной деятельности ООО «АК «Прима-Хлеб»,
- Технический план работы производства с применением политики минимизации издержек на основе концептуальной модели диагностики потенциала финансово-экономической устойчивости,
- Регламент производства по внедрению модуля контроллинга ,
- Положение о финансовом отделе,
- Регламент работы финансового отдела,
- Должностные инструкции руководителя финансового отдела.
Поэтому целесообразным будет предложение по совершенствованию системы управления финансами - внедрение финансового отдела ООО «АК «Прима-Хлеб» с последующим определением стратегических и тактических задач, формированию алгоритма управления финансами в рамках данного структурного подразделения. Изменение методов использования финансовых ресурсов ООО «АК «Прима-Хлеб», назначение субъектов управления финансовой деятельностью, контроль показателей эффективности использования финансовых ресурсов позволят предприятию наращивать темпы развития, увеличить объем продаж и реализовывать новые направления деятельности без существенных затрат используя политику экономии на издержках. План мероприятий по организации производства ООО «АК «Прима-Хлеб» предполагает разработку технического плана, включающую разработку инвентаря, расхода материалов, а также инвестиций, что предполагает большое количество расчетов и затрат временных ресурсов. Разработка Положения о финансовом отделе предполагает разработку документа со следующими пунктами: описание принципов работы
структурного подразделения, функции и алгоритм работы структурной единицы. При внутренней норме доходности 16 % проект становится безубыточным. Из расчета следует, что проект, по уровню рентабельности, сроку окупаемости и внутренней норме доходности, не только приемлем, но и весьма выгоден. Основными целями диагностики финансово-хозяйственной деятельности являются: рассмотрение практической возможности создания и развития новых направлений производства; создание новых рабочих мест посредством формирования отдела; обоснование прибыльности и рентабельности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.